Here's how you can effectively manage late career employees.

Si algo tienen las personas que encuentran en sus últimos años de carrera profesional es su amplia experiencia y sabiduría. Muchas organizaciones desperdician cruelmente ese bagaje de conocimientos y no lo aprovechan como deberían. Existen otras empresas que valoran grandemente esa experiencia y crean espacios donde la persona que se jubilará, se siente útil, productivo y sobre todo apreciado por la empresa donde ha dado su vida. Yo personalmente participo en la compañía donde trabajé por 28 años de un maravilloso programa de Mentoría para acompañar emocionalmente a las personas de la organización que se van a jubilar. Puedo asegurarles que la empatía y conexión que se crea con los colegas es inmensa y la disfruto desde el corazón !

Effectively managing late-career employees involves recognizing their unique needs and contributions. Leverage their experience through mentorship and leadership roles. Offer continuous learning opportunities, and acknowledge their contributions with recognition programs. Provide flexible work arrangements and career transition support. Maintain open communication with regular check-ins and feedback loops. Implement tailored health and wellness programs. Adapt job roles to suit their capabilities, and ensure ergonomic workspaces. Foster an inclusive culture to prevent age discrimination and promote diversity. Encourage knowledge transfer through documentation and sharing sessions.

Las personas que se retiran de la vida laboral no solo están interesadas en aprender una nueva habilidad o inteligencia artificial. El mayor aporte que se puede dar a las personas que dejan de trabajar es apoyarlos emocionalmente porque el retiro laboral, antes que otra cosa, es una etapa de profundas crisis emocionales. Las personas pierden su identidad, se sienten viejos, sin sueños, incluso sin ánimos de continuar viviendo. En sicología es lo que se llama "el suicidio pasivo" donde la persona se abandona, se deja de cuidar, cree que es un inútil y que la vida sin trabajo no tiene sentido. Preparar emocionalmente a los colaboradores en su etapa del retiro laboral es una de las mayores muestras de reconocimiento y cariño a sus equipos

No hay nada mejor que planificar un retiro laboral ! La jubilación es un hecho fáctico en la vida y aunque todos sabemos que algún día nos vamos a jubilar, muy pocos le prestan atención. Que las organizaciones se preocupen de crear espacios para conocer las inquietudes, preocupaciones y sueños de las personas por retirarse es la mejor manera de vivir los valores de las organizaciones y una prueba de su responsabilidad social y corporativa. Algo que he aprendido en estos 5 años acompañando emocionalmente a las personas que se jubilan, es que : "la EMOCION que siente con su empresa alguien cuando se jubila , es la misma emoción con la que le enterrarán " Y esa emoción puede ser de gratitud o de resentimiento, de amor o de frustración !

Todo lo que una organización entrega a sus colaboradores cuando se retiran, sea material o emocional, no solo es un mensaje para quienes se desvinculan sino que es un poderoso anuncio público para todos los colaboradores de la empresa. Cuando los empleados miran la manera en que las personas que se retiran son reconocidos, se sentirán más comprometidos y agradecidos por trabajar en una empresa HUMANA y solidaria. Se fortalece la marca empleadora, se convierte en un lugar de trabajo donde muchos desearían terminar su vida laboral y también en un valioso ejemplo para otras organizaciones que no se preocupan ni ocuoan de algo tan importante como el offboarding de sus colaboradores

Una práctica muy útil para conseguir éxito en los procesos de Mentoría es que la persona que se retira forme parte del comité o grupo de trabajo que elegirá a su sucesor. Esta es una maravillosa manera de reconocer la valía de los conocimientos y experiencia de la persona que se retira y también de garantizar su compromiso y entrega total el momento de hacer la Mentoría y traspaso de la posición a alguien en cuya selección la misma persona participó. He sido testigo de casos donde la persona que se retira declara: " a mi nadie me enseñó, por qué yo voy a enseñar a nadie...que le cueste lo que a mi me costó aprender...!" Se pudo evitar esta clase de comentarios planificando una sucesión ordenada, prolija y profesional.

Managing late-career employees effectively involves recognizing their unique needs, leveraging their experience, and ensuring they feel valued. Here are some strategies: Recognize Experience and Expertise: Acknowledge their contributions and make use of their vast experience by involving them in mentoring roles or in training programs for younger employees. Flexible Work Arrangements: Offer flexible work hours or remote work options to accommodate their personal needs and promote work-life balance. Health and Wellness Programs: Provide health benefits and wellness programs that cater to their specific needs.