Here's how you can navigate a lack of support from your boss in a social impact job.

Saber "ler" seu chefe, seu comportamente, temperamento, motivação e limites é essencial para que você possa compreender quais as melhores estratégias de diálogo e convencimento. Mas compreenda as suas limitações: você não pode mudar outra pessoa, em especial, seu chefe. Então entenda até onde ele pode ir.

Muito interessante essa provocação, empatia é tudo, ou quase tudo! Mas além de empatia, costumo dizer que é muito importante nos preocuparmos com os desafios de todos stakeholders, os projetos de impacto são incríveis, nos emocionam e por vezes, nos deixa apaixonados demais. Na minha visão, o segredo é sermos mais pragmáticos, entendermos o "ganha ganha" que projetos de impacto podem gerar para todos, inclusive para os chefes e empresas.

Actively seek an internal mentor who is a peer or more senior than your manager who can give you line of sight into the thinking, decision making, etc at their level of leadership. Additionally, you may enlist the support of an external coach or join/build a group for your particular role to serve as thought partners.

Este ponto é crucial. Networking é indispensável no trabalho. Converse com as outras pessoas, seja útil, demonstre seu trabalho e busca ALIADOS que tem os mesmos objetivos que você. Muitas vezes, são essas as pessoas que vão te apoiar de forma mais concreta.

- Envolva outros stakeholders: Se possível, envolva outros stakeholders dentro da organização que possam apoiar e defender o trabalho de impacto social. Isso pode incluir colegas de equipe, outros líderes de departamento ou até mesmo membros do conselho. - Busque apoio externo: Se o suporte interno continuar sendo um desafio, considere buscar apoio externo de parceiros, doadores, financiadores ou outras organizações do setor que possam reconhecer e apoiar o valor do seu trabalho.

Aqui tem um ponto importante que se conecta ao primeiro: após a "leitura" do seu chefe, entenda: é uma pessoa mais visual? Se for, fazer slides para as reuniões com seu chefe ou montar um dashboard com dados pode ser uma boa. É uma pessoa mais da leitura? Gosta de muito embasamento? É mais oral ou busca dados qualitativos? Entende como ele funciona e utilize o meio de comunicação mais adequado para seu chefe.

É importante que esses limites sejam delimitados a partir das atribuições de cada papel. Demonstrar, de forma objetiva e clara quais são os trabalhos que dependem diretamente de uma ação, revisão ou aprovação do seu chefe, é importante pontuar isso. Uma forma educada e simpática de pontuar isso é perguntando como funciona os fluxos de determinada atividade, como ele prefere receber (se por e-mail ou fisicamente, por exemplo).

Mentoria pode ser A CHAVE para você conseguir avançar na sua carreira. Lembre-se que a responsabilidade pela sua carreira é SUA e que nenhuma empresa que você trabalhe vai se preocupar com isso.

Se todas as tentativas de obter apoio interno não forem bem-sucedidas e isso comprometer significativamente o progresso do projeto, você pode precisar considerar outras opções, como procurar oportunidades em outras organizações que valorizem e apoiem seu trabalho de impacto social.

Knowing when to move on from an unsupportive social impact job is a skill that requires courage. If your efforts are consistently undermined, your growth is stunted, or your values clash with your boss's, it may be time to explore other opportunities. Remember, your dedication to making a difference should not come at the expense of your well-being or professional growth. Leaving doesn't mean giving up on your passion, but finding a better place to thrive and maximize your impact.

Este é um ponto doloroso, mas necessário. Não adianta ser um excelente profissional em um lugar que não reconhece seu trabalho ou que não te possibilita o seu crescimento. Saiba quando sair. No lugar certo, você brilha. Você não vai mudar o comportamento do seu chefe.