Your key team member resigns, affecting motivation. How will you inspire your team to move forward?

Leaders struggle with employees leaving and the best is to allow people to exit in the same way we recruit. Celebrate people new opportunities or new adventure and be thankful for their contribution within their time in the company. This shows value to the person leaving and sends a message to the current team that people are appreciated. I always tell top performers leaving that if they want to come back, let us know and keep in touch. Importantly to show those behind that they are valued.

Lead the charge, micro-leadership style! First, face the loss head-on. Openness breeds trust and re-affirms a culture of resilience. Next, revisit your team's guiding principles. Remind everyone of the purpose behind their work and why their efforts matter. Finally, introduce micro-leadership roles. By distributing responsibilities, you create a culture of shared leadership and resilience. Not only does this fill the void, but it also boosts skill development and engagement.

Khi một thành viên chủ chốt ra đi, đây là cơ hội để thể hiện khả năng lãnh đạo và củng cố đội ngũ. Hãy chia sẻ thông tin kịp thời và trình bày kế hoạch rõ ràng để giảm lo lắng tới các thành viên ở lại. Tạo môi trường giao tiếp cởi mở bằng cách khuyến khích mọi người bày tỏ quan ngại và đóng góp ý kiến. Nên tổ chức họp 1-1 để nắm bắt tâm tư của từng người. Đặt ra mục tiêu mới và chung, đảm bảo mọi người hiểu rõ vai trò của mình. Điều này tạo cảm giác gắn kết và mục đích chung cho cả đội. Áp dụng những chiến lược này không chỉ giúp vượt qua khó khăn mà còn xây dựng tổ chức mạnh mẽ hơn. Cách chúng ta lãnh đạo lúc này sẽ định hình văn hóa tổ chức trong tương lai.

o boost team morale after a key member resigns, try these strategies: Distribute tasks fairly and avoid overburdening. Offer emotional and logistical support. Foster team cohesion through group activities. Engage them in the process to find a replacement.

Algunas ideas: - Tener una conversación abierta del porque se fue la persona, sin violentar la privacidad. - Si hay una oportunidad como compañía o como líder, hay ser abiertos para explicar que vamos a hacer para que no vuelva a suceder - Si es por una oportunidad que no podemos ofrecer, entonces transmitir la alegría que esta persona pueda continuar creciendo en otro desafío. - Crear espacios para permitir que el equipo manifieste sus preocupaciones y revisar si hay alguna acción que debamos tomar.