You're facing resistance from board members on proposed changes. How will you navigate their opposition?

💡 In my view, understanding board members' concerns is crucial before addressing their opposition. 🗣️ Listen Actively Actively listening to board members' objections is key. Ask probing questions to understand their resistance deeply. 🔍 Identify Priorities Determine the specific issues they have with your proposed changes. This helps in tailoring your response effectively. 🤝 Find Common Ground Respect their opinions to gain valuable insights. Use this information to find common ground and move forward constructively. 📌 By addressing their concerns thoughtfully, you can navigate opposition and achieve consensus effectively.

Como Executivo principal da empresa, você deve entender a fundo as preocupações dos membros do conselho de administração. Ouça ativamente suas objeções e faça perguntas de assertivas para achar a razão pelo qual eles estão resistentes. Isso demonstra que você tem respeito por suas opiniões e fornece informações valiosas sobre suas prioridades. Seja um executivo que contribua com os conselheiros a encontrarem respostas mais construtivas para a Organização.

Make sure you agree on the outcome getting that affirmation is key. Then work backwards on process, systems and people all linked to how this will achieve the agreed outcome.

Wie immer, erst einmal einen Schritt zurück und überlegen, ob die geäußerten Bedenken valide sind. Nach Analyse gibt es zwei Wege: 1.) Ich halte die Bedenken für ungerechtfertigt. Dann kommt es auf den C-Level an, ob dieser gut mit Kritik und Widerworten umgehen kann, oder nicht. Wenn ja, offen ansprechen (Zahlen und Fakten). Wenn nein, hey - einfach damit leben und auf Veränderungen von außen hoffen. 2.) Sind die Bedenken gerechtfertigt, auch nochmals in das Gespräch mit dem C-Level gehen und darlegen, warum man sich seiner Meinung anschließt. Nicht, um Eindruck zu machen, sondern um seine Glaubwürdigkeit zu erhalten. Beim nächsten Vorbringen, soll der C-Level auch wieder Lust dazu haben, mitzudenken und seine Erfahrungen zu teilen.

Como Executivo Principal você deve saber lidar com os desafios que o conselho de administração está passando no momento. Identificar aliados quem compartilham da sua visão podem lhe ajudar a persuadir outras pessoas. Envolver esses aliados em conversas sobre os benefícios das mudanças propostas e incentivar para que eles se expressem seus pontos de vista durante as reuniões de conselho. Busque o consenso mais amplo para a mudança que precisa.

Listen to the concerns of the board members, be empathetic to understand where they are coming from. Use that knowledge to properly adjust your approach/proposal in ways that resonate and begins to build support.

As a general rule, net income contribution is an extremely effective tool. Not all proposals are monetarily based but can still be construed in a positive way that contributes to net income. A proposal that benefits employees goes to- employees take care of customer, customers take care of shareholders, shareholders take care of the board.

Como Executivo é você que deve articular os benefícios de suas mudanças propostas de maneira clara e convincente aos membros do conselho. Use exemplos concretos e analogias que ressoem com as experiências e interesses dos membros do conselho. Ter uma comunicação eficaz e direta, consiste em fazer com seu público se conecte com os níveis racionais e emocionais da decisão.

Se você perceber que a resistência esta grande, considere implementar mudanças de forma gradual. Informe ao conselho de administração de forma clara e objetiva para que eles se sintam mais confortáveis com as mudanças de longo prazo, assim você garante que eles poderão ver os resultados primeiro, antes de de comprometer totalmente com as mudanças que você quer implementar. Assim você conseguirá reduzir os níveis de incertezas com base no feedback e nos resultados iniciais obtidos.

From my experience, whenever resistance or even sabotage arises during a proposed change initiative, it typically means that the target audience wasn't properly engaged from the beginning. Buy-in is the first crucial step, upon which every transformation hinges. It's where trust is built, clarity is established, and listeners are emotionally touched in a creative manner.