Immer weniger Menschen wollen Führungskraft werden. Andere waren es und wollen es nie wieder sein. Sie auch? Erzählen Sie uns, weshalb Sie nicht (mehr) führen wollen.
Chaos, Unpünktlichkeit und Baustellen: Bei der Bahn ist die Stimmung schlecht. Das wird auch in einem Schreiben des Vorstands deutlich, das die Führungskräfte kritisiert.
Was sind noch freundliche Gesten, wo beginnt sexuelle Belästigung? Darüber urteilte nun ein Gericht – der Angeklagte ist Beamter der Hamburger Staatsanwaltschaft.
Elon Musk erlässt Regeln und schafft sie wieder ab. Als das kritisiert wird, lässt er abstimmen, ob er Twitter-Chef bleiben soll. Das kann doch nicht sein Ernst sein.
Wer hochsensibel ist, sollte sich ein gutes Arbeitsumfeld schaffen. Wie das gelingt und was die Chefin dazu beitragen kann, erklärt die Psychologin Sabine Reinartz.
In einer Umfrage hat Elon Musk über seinen Verbleib als Unternehmenschef von Twitter abstimmen lassen. Die Mehrheit der Nutzer sprach sich für seine Ablösung aus.
Nicht die Jahre im Betrieb zählen, sondern der Mut zum Widerspruch und auch das Aussehen: Eine Personalchefin erklärt, woran sie Menschen erkennt, die sie befördert.
Wer hochsensibel ist, sollte sich ein gutes Arbeitsumfeld schaffen. Wie das gelingt und was die Chefin dazu beitragen kann, erklärt die Psychologin Sabine Reinartz.
Drei Angestellte erzählen, warum sie trotz Corona jeden Tag ins Büro fahren müssen. Wer sich für Homeoffice einsetzt, müsse mit Mobbing und Drohungen rechnen.
In einer Umfrage hat Elon Musk über seinen Verbleib als Unternehmenschef von Twitter abstimmen lassen. Die Mehrheit der Nutzer sprach sich für seine Ablösung aus.
Elon Musk erlässt Regeln und schafft sie wieder ab. Als das kritisiert wird, lässt er abstimmen, ob er Twitter-Chef bleiben soll. Das kann doch nicht sein Ernst sein.
Wer hochsensibel ist, sollte sich ein gutes Arbeitsumfeld schaffen. Wie das gelingt und was die Chefin dazu beitragen kann, erklärt die Psychologin Sabine Reinartz.
Saruul Krause-Jentsch ist Podcast-Chefin von Spotify Deutschland. Im Podcast verrät sie Thermomix-Tricks und erzählt, wie sich ihr Medienkonsum als Mutter verändert hat.
Schlechte Meetings sind ein Zeichen von fehlendem Respekt: Das weiß der Organisationspsychologe Steven Rogelberg sehr genau und erklärt, wie Meetings richtig gut werden.
Interview: Sascha Chaimowicz und Stewart Armstrong
Die Jungen haben absurde Ansprüche, Stellen bleiben frei und dann wollen alle ständig mehr Wertschätzung. Wir haben fünf Chefs gefragt: Macht Führen eigentlich noch Spaß?
Der Wechsel von Jürgen Klopp zu Red Bull ist ein Coup. Für die Firma, für die Vereine, vor allem aber für ihn selbst – weil es ihn wirklich herausfordert.
Viel oder wenig arbeiten? Auf den Chef hören – oder lieber widersprechen? Rentner und Rentnerinnen geben Tipps, wie man glücklich durch das Berufsleben kommt.
Produktivität ist alles. Und wer automatisiert, ist produktiver! Oder? Unsere Autorin hat's ausprobiert und vorgeplante Nachrichten auf ihr Team losgelassen. Oh Bot!
Bei Tesla bekamen krankgemeldete Mitarbeiter Besuch vom Arbeitgeber. Sind solche Kontrollen zulässig? Wir zeigen, was Arbeitnehmer im Krankheitsfall beachten sollten.
Beschäftigte melden sich krank, ohne krank zu sein. Oder machen Sport im Homeoffice, statt zu arbeiten. Mal ehrlich: Wie ist es, Führungskraft zu sein? Schreiben Sie uns!
Jeder Dritte ist zu unethischem Verhalten im Job bereit. Haben Sie auch mal Bilanzen gefälscht, Schmiergeld bezahlt oder die Konkurrenz abgehört? Erzählen Sie uns davon!
Acht von zehn Wissensarbeitenden in Deutschland sind laut einer Studie glücklich in ihrem Beruf. Sie auch? Dann verraten Sie uns, was gutes Arbeiten ausmacht.
Manche schwierigen Vorgesetzten wirken unantastbar, weil sie sich gut verkaufen. Doch das muss nicht so sein. Eine Personalerin erklärt, was Angestellte tun können.
Davide Mercatali und Samuel Kutger haben als Jugendliche gegründet, ihr Alltag ist eng getaktet. Wie es ist, mit 15 so zu arbeiten wie andere erst mit Mitte 30.
Kann man lernen, seinen Chef zu führen? Die Unternehmerin Judith Dada glaubt nicht an die Methode – und erklärt, welche Strategien besser funktionieren.
Mitarbeiter müssen immer anwesend sein, sagt Wolfgang Grupp. Carsten Maschmeyer entgegnet im Streitgespräch: Wer nicht zu Hause arbeiten lässt, will nur kontrollieren.
Wie ist es, eine Firma vom eigenen Vater zu übernehmen? "Man muss sich von Anfang an beweisen", sagt Leonard Wilhelmi, der Leiter der Fastenklinik Buchinger Wilhelmi.
Eine neue Leiterin für das wichtigste deutsche Filmfest ist gefunden. Tricia Tuttle, früher Chefin des London Film Festivals, übernimmt die Berlinale-Leitung im April.
Wie chaotisch darf eine Führungskraft sein? Sehr, meint der Regisseur Dani Levy und erklärt, warum Menschen Freiheit brauchen, um kreative Höchstleistungen zu bringen.
Wer befördert wird, wird wertgeschätzt. Trotzdem kündigen Angestellte danach häufiger. Die Ökonomin Nela Richardson hat untersucht, was das Problem an Beförderungen ist.
Wer mehr Geld haben möchte, kann weniger ausgeben oder mehr verdienen. Und wer mehr verdienen möchte, muss fragen. Dafür braucht es Selbstbewusstsein und zwei Zahlen.
Was motiviert Mitarbeitende, wenn der Erfolg ausbleibt? Radikale Transparenz, sagt Pia Frey. Nach drei schwierigen Jahren hat die Unternehmerin ihr Start-up verkauft.
Plötzliche Kontosperrung, Überweisungen an falsche Empfänger: Postbank-Kunden verzweifeln zurzeit an ihrer Bank. Die Deutsche-Bank-Tochter reagiert extrem unsouverän.
Von Jonas Schulze Pals, Felix Stippler und Jonas Wagner
Gewinne konnten viele Dax-Unternehmen 2022 steigern – doch die Topmanager erhielten weniger Geld. Im Schnitt bekamen sie trotzdem 38-mal so viel wie normale Beschäftigte.
Mitarbeiter haben ein Problem? Dann wollen sie direkt mit ihrer Chefin sprechen – egal, wo die gerade mit ihrem Kopf ist. Die Managerin Kenza Abbou fordert mehr Empathie.
Ehrliche Kritik, übertriebenes Lob: Wer ungefragt Feedback gibt, macht sich unbeliebt. Der Chef eines Mittelständlers erklärt, wann seine Angestellten schweigen sollten.
Wie macht man als Chefin eine Ansage, die bei den Mitarbeitenden ankommt? Die Spitzenköchin Sophia Rudolph wundert sich über eine Generation, die nicht recht folgt.
Christina braucht eine Pause von ihrem Team. Sie will weder in die Kantine noch abends mit Kolleginnen in die Bar. Unsere Coachin erklärt, wie man elegant Nein sagt.
Linda Yaccarino soll die neue CEO von Twitter werden. Wer ist die Frau, die in Werbekreisen berüchtigt ist? Den gleichen Twitter-Trollen wie Musk folgt sie schon mal.
Sollte man seiner Chefin sagen, wenn man überfordert ist? Kommt drauf an, sagt die Meta-Vizechefin Angelika Gifford. Wie viel Wahrheit mutet sie selbst ihren Leuten zu?
Wann ist Wettbewerb im Job gesund, und wann wird er toxisch? Das erklärt Deloitte-Partner Thomas Northoff im Podcast. Und er verrät, wie Mitarbeitende auffallen können.
Chefs müssen sich oft beherrschen. Wie? Das erklärt Paul Achleitner, Ex-Aufsichtsratschef der Deutschen Bank. Er sagt: Auf-den-Tisch-Hauen sei ein Zeichen von Schwäche.
Die Chefin von YouTube gibt nach neun Jahren ihren Posten ab. Sie vermietete einst ihre Garage an die Google-Gründer und begleitete das Unternehmen seit seiner Gründung.
Der Niederländer Hans Leijtens übernimmt die Leitung der EU-Grenzschutzagentur Frontex. Sein Vorgänger war wegen Ermittlungen zu illegalen Pushbacks zurückgetreten.
Elon Musk erlässt Regeln und schafft sie wieder ab. Als das kritisiert wird, lässt er abstimmen, ob er Twitter-Chef bleiben soll. Das kann doch nicht sein Ernst sein.
In einer Umfrage hat Elon Musk über seinen Verbleib als Unternehmenschef von Twitter abstimmen lassen. Die Mehrheit der Nutzer sprach sich für seine Ablösung aus.
Wer hochsensibel ist, sollte sich ein gutes Arbeitsumfeld schaffen. Wie das gelingt und was die Chefin dazu beitragen kann, erklärt die Psychologin Sabine Reinartz.
Abgeben und dem Team vertrauen: Das fällt Chefinnen und Chefs oft schwer. Doch wer nicht delegieren kann, wird irgendwann scheitern. Ein paar Tricks können helfen.
60 Stunden und mehr arbeiten, immer erreichbar sein, Verantwortung tragen – beruflich aufzusteigen kostet Kraft. Haben Sie sich dagegen entschieden? Schreiben Sie uns.
Sie können morgens kaum aufstehen, setzen sich selbst unter Druck oder sorgen sich um ihre Übernahme: Vier Berufsanfänger reden über psychische Erkrankungen im Job.
Als Vorgesetzter gilt er als freundlich und rational. Doch manche Kollegen finden, er kontrolliere zu viel. Wie oft sollte man nachfragen, ob Projekte vorangehen?
Drei Angestellte erzählen, warum sie trotz Corona jeden Tag ins Büro fahren müssen. Wer sich für Homeoffice einsetzt, müsse mit Mobbing und Drohungen rechnen.
Wieso sollen Chefs nicht weinen? Und warum wird Erfolg mit Wachstum gleichgesetzt? Zwei Berliner Unternehmerinnen haben Vorschläge für eine menschlichere Arbeitskultur.
Die Pandemie macht das Homeoffice zum gängigen Arbeitsmodell. Nun kehren die Unternehmen teilweise ins Büro zurück. Was hat sich verändert und wie sieht die Zukunft aus?
Machtgesten, Kontrollblicke, Selbstinszenierungen: Durch die Corona-Krise verlieren Vorgesetzte ihre Instrumente. Wer klug ist, nutzt den Kontrollverlust als Chance.
Die Brüder Daniel und Andreas Sennheiser verdienen mit Kopfhörern Millionen – und das als gleichberechtigte Chefs. Ein Gespräch über die Kunst der Doppelspitze.
Teams ziehen ins Homeoffice, Betriebe stehen still: Das ist auch für Führungskräfte schwierig. Ein Psychologe erklärt, wie sie trotz Krise einen guten Job machen.
Eine Studie zeigt: Jede dritte Führungskraft wird ins kalte Wasser geworfen. Als Bodo Janssen unerwartet in den Chefsessel kam, hassten ihn anfangs die Mitarbeiter.
Warum legen inkompetente Männer so häufig steile Karrieren hin? Unternehmen müssen rationaler entscheiden, wen sie befördern, sagt der Psychologe Tomas Chamorro-Premuzic.
Warum gibt es so wenig Frauen in deutschen Chefetagen? Fleiß und Leistung sind nicht genug, sagt die Ex-Vorständin der Versicherung Axa. Ihnen fehle der Intrigensensor.
