Outils du Manager

Quelqu’un connaît ? Vos avis m’intéressent.

"Manager hypersensible : force ou faiblesse ?" 🎧 Pierre-Arnaud SY est le fondateur de PuissanceZ : organisme de formation Qualiopi, coaching et consulting. Ancien Dirigeant, Manager dans des PME et des Groupes Internationaux, il a occupé des fonctions à enjeux pendant 19 ans. Il est aujourd’hui Entrepreneur, coach, consultant professionnel. Aujourd'hui, il vient nous parler des profils "atypiques", ceux que nous aimons appeler "Zèbres" en France. 💡 Ensemble, nous allons aborder ce sujet via le prisme du management. - Comment identifier ces profils atypiques ? 👀 - Comment adapter son management pour les zèbres / lorsqu'on est zèbre ? Pour écouter notre échange, clique ici 👉 : https://lnkd.in/g3q9TkMV Bonne écoute ! Le site de PuissanceZ : https://puissancez.com/

Tu es fatigué de voir tes collaborateurs s'ennuyer pendant tes discours ? Tes présentations manquent-elles d'impact, paraissent-elles confuses ou trop chargées ? Tu es perdu devant la complexité des informations que tu dois partager ? Il est temps de changer cela ! Rejoins notre atelier gratuit d'1H30 et transforme tes réunions et présentations en 2024 ! (même si tu n'es pas à l'aise avec la prise de parole en public !) "3 techniques issues du neuromarketing, et de Netflix qui rendront vos collaborateurs plus accros à vos prises de paroles, qu'à leur téléphone." Ce que tu apprendras : 👉 Les leviers pour captiver ton auditoire (collaborateurs, direction, clients) dès les premières secondes. 👉 Comment réinventer l'utilisation que tu fais de PowerPoint pour réaliser des présentations claires et persuasives. 👉 Les codes de Netflix et du cinéma que tu dois utiliser pour maintenir l'intérêt de ton public. Tu repartiras avec 3 outils concrets le jeudi 25 janvier à 17h00 pour booster l'attention de tes collaborateurs. Cet atelier, je le présente en direct en compagnie de Jérémy Coron, spécialiste en Neuro-Productivité. Ce moment est une opportunité unique pour tous ceux qui veulent marquer les esprits, et devenir efficaces et captivants en réunion. Ne rate pas cette occasion de transformer tes réunions et prises de paroles. Pour participer, inscris-toi pour recevoir tes informations de connexion : https://lnkd.in/ey24xbYC

Tu connais mon obsession pour le principe d'anti-fragilité ? 👀 Il y a quelques temps maintenant, j'ai eu le plaisir de te partager une conversation passionnante à ce sujet. Jérémy Coron m'a invité sur son podcast, ainsi que Pierre Dufraisse que tu as déjà entendu sur ODM. C'était un régal ! 🥣   Le cœur du sujet : comment appliquer l'anti-fragilité dans nos entreprises ? Mais on ne s'est pas contenté de ça 👇 Voici la liste non exhaustive des sujets abordés : - La planification des imprévus - Le chaos comme nouvelle forme d'ordre - Accepter l'échec et en tirer des leçons… Je te laisse découvrir ça en cliquant ici : https://lnkd.in/exgTbJeZ Tu me diras ce que tu en as pensé 😉

"Fais de tes collaborateurs des héros." :  Ce n'est pas juste un slogan, c'est une conviction profonde. Et si tu te demandes si le storytelling est essentiel pour un manager (NON), je te propose une alternative puissante. ✅ Comprends ceci : tes collaborateurs ne resteront pas dans ton équipe si tu n’écris pas avec eux une belle histoire. S’il a le choix, ton collaborateur ira vers la carrière qui a un sens pour lui.  Les primes et avantages ne font pas tout. D’où mon credo sur LinkedIn, "Fais de tes collaborateurs (et managers) des héros," qui souligne l'importance de construire une histoire authentique et engageante. Non, je ne suggère pas d'inventer des contes.  Cela serait malhonnête. En revanche, les entretiens d'évaluation sont l'occasion parfaite d'explorer ensemble l'année passée. Sans recourir au storytelling, les entretiens d'évaluation deviennent une opportunité en or pour créer du sens sur l'année passée et envisager ensemble 2024. Sans cet effort, garder tes collaborateurs engagés en 2024 sera un défi. —- Si tu n'as pas de méthode, tu as 3 jours pour saisir la form’action Entretien De Progrès (EDP) à -30% avec le code EDP2024 : https://lnkd.in/ginmwK2M

La fin d'année approche, et j'ai décidé de vous partager un épisode qui va peut-être vous faire rire... ou vous gêner ? Mais qui reste quoiqu'il en soit très sérieux ! 🦨 Comment faire pour aborder un sujet aussi difficile que l'odeur d'un collaborateur ? Sans le blesser, tout en essayant de l'aider ? Pas évident... Pensez-vous d'ailleurs que ce soit une bonne chose ? Dites moi ce que vous en pensez en commentaire 💬 Mais avant... bonne écoute ! 🎧 Pour recevoir mes e-mails privés sur le management, clique sur ce lien : https://lnkd.in/ggYYTNvb https://lnkd.in/eHVXMSmv

“L’entretien de fin d’année, on sait que ça va parler chiffres et salaires” C’est ce que j’entends partout, et souvent. 👉 Pour rappel : un entretien de fin d’année, ce n’est pas un entretien de négociation. C’est un entretien d’évaluation. Un bilan primordial qui permet à ton collaborateur de pouvoir progresser. Parce qu’on peut porter facilement un jugement sur un collaborateur.  Et l’entretien sert à passer en revue de manière tangible les actions et réalisations de celui-ci. En tant que manager, c’est un entretien qu’on appréhende (et pour ton collaborateur encore plus). D’où l’importance de la préparation. Et si tu vois tes équipes une seule fois par an, c’est d’autant plus stressant. D’ailleurs ce n’est pas du tout ce que je recommande. C’est insuffisant. Maintenant que nous entrons dans cette période cruciale, voici comment amorcer ta préparation : 1. Verrouille un lieu pour réaliser les entretiens individuels. 2. Fixe les dates pour éviter de naviguer à vue. 3. Envoie un e-mail à tes équipes pour les préparer. 4. Prends en compte les 3 étapes clés de l'entretien : - récolte des données - évaluation des données - rédaction du bilan. 5. Découvre les 5 sources d'informations essentielles pour collecter les données et établir un référentiel solide pour évaluer tes collaborateurs. 🎙️Je partage le détail sur ces étapes cruciales dans le podcast, "Préparer les entretiens de fin d’année (1/2)" dans les commentaires. — PS : Tu peux te former directement avec à la formaction Entretiens de Progrès (EDP) à -50% grâce au Black Friday (code BLACK50). Lien en commentaire 👇

La quête du fameux mouton à 5 pattes, ça te parle ? C’est souvent le type de profil qu’on veut recruter quand on recherche un profil spécifique et rare. En réalité, cette stratégie est contre-productive. Pourquoi ? 1) Tu te concentres sur ce que tu souhaites, mais pas sur ce qui est absolument nécessaire à ta boite. Ce qui veut dire que tu ne parles pas au candidat, mais que tu es focus sur toi. 2) C’est un profil de candidat qui peut coûter très cher Carine Deville, experte en puzzle d’équipe partage une approche différente : au lieu d’exiger un profil ‘parfait’ dès le départ, fais confiance au marché. Et surtout, tu apprends à itérer sur le profil que tu recherches en fonction des réponses que tu reçois (ce qui sera d’autant plus vrai si tu ne maitrises pas tous les détails du métier pour lequel tu recrutes). Elle explique également comment trouver ces talents rares en utilisant une méthode marketing unique (à l’image d’un tunnel de vente) pour :  - Repérer des profils  - Construire un profilage - Réaliser une annonce correspondant au profilage Avec l’objectif premier d'attirer des candidats et que des bons candidats pour construire un processus de recrutement efficace. L’épisode n°384 : “le marketing du recrutement” va te donner des exemples concrets à mettre en place dès maintenant. Le lien est disponible en premier commentaire. 👇

Aujourd'hui je reçois Pierre Dufraisse sur le podcast... On va d'abord discuter (et tu vas le voir, c'est passionnant) 🎧 Puis on va prendre l'air ? 👟 En effet, la première expertise de Pierre n'est pas le management. Pourtant, je ressors de notre conversation avec un enthousiasme renouvelé, des idées plein la tête et l'envie de bouger ! 👇 Pierre est Directeur du Centre Naturopathie & Hormèse, animateur de la chaîne Vérisme TV. Il est passionné par l'autonomie de la pensée et de l'action 💡 Dans le cadre du sujet qui nous intéresse, à savoir le management et la vie en entreprise, Pierre nous apporte sa vision sur un élément souvent négligé : notre environnement de travail. Au programme ✅ : - L'importance de l'action et de l'aventure dans nos vies professionnelles - L'équilibre entre le "bon" et le "mauvais" stress - Comment aménager nos environnements de travail pour s'épanouir Clique sur ce lien pour recevoir une série d'e-mails consacrés à l'antifragilité chez les managers et dans les entreprises : https://lnkd.in/eAtRqvGj Pour avancer avec Pierre 💪 : Le site web de son centre : https://www.hormese.com/ Sa chaîne youtube : https://lnkd.in/e8ndiE73 Pour visionner notre conversation : https://lnkd.in/eXH85SzW

Aujourd'hui, si tu es manager ou dirigeant, tu le ressens peut-être... Il y a un fléau qui frappe nos entreprises : le désengagement 😐 On l'appelle aussi parfois "quiet quitting" ou "démission silencieuse" 👇 Une définition ? 👀 "La "démission silencieuse," aussi appelée "démission discrète," est un terme utilisé pour décrire une situation dans laquelle les employés se désengagent de leur travail sans exprimer ouvertement leur insatisfaction ou démissionner de leur poste. 🤐 Elle implique souvent des employés qui continuent de remplir les exigences de base de leur travail, mais qui cessent de fournir des efforts supplémentaires ou de manifester de l'enthousiasme pour leur travail ou l'organisation..." Des chiffres ? 💹 L’édition 2023 de l’étude annuelle State of the Global Workplace de Gallup révèle que c'est un phénomène qui touche 74 % des salariés français. Une solution ? C'est le sujet de notre podcast avec Olivier Margerand 🎧 On va parler d'intelligence collective... 🧠 Et l'idée... ce n'est pas de questionner le concept et de faire de grande théorie. Ce qu'on te propose ici, c'est de parler du désengagement en entreprise et des solutions que les outils de l'intelligence collective peuvent apporter. En combinant le pragmatisme que je défends en management et l'expertise d'Olivier Margerand, nous en somme venus à la conclusion que l'intelligence collective allait bientôt devenir un incontournable dans la panoplie du manager. 🛠 Si tu souhaites aller plus loin avec nous à l’issue de ton écoute, clique sur ce lien : https://lnkd.in/embMgydm https://lnkd.in/epWfZ7DE