Here's how you can showcase your problem-solving skills in overcoming team challenges during an interview.

One thing to remember when highlighting dealing with team challenges is to remember to focus on the issue at hand, not necessarily the individuals themselves. When you focus on the individuals, you tend to highlight your own bias towards the issues you’re discussing. When you focus on the team dynamic instead, you then highlight the what the internal blockers may have been, how you assessed them, and what steps you took to resolve them.

Compreender o contexto de um problema é fundamental antes de buscar soluções eficazes. Em uma entrevista, ao ser questionado sobre a resolução de problemas de equipe, é essencial começar descrevendo a situação em detalhes. Isso demonstra que você não é apenas um solucionador de problemas reativo, mas alguém que analisa as circunstâncias cuidadosamente. Detalhar o desafio específico, a dinâmica da equipe e as implicações envolvidas mostra uma abordagem estratégica e metódica. Essa prática não só melhora a eficácia das soluções propostas, mas também aumenta a confiança da equipe na sua capacidade de guiar o grupo através de desafios complexos.

Tenha um bom entendimento do contexto do problema que a equipe enfrenta e das habilidades necessárias para a resolução do problema. Isso o ajudará a dar exemplos relevantes durante a entrevista e a propor ideias resolutivas e concretas, evite de inferir sobre situações que não estão claras à você.

Identifiez les causes profondes. Utilisez le diagramme Ishikawa pour cartographier les causes potentielles du problème. Catégorisez-les en six grandes familles : Méthodes, Machines, Main-d'œuvre, Matériaux, Milieu, et Mesures. Par exemple, si l'équipe peine à respecter les délais, les causes pourraient inclure des processus inefficaces (Méthodes) ou un manque de formation (Main-d'œuvre). Cette analyse montre votre capacité à décomposer le problème et à identifier des leviers d'amélioration précis.

A analise do problema faz parte do planejamento de suas ações, seja em uma entrevista, para apresentar uma resposta resolutiva, ou em uma situação real, entenda o cenário, analise as possibilidades e trace o plano de ação. Parece simples? mas muitos profissionais não fazem uso desta metodologia.

Ao abordar a criação de soluções em uma entrevista, é essencial destacar como você colaborou com sua equipe para identificar e priorizar correções potenciais. Ao promover um ambiente inclusivo, onde todas as ideias são valorizadas, você não apenas demonstra habilidades de liderança, mas também a capacidade de sintetizar informações complexas. A habilidade de orientar a equipe em direção a um consenso sobre o curso de ação mais eficaz revela sua competência em resolver problemas de maneira estratégica e impactante.

Nas entrevistas de emprego, alguns recrutadores se interessam pela sua lógica de construção do resultado, se foi ética, se foi alinhada aos valores e missão da empresa ou se foi criada de maneira rápida, sem metodologia de analise. Podem pedir para você descrever como pensou nas soluções em sua mente e se utilizou alguma metodologia especifica. Desta forma analisam suas capacidades de resolução de problemas e as estruturas mentais que utilizou.

Discutir a implementação de suas estratégias é crucial para o sucesso organizacional. Na entrevista, demonstre como você colocou a solução escolhida em prática e gerenciou a equipe durante o processo de mudança. Destaque suas habilidades de comunicação, adaptabilidade e capacidade de manter a equipe motivada e focada. Isso evidencia não apenas suas habilidades de planejamento, mas também sua capacidade de execução eficaz e garantia de adesão da equipe, elementos fundamentais para superar desafios e alcançar metas organizacionais.

Em locais de trabalho que se exige uma posição rápida, a visão de campo estratégico precisa ser levada em conta muito antes dos reais problemas aparecerem. Desenvolver essa habilidade de antecipação as possíveis causas de problemas tem sido de grande utilidade e uma característica ímpar de alguns funcionários e de grande valor para qualquer empregador. Tanto que a pergunta: "como você solucionava os problemas no seu antigo emprego?" (Conhecida também pelo 'descreva uma ação que você já fez para melhorar algo na sua antiga empresa') tem se tornado uma questão corriqueira nas entrevistas de contratação.

While measuring success will measure the effectiveness of a solution/ change, a sustainment plan is also required. This needs to be developed by the team to ensure a successful transition from change/new to standard work ensuring continuity going forward.

Tudo o que não medimos, não conseguimos gerenciar. Descreva como você faz a medição de seus resultados, como criou ou pensou nos indicadores e em que eles se correlacionavam com as metas de resultados obtidas por você. Importante também descrever como implantou eles, as dificuldades e ajustes necessários a ter os resultados práticos transformados em números, para seu controle e gestão.

“Please tell us about your problem situation at the previous job” - showcase problem solving skills at the interview is easy by answering the standard question from recruiter/hr. When you are asking it nobody expects you say that was nothing. And this is not what you need. Asking this question at the interview is a goal to hear about your trouts and the approach you use being a part of the team. The answer doesn’t matter. The perspective of your thoughts matters: anything you will bring on the table has to present your readiness for the friendly cooperative approach.