Stakeholders are at odds, causing delays in decision-making. How can you bring them together for progress?
In the world of construction management, timely decision-making is crucial for project progress. However, when stakeholders have conflicting interests or perspectives, it can lead to significant delays. You might be facing a situation where stakeholder disagreements are hampering your project's momentum. The challenge is to find a way to align their objectives and move forward. This article will explore strategies to navigate these waters and foster a collaborative environment for decision-making.
The first step in resolving stakeholder conflicts is to understand the root causes of their disagreements. You must engage with each party to identify their concerns, motivations, and priorities. This involves active listening and empathetic communication to ensure that all voices are heard and respected. By acknowledging the validity of each stakeholder's viewpoint, you can begin to build trust and open the door to finding common ground. Remember, the goal is not to win an argument but to collaborate on finding a solution that benefits the project as a whole.
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Jorge Fabricio
Gerente de Engenharia | Gerente de Projetos | Gerente de Construção | Top Engineering Management Voice
Na gestão da construção, a resolução de conflitos entre equipes de engenharia elétrica e civil é essencial para o sucesso do projeto. Imagine que discordam sobre qual subestação iniciar primeiro: a principal ou a secundária. Com recursos limitados, a decisão deve ser estratégica. Avaliar o caminho crítico do projeto e priorizar a entrega dos equipamentos elétricos é fundamental. Como em uma orquestra, onde a harmonia depende do equilíbrio entre os instrumentos, a decisão deve considerar qual subestação impacta mais o cronograma e a funcionalidade do empreendimento. Essa análise permite uma decisão informada e equilibrada, garantindo eficiência e coordenação.
Once you've identified the issues, it's time to define clear objectives that align with the project's goals. This means establishing what success looks like for the project and for each stakeholder. By setting shared objectives, you can shift the focus from individual agendas to collective outcomes. It's important that these objectives are realistic, measurable, and agreed upon by all parties. This will serve as a framework for decision-making and help keep the group focused on what truly matters for the progress of the project.
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Jorge Fabricio
Gerente de Engenharia | Gerente de Projetos | Gerente de Construção | Top Engineering Management Voice
Na gestão da construção, os objetivos principais são como exemplo no caso da montagem de painéis elétricos em uma subestação. Deve-se avaliar a sequência construtiva que garante que cada componente esteja no lugar certo no momento certo, mantendo o prazo. Controlar os custos é selecionar componentes de alta performance com custo-benefício, assegurando eficiência sem comprometer o orçamento. A qualidade se reflete em testes de fábrica que excedem expectativas, como conexões verificadas para desempenho superior. A segurança das pessoas é eliminar riscos de acidentes durante o comissionamento, garantindo ligações protegidas. Assim, prazo, custo, qualidade e segurança se alinham perfeitamente montado, e plano de objetivos alcançados.
Effective communication is the lifeblood of stakeholder management. Facilitating an open dialogue where stakeholders can discuss their views is essential. You might consider organizing workshops or meetings that are specifically designed to encourage constructive conversations. The key is to create an environment where stakeholders feel safe to express their opinions and confident that their input will be considered. This can lead to a deeper understanding among parties and help in developing mutually beneficial solutions.
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Jorge Fabricio
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A resolução de conflitos na gestão da construção civil pode ser comparada à abordagem de Henry Ford na industrialização. Ford enfrentava desafios na linha de produção e sabia que atrasos e indecisões eram inaceitáveis. Ele enfatizava a necessidade de resolver rapidamente qualquer problema que surgisse, garantindo que todas as peças se encaixassem perfeitamente e o fluxo de trabalho não fosse interrompido. Na construção civil, os conflitos entre equipes de engenharia elétrica e civil podem atrasar decisões cruciais. Assim como Ford resolvia problemas imediatamente, mantendo um diálogo aberto e transparente com sua equipe para assegurar a eficiência da linha de produção, os gestores devem adotar uma comunicação clara e honesta.
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Serenity Engel
Field Engineer at Turner || Building Success Through Innovative Problem Solving and Collaboration || Impact Maker, Expert Communicator, Asana Lover
Organizing meetings is a great thing, but I think a particular emphasis should be placed on having all members present in-person, if possible. In-person meetings really enhance communication through better clarity and the addition of non-verbal cues to add context to the situation. Face-to-face interactions tent to build stronger relationships and trust between attendees, which enforces the team dynamic and unites everyone towards a common goal and solving the problems. Immediate feedback from in-person meetings also helps to cut down the delays in decision making, leading to all around benefits that will likely outweigh the effort and resources of getting everyone in one place.
When stakeholders are at odds, it's often because they are fixated on a single solution or approach. Encouraging them to explore alternative options can open up new possibilities for agreement. You can guide this process by presenting different scenarios and their potential impacts on the project. This not only demonstrates your commitment to finding a workable solution but also helps stakeholders see beyond their initial positions. It's about fostering a mindset of flexibility and innovation.
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Jorge Fabricio
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Na gestão da construção, desacordos são comuns, especialmente na aprovação de medições mensais. Para resolver esses conflitos, alternativas criativas e colaborativas são essenciais. Três tópicos principais são: comunicação clara, mediação imparcial e flexibilidade nas negociações. Por exemplo, durante um debate sobre a medição mensal, a comunicação clara envolve a apresentação detalhada dos dados, assegurando a compreensão de todos. A mediação imparcial pode incluir um terceiro neutro para avaliar as reivindicações e sugerir um meio-termo. A flexibilidade nas negociações pode ajustar prazos ou redistribuir recursos, promovendo uma solução aceitável para a maioria.
To move from discussion to action, you'll need a structured approach to decision-making. This involves creating a decision framework that outlines how decisions will be made, who will make them, and what criteria will be used. It's important to ensure that this framework is transparent and agreed upon by all stakeholders. By having a clear process in place, you can reduce uncertainty and make it easier for stakeholders to commit to decisions once they are made.
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Jorge Fabricio
Gerente de Engenharia | Gerente de Projetos | Gerente de Construção | Top Engineering Management Voice
Na gestão da construção, quando a obra está atrasada e a medida contratual é a notificação seguida da aplicação de multa, é importante proceder com firmeza e estratégia. Inicialmente, deve-se emitir uma notificação formal detalhando os atrasos e as implicações contratuais. A multa deve ser aplicada conforme estipulado, mas é essencial buscar um diálogo aberto com o empreiteiro para entender as causas dos atrasos e explorar soluções que acelerem a retomada do cronograma. Paralelamente, deve-se avaliar a viabilidade de ajustes no cronograma e redistribuição de recursos para minimizar o impacto na entrega do empreendimento, mantendo sempre a conformidade contratual e a qualidade da obra.
Finally, once decisions are made, it's crucial to monitor progress and ensure that outcomes align with the agreed objectives. This includes establishing metrics for success and regular check-ins with stakeholders. Monitoring progress not only keeps the project on track but also provides an opportunity to address any concerns early on. It's a way to maintain momentum and reinforce the collaborative spirit that has been cultivated throughout the decision-making process.
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Jorge Fabricio
Gerente de Engenharia | Gerente de Projetos | Gerente de Construção | Top Engineering Management Voice
Quando contratante e contratada estão em desacordo sobre o avanço físico da obra, com ambas as partes alegando que a responsabilidade pelo atraso é do outro, e a demora na tomada de decisões impactando o andamento, é fundamental adotar uma abordagem colaborativa para resolver o conflito. A primeira medida é realizar uma reunião de mediação com um facilitador neutro para garantir uma discussão justa. Ambas as partes devem apresentar documentação detalhada e evidências de suas alegações. Em seguida, deve-se identificar as causas dos atrasos e definir um plano de ação conjunto que inclua responsabilidades claras e prazos realistas.
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