Your team is facing resistance to change. How can you improve communication flow within your dynamic?

Para impulsionar a implementação bem-sucedida da mudança deve se sempre manter a transperência na comunicação deixando claro a motivação e objetivo. Estabelecendo responsabilidades, apoiando ajustes nos planos quando necessário e fornecendo patrocínio executivo visível e suporte. Se sentir incluído no plano de qualquer que seja a mudança gera comprometimento e resultados.

Con gli anni ho constatato che trasparenza e dialogo vincono sempre. Nel mio team abbiamo costruito un rapporto di fiducia reciproca. Gli incontri regolari, sia formali che informali, ci aiutano a rimanere allineati e superare le resistenze. Incoraggio la partecipazione attiva e il feedback continuo, creando un ambiente dove tutti si sentono liberi di esprimersi. Inoltre, riconoscere e celebrare i successi rafforza il senso di appartenenza e motivazione.

O primeiro passo é entender o motivo da resistência, estar aberto para ouvir o que a equipe tem a dizer, não importa se é bom ou ruim. Depois explicar que a mudança será necessária e que o trabalho da equipe é importante para esse movimento acontecer, valorizar as qualidades e mostrar a importância da contribuição de cada um nesse processo. O líder precisa demonstrar que precisa da equipe e que juntos podem fazer um ótimo trabalho.

While this offers a lot of advantages, this can be valuable if a company has built or established a culture of trust. Otherwise, you wouldn't get the real issue or people would hesitate to share their real concern especially if there's a previous experience in lack of follow through.

Active listening is crucial to effective communication, especially when facing resistance. Encourage your team to share concerns and truly listen to them. Reflect on their words and ask questions to understand their perspective. Validate their feelings and show empathy. This creates a safe space for open dialogue, breaking down barriers, and building trust.

Begin by clearly communicating the rationale behind the proposed changes, emphasizing the benefits for individuals and the team. Encourage open dialogue where team members can express their concerns and perspectives, ensuring everyone feels valued. Establish regular communication channels like team meetings or individual sessions to discuss progress, address challenges, and gather feedback. Keep everyone informed about the change process and its impact on workflows or roles to maintain transparency. Lead by example by being open to feedback, adapting strategies based on input, and celebrating achievements along the way. Involve team members in decision-making whenever possible to foster ownership and commitment to the change initiative.

Algo que em comum com o texto é que sempre percebi nas equipes que gerenciei foi a complexidade humana em lidar com diferentes situações. Seguir com uma comunicação clara não nos coloca num local seguro que garanta q tudo foi entendido e por outro lado reconhecer que também é possível que você também pode não estar entendendo o que a sua equipe está falando, é um exercício diário que impõe a nós gestores assumir uma postura humana e empática para no mínimo se chegar a um pouco de equilíbrio entre sua mensagem e o entendimento dos receptores. Essa é uma Longa estrada.

As mudanças são inevitáveis para o crescimento, seja ele, profissional ou organizacional. Se desejarmos estar entre os melhores e atingir o sucesso em projetos, devemos incentivar o hábito da comunicação. Esta funcionará como ferramenta para buscarmos o equilíbrio entre pontos de vistas diferentes e nos tornarmos mais competitivos.

Para melhorar o fluxo de comunicação e lidar com a resistência à mudança dentro da equipe, algumas estratégias podem ser úteis, tais como: Compreender as preocupações da equipe, através de reuniões, para entender melhor as preocupações específicas dos membros da equipe com relação à mudança. Ouvir atentamente e demonstrar empatia é importante nesse momento.

To improve communication and navigate resistance to change, focus on transparency. Clearly explain the "why" behind the change, addressing concerns and highlighting the benefits for both the team and the organization. Open discussions and active listening will ensure everyone feels heard, and regular updates will keep them informed throughout the process. This fosters trust and psychological safety, making the transition smoother.

When your team resists change, open dialogue is key. Instead of laying down the law, get everyone talking about the changes. This way, change feels less like a mystery and more like a team effort. Empower your folks to share ideas and insights. It’s not just about making them feel heard; it leads to better, more accepted outcomes.

Para melhorar o fluxo de comunicação e lidar com a resistência à mudança dentro da equipe, algumas estratégias podem ser úteis, tais como: Comunicação clara e transparente através de informações objetivas sobre tal mudança pode fornecer confiança à equipe, e pode evitar rumores ou interpretações errôneas sobre tal mudança.

Quando você incentiva o diálogo, abre espaços para diferentes perspectivas e soluções criativas. Mostrar interesse genuíno e fazer perguntas abertas pode tornar a comunicação mais rica e produtiva.

O diálogo dentro da empresa é primordial, sem ele não existirá retorno dos esforços. Sabemos que a comunicação, seja ela qual for, faz com que tudo se desenvolva

Um exemplo que já vi é que um diálogo aberto é importante para se atingir as melhores soluções. Ditar o que vai ser feito sem a equipa colabore naquilo que é a solução pode criar anti corpos dentro da equipa. Se elementos da equipa fizerem parte daquilo que é a solução, automaticamente irão sentir-se mais ligados e como resultado poderão tornar-se mais eficientes e capazes.

Le dialogue est essentiel non seulement pour identifier les causes réelles du blocage, mais aussi pour recueillir des solutions, des pistes de solution ou encore des méthodes pour surmonter ces obstacles de la part de l'équipe.

One thing that I've found helpful is utilizing pre-made questions and/or the creation of a survey. Personally, I feel as if these aspects can get the ball rolling to establish dialogue if a resistance of change is occurring.

Open communication is key in any situation so if an issue comes up, usually there was a breakdown in communication somewhere along the way. If we can step back and mediate through and listen to each other, a solution is usually found quite quickly.

Reuniões de alinhamento de expectativas podem ser utilizadas como ferramenta para disseminação da segurança psicológica no ambiente de trabalho. Uma vez que as pessoas se sentem seguranças em expressar opiniões, tornam-se mais abertas a também ouvirem. A cultura do diálogo deve ser construída e cultivada nas organizações. Vale ressaltar que toda e qualquer mudança precisa ser bem planejada para só assim ser executada. Isso leva tempo. Manter uma comunicação transparente a torna mais assertiva. Fazer com que todos recebam a mesma informação das etapas do processo é um facilitador. Traz credibilidade e confiabilidade. Deixar claro onde se está é onde pretende-se chegar e qual é o papel de cada um nesta dinâmica fará toda a diferença.

Incentivar o diálogo é crucial para superar a resistência à mudança. Promova um ambiente onde todos se sintam à vontade para expressar suas opiniões e preocupações. Ao abrir espaço para a troca de ideias, você facilita a colaboração e o engajamento, tornando o processo de mudança mais fluido e aceito por toda a equipe.

Digo que o óbvio tem que ficar claro a todos! Para que tenha mais engajamento de imediato, elaborar a comunicação mostrando o que cada área ou persona passará a ganhar e caso não tenha demonstrar o ganho da empresa.

Sometimes, the current objective itself is unclear to most people. People always believe that their daily workflow is the right way, since it is handed over to them from their previous colleague. Breaking down the workflow to the tiniest detail is an opportunity to reclarify objectives, allowing everyone having a reset mindset.

Share the reasons for the change,the benefits that the the change will bring and what challenges may arise because of the change and provide for support the team to adapt to the change

Non seulement les objectifs doivent être clairement définis pour toutes les parties prenantes concernées par le changement, mais les méthodes et les étapes à suivre pour y parvenir doivent également être claires.

Keep going, keep encouraging and inspiring, never putting yourself in front or behind your team. You are equals to one another. Also, make sure those who want to change for the better know you have their back and you’ll never leave their side. The rest will eventually follow if what your chasing, leading them towards is honest and good for not just others but for them. That’s all I want, for them to have a better life in spirit and body.

Quando envolvemos a equipe nos processos, está se sente pertencente. Entretanto deve-se manter um diálogo aberto, claro, objetivo e transparente Isso faz com que as mudanças ocorram, podendo sim gerar algumas discussões ou discordância, mas deixa nítido a intencionalidade e objetivos de tal necessidade.

Certifique-se de que todos na equipe entendam claramente as metas e os benefícios que a mudança trará. Quando os objetivos são transparentes e alinhados com a visão da equipe, as pessoas se sentem mais seguras e motivadas a contribuir para o sucesso do processo.

Toda mudança gera muitas incertezas, é necessário fazer um acompanhamento de perto, deixando as pessoas confortáveis com a nova área, novo líder, e assim se sentirem seguros com a certeza de que o trabalho deles não serão apagados,muitas colaboradores não querem mudar com medo de ter que começar a mostrar todo trabalho novamente para ser reconhecido, e essa insegurança seus líderes não podem deixar que ocorra, mostrando que essa mudança será benéfica para garantir ainda mais seu crescimento.

Change can be tough, right? But having solid support makes it easier. Make sure your team has all the tools they need for new processes or systems. Think training sessions, mentoring, or just being available to chat about any hiccups. When your team knows you've got their back, they'll be more open and ready to roll with the changes. It's all about creating a space where everyone feels supported and ready to tackle challenges together. Let's make change less scary and more about growing as a team.

A segurança psicológica promove uma ambiente saudável. Mudanças trazem consigo alguns desconfortos. O que devemos fazer, é garantir que todos os envolvidos no processo, recebam apoio, treinamento e acompanhamento para que a transição ocorra efetivamente gerando resultados e alcançando os objetivos.

Uma das ferramentas mais importantes para a reversão da resistência é estar presente e dar suporte a sua equipe. Talvez um dos pontos que incentive a resistência seja o medo ou até mesmo a sobrecarga de demandas e se o colaborador saber que você está ali para dar o amparo, o processo fica mais calmo e ele fica mais acessível as mudanças.

Disponibilize recursos, treinamentos e orientação para que a equipe se sinta preparada e confiante. Ao mostrar que está ao lado deles, você fortalece a confiança e o comprometimento, facilitando a adaptação e o sucesso da mudança.

Inclusivity matters. When change gets tough, making everyone feel like part of the team can change everything. Recognize each person's unique strengths. Involve everyone in decisions. This creates a sense of ownership and pride. Plus, you'll harness your team's diverse skills to spark innovation and improvement. It's not just about making changes — it's about making them together. Let's embrace our differences and move forward as one strong, united team.

Para melhorar o fluxo de comunicação e lidar com a resistência à mudança dentro da equipe, algumas estratégias podem ser úteis, tais como: Demonstre pontos positivos e negativos da mudança, mas reforce que os pontos positivos irão promover uma evolução muito maior do que permanecer com a ideia antiga. Por fim, estabeleça uma fórum de discussões onde seja possível a realização de um Feedback contínuo onde os membros da equipe possam fornecer pontos sobre a mudança a medida que ela for implementada. Assim, os membros se sentirão parte da elaboração de estratégias da mudança e também se sentirão valorizados.

A Reunião periódica em equipe permite inclusão de novas ideias, ela deve ser organizada de uma forma que todos participem e sejam ouvidos. Todos devem levar propostas.

Não existe melhor oportunidade de enganar ainda mais o colaborador na equipe do que a problemática da resistência. Pois temos a oportunidade de incluir ainda mais esse colaborador na solução de como ele pode ficar mais a vontade com essa mudança.

Promover a inclusão, é abrir portas para todos, a inclusão promove benefícios não só ao colaborador mas para empresa, descobrir novos talentos, dar voz a quem não opta muitas vezes pode nos surpreender.

Envolva todos os membros da equipe no processo, garantindo que suas vozes sejam ouvidas e suas contribuições valorizadas. Quando cada pessoa sente que faz parte da solução, o sentimento de pertencimento aumenta, e a resistência à mudança diminui, criando um ambiente mais coeso e colaborativo.

A transparência em qualquer área de nossa vida é de fundamental importância, uma das principais é no ambiente de trabalho, esse ambiente em que passamos tanto tempo de nosso dia é primordial que tenhamos transparecia, principalmente quando temos a responsabilidade de liderar uma equipe, muitas pessoas assumem cargos de liderança pelos seus méritos e muitas vezes ganham esse cargo por alguma indicação, ou porque alguém gosta dessa pessoa, entre outros fatores, mais o mais importante é a preparação, o acompanhamento, a segurança que muitas vezes esse novo líder não tem, e onde muitos lideres falham na transparência e na comunicação. As empresas com lideres preparados significa lideres com equipes vencedoras.

Manter a transparência é vital para construir confiança durante processos de mudança. Comunique abertamente as razões por trás das decisões e atualize a equipe regularmente sobre o progresso. Quando todos têm acesso à mesma informação, a incerteza diminui, e a equipe fica mais alinhada e disposta a apoiar as transformações necessárias.

When the team resists, the reason can be: - a misunderstanding - a fear of loosing one's job, one's position. This fear can come from 1) i feel too old, out of the game, i don't understand so i block 2) i feel rejected, i want to be part of It so i block 3) i fear that i will loose my job, my wages so i get angry and i block 4) i feel not listened to by my managers, it makes me angry so i block Etc. Reasons can be so various that when facing a team resistance, we need to have empathy to understand and move forward together. Empathy helps to set situations into perspective to find one solution. It helps for inclusions -

Na verdade, todos esses pontos citados são primordiais para um bom andamento da equipe, transparência é que a empresa deve ter acima de tudo tanto para seus clientes, como para seus colaboradores. Isso faz com que os colaboradores confiem na empresa e no seu próprio trabalho.