You're facing doubts about your leadership decisions. How can you prove your capabilities as a leader?

When facing doubts about my leadership decisions, I focus on the facts and data that support my choices. I re-examine the situation, considering alternative perspectives and potential risks, and communicate my thought process and reasoning to the team. I also seek feedback from trusted colleagues and mentors, asking for constructive criticism and suggestions for improvement. Additionally, I reflect on my own strengths and weaknesses, acknowledging areas for growth and development, and make adjustments accordingly. By being transparent, accountable, and willing to learn from mistakes, I demonstrate my commitment to continuous improvement and leadership growth, ultimately proving my capabilities as a leader.

Das Aufbauen eines Netzwerks mit geschätzten und respektierten Führungskräften ist entscheidend, um neue Perspektiven zu gewinnen und Sicherheit zu erlangen. In der integralen werteorientierten Führung betonen wir die Wichtigkeit von Beziehungsmanagement und kontinuierlichem Lernen. Ein starkes Netzwerk ermöglicht den Austausch von Erfahrungen und best practices, was nicht nur die eigene Entscheidungsfindung stärkt, sondern auch zu einer kollaborativen und unterstützenden Führungskultur beiträgt. Ein praktischer Tipp: Regelmässige Netzwerkveranstaltungen oder Mastermind-Gruppen bieten eine hervorragende Plattform für den Austausch und das Lernen voneinander.

Das Einbeziehen neuer Perspektiven und Ansätze ist essenziell, um aus unsicheren Situationen Innovationen zu schaffen. In der integralen werteorientierten Führung werden Diversität und inklusives Denken als Schlüssel zu langfristigem Erfolg gesehen. Vielfalt in den Denkweisen führt zu kreativeren Lösungen und besseren Entscheidungen. Praxisrelevanter Tipp: Fördern Sie aktiv den Austausch unterschiedlicher Meinungen und Ideen in Ihrem Team durch Workshops oder Brainstorming-Sitzungen. Dies kann unerwartete Innovationen hervorbringen und das Team stärken.

Das Coaching durch einen Leadership-Coach fördert Selbstkenntnis und Resilienz. In der integralen werteorientierten Führung wird diese Begleitung als Weg gesehen, um innere Klarheit und authentische Führung zu entwickeln. Ein Coach hilft, blinde Flecken zu erkennen und persönliche Stärken zu nutzen, um Unsicherheiten zu überwinden. Ein konkreter Ansatz: Regelmässige Coaching-Sitzungen, in denen spezifische Herausforderungen und Ziele besprochen werden, können tiefgreifende Einsichten und nachhaltige Veränderungen bewirken.

When I was leading a tech business operations team, we faced much criticism from other teams regarding what we were working on. So we turned up communication and transparency using company-wide blog posts explaining what we were working on and what was on deck. We also started running the team using scrum / agile. This was a game changer and also allowed us to get better buy-in and collaboration. TLDR; find ways to increase transparency, accountability and communication.

Main job of a leader is to take decision. Many times, despite taking sound decision, things are going to go awry. When this happens, people start questioning the ability of a leader to take sound decisions. Under such a scenario, the leader needs to stay calm. The true test of the leader is not when things are going great but rather when things are not going well. So, when the team is finding it a little hard to trust, the leader needs to stay calm and do what he or she has been doing. However, he or she must also do a proper analysis of what went wrong earlier so that such a mistake does not happen again. Also discuss openly about the issue with all the team members and take them into confidence that things are going to go well this time.

Resilience is also about allowing yourself to be vulnerable and admitting your mistakes. It is also about treating yourself with compassion - we are all human. Mistakes and bad decisions are part of the human experience. So, it’s important to have growth mindset in such situations, which will allow you to go through such situations with grace and stay focused on the positive side of things.

Eine Kultur, die Fehler zulässt und konstruktiv damit umgeht, stärkt das gesamte Team und die Führungskraft. Fehler als Lernmöglichkeiten zu sehen, fördert eine offene und vertrauensvolle Arbeitsumgebung. Integrale werteorientierte Führung legt grossen Wert auf Empathie und Anpassungsfähigkeit. Praktisches Beispiel: Führen Sie regelmässige retrospektive Meetings ein, in denen das Team gemeinsam analysiert, was schiefgelaufen ist und wie man daraus lernen kann. Dies schafft Vertrauen und fördert eine positive Fehlerkultur.