QUATRO reposted this
67% מהמנהלות.ים טוענים שתוכניות פיתוח המנהלים בארגונים שלהם לא אפקטיביות. למה? 1. זה נשאר תיאורטי ולא יורד לרמה הפרקטית. 2. זה גינרי ולא מחובר לצרכים ולאתגרים של המשתתפים ולדנא של הארגון. 3. מרגיש כמו "זבנג וגמרנו" ולא כמו תהליך צמיחה משמעותי. 4. מסורתי ומיושן. לא מחדש הרבה. אז מה עושים? הנה כמה מהטרנדים החדשים שמאפשרים לשדרג את תהליכי פיתוח המנהלות.ים 1. חיבור לביזנס. כל תהליך פיתוח מנהלים צריך להתחיל מהסוף. מהגדרת התוצאה הרצויה המדידה שרוצים להשיג. למשל: עלייה של X אחוזים בעמידה ביעדים המקצועיים של הצוותים. עלייה באחוזי השימור של הטאלנטים. החיבור לביזנס יבוא לידי ביטוי גם בשלב איפיון הצרכים שצריך להתבצע גם מול ההנהלה הבכירה שתתבקש לענות על השאלה: מהן המיומנויות שנדרש לחזק בקרב המנהלים שלנו כדי להגיע לתוצאות העסקיות הטובות ביותר? 2. הטמעה. הטמעה. הטמעה. לשלב פרקטיקות שיאפשרו למשתתפים לעשות את השינוי בשטח. למשל: כלים דיגיטליים שישמשו אותם בשגרות היומיומיות שלהם, צפייה ומתן פידבק בזמן אמת למשל בישיבת צוות, למידת עמיתים על ידי ניתוח תיאורי מקרים ואתגרים שהם מביאים מהשטח ועוד. 3. התנסות בכלי AI ולא, לא מדובר בהרצאת העשרה על בינה מלאכותית אלא בתרגול על רטוב של 2-3 כלים שיוכלו לייעל להם את שיחות הערכת ביצועים, את ישיבות הצוות או כל שגרת ניהול אחרת. 4. פרסונליזציה. בניית מצפן ניהולי אישי שיאפשר לכל מנהל.ת להגדיר את החוזקות שלהם ואת שתי המיומנויות שהיו רוצים לשכלל כולל הגדרת אקשן אייטמס ברורים איך הם יכולים לעשות את זה ביומיום שלהם. ו... רגע לפני שמסיימים, הנה עוד נתון שכדאי להכיר תעשיית פיתוחי המנהלים עומדת על 366 מיליארד דולר בשנה על פי HBR אם לא נגדיר באופן ברור ומדיד את החזר ההשקעה של תהליכי פיתוח מנהלים זה יישאר בגדר "נייס טו הב" וימשיך להיות הרבה פחות אפקטיבי. רעיונות שלכם לאיך ניתן להפוך את פיתוחי המנהלים לאפקטיביים יותר? אם בא לכם לקבל הצצה לוובינר שעשינו אתמול בנושא אז הנה הלינק https://lnkd.in/dfGtU3Sv
תודה רבה על ההארה שבסוגייה. טיפים ממש טובים.
הכי פרקטי רלוונטי ומדויק! מתנה ענקית להמון אנשי מקצוע 😍 Dafna Cosidoy
תודה דפנה על וובינר מעולה ובעל ערך (כמו כל הוובינרים שלכם)! 🙏 מעוררת השראה
היה מעולה!
Training Manager and Organizational Consultant at Dor Alon
6moכמו תמיד דפנה, הוובינרים שלכם מעניינים, מלמדים ומפתחים מחשבה והשראה. תודה עלייך.