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Principal Consultant bei Greifenberg Search & Recruitment - IT, Ecommerce, Finance, Engineering und Life Science

Was für ein wichtiges Thema... habt ihr regelmäßige Feedbackgespräche?

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Managing Director bei Greifenberg Personalberatung & Recruitment

wie reagieren wenn ein wichtiger Mitarbeiter kündigt? In einer Zeit, in der Fachkräfte heiß begehrt sind, kann der Verlust eines wichtigen Angestellten eine große Herausforderung für Unternehmen darstellen. Doch selbst wenn ein Mitarbeiter die Kündigung einreicht, ist noch nicht alles verloren. Die Gefahr, dass Mitarbeiter unerwartet kündigen, ist real. Laut einer aktuellen Studie des Karrierenetzwerks Xing ist für viele Deutsche ein sicherer Job zwar von hoher Bedeutung, aber auch das richtige Arbeitsumfeld muss stimmen. In Zeiten des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels ist es entscheidend, die besten Talente im Unternehmen zu halten. Laut der Xing-Studie sind Gehalt, Standort, flexible Arbeitszeiten und gutes Führungsverhalten entscheidende Faktoren, die Mitarbeiter zum Bleiben motivieren. Daher ist es wichtig, individuell auf die Bedürfnisse der Angestellten einzugehen. Schnelles Handeln seitens des Arbeitgebers ist entscheidend, um den Mitarbeiter zum Bleiben zu bewegen. Es ist jedoch wichtig, dabei nicht emotional zu reagieren. Stattdessen sollte ein ruhiges Gespräch in einem angemessenen Rahmen und unter vier Augen geführt werden. Wertschätzung für den Mitarbeiter und ein offenes Zuhören sind dabei von großer Bedeutung. Arbeitgeber sollten realistische Angebote machen und Perspektiven aufzeigen, um den Mitarbeiter langfristig zu binden. Ein Bleibegespräch kann die Chancen erhöhen, Mitarbeiter zu halten und ermöglicht es Unternehmen, frühzeitig gegenzusteuern und von den gewonnenen Erkenntnissen zu profitieren. In einer Zeit, in der die Mitarbeiterbindung entscheidend für den Unternehmenserfolg ist, sollten Arbeitgeber die Bedürfnisse ihrer Angestellten ernst nehmen und proaktiv Maßnahmen ergreifen, um Talente langfristig zu binden.

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Johann Matis

IT Fanatic / holistic transformation / sustainable improvement /

2mo

Ja und zwar wöchentlich zum Team Befinden monatlich zum persönlichen Projekt Befinden alle drei Monate zum persönlichen Mitarbeiter Befinden jährlich zum beruflichen Feedback Gespräch In der IT ist unser beruflicher Alltag so schnelllebig das man mit einem intervall von Monaten oder einem Jahr als Manger das "people Management" weder Mitarbeiter noch Unternehmens gerecht behandeln kann

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