Here's how you can overcome career challenges in culture change roles without emotional intelligence.

From my experience working with hundreds of managers and executives I have found that slowing down, observing interactions and developing awareness to oneself- breath, body and mind are a solid base from which emotional intelligence can develop. When a person becomes attuned to themselves, they can more easily expand their attention and become attuned to others

Pare um pouco e reflita sobre sua vida. Analise onde precisa se desenvolver e caso tenha dificuldade em entender seu momento, peça ajuda. Esse movimento vai te ajudar a entender se o desenvolvimento será técnico, comportamental ou pessoal. A partir desse entendimento invista em você. Procure/analise programas de treinamento e desenvolvimento que tem como foco habilidades técnicas e comportamentais. E se for algo pessoal procure ajuda de um especialista. Tenha certeza que qualquer um desses caminhos (um ou mais) te ajudará a melhorar esse desafio profissional.

La inteligencia emocional es clave para navegar en las complejidades humanas, y no todos nacemos con esta competencia, que por supuesto se puede desarrollar con el tiempo, sin embargo podemos utilizar algunas estrategias mientras tanto: - Escucha activa - Ser claro y transparente en lo que se quiere comunicar - Aprende sobre el cambio cultural - Fomenta un entorno de trabajo colaborativo - Facilita el feedback - Planifica cuidadosamente el proceso de cambio - Define roles y responsabilidades Con estas estrategias puedes mitigar la falta o carencia de IE. No obstante desarrollar la Inteligencia emocional es una inversión valiosa para cualquier líder.

O desenvolvimento de inteligência emocional no universo corporativo é essencial. Diante a todos os desafios propostos. Uma boa dica e utilizar a leitura como forma de aprimorar essa habilidade.

I believe Emotional intelligence can be learned by anybody. Using your strengths is always a good choice. In addition I would not shy away from learning listening skills and cognitive empathy. It’s true some find this easier to do than others but I have found a 5% shift in your approach will be noticeable!

I learnt very early on in my career that feedback is truly a gift. The importance of providing balanced and timely feedback has stayed with me since both as a feedback provider and as a recipient. No one is immune to 'lacking' emotional intelligence in certain situations or with certain people, at some point in their careers (myself included!) so seeking feedback is always going to be a very good way to sense check your understanding. My advice on how to pragmatically approach feedback would be to: 1. Seek specific feedback. 2. Be open and non-defensive: Approach feedback with an open mind. 3. Follow up: Regularly ask for follow-up feedback to track progress and demonstrate commitment to improvement.

Feedback is the key to growth! Whilst you can never guarantee that the feedback is accurate, it is an invitation to self-reflect. I like to examine a situation from all the perspective and ask, how could I have been better? What did I do well? And what would I do differently? Some people and organisations are blind to problems - feedback is the key to change.

Ao buscar feedback, você demonstra abertura e humildade, qualidades que são valorizadas em um ambiente de mudança cultural. Utilizar o feedback recebido para estabelecer metas de desenvolvimento pessoal pode proporcionar um roteiro claro para aprimorar suas habilidades interpessoais. Participar de treinamentos ou workshops focados em inteligência emocional pode oferecer ferramentas práticas e técnicas para melhorar essas áreas. Também é útil criar um ambiente de feedback contínuo dentro da equipe, incentivando todos a compartilhar suas percepções regularmente. Essa prática não só promove o crescimento individual, mas também fortalece a cultura organizacional como um todo.

La retroalimentación es el desayuno de los campeones, sin retroalimentación es muy fácil perdernos y nuestros puntos ciegos difícilmente saldrán a la luz. ¿Cómo puedes mejorar algo que desconoces? ¿Cómo saber que mejoraste algo sino accionas, te acercas y preguntas? El desarrollo profesional se va dar en la medida que haya un acercamiento mutuo maduró donde nuestras fortalezas y áreas de oportunidad salgan a floté. Ánclate en tus fortalezas para seguir adelante, trabaja en tus áreas de oportunidad para ser más eficiente e independiente. ¿Qué tantas veces pides retroalimentación? ¿A quién? ¿Que has hecho con la misma? Saludos a todos y a seguir con nuestro camino evolutivo.

In any stage of learning, feedback offers a chance to reassess your progress. Unbiased feedback from those proficient in the skills or domain can empower you to reflect on yourself and move forward with your current plan or adjust it as needed. Looking at yourself in the mirror is often the best way to receive feedback.

As métricas e análises de dados relacionados à cultura, são importantes para tomada de decisão em dois aspectos principais, sendo eles da seguinte forma; O primeiro aspecto importante, na minha opinião, está relacionado a potencializar as PRÁTICAS POSITIVAS e desdobramento com ABRANGÊNCIAS de boas práticas implementadas em alguns setores, desta forma fortalecendo o modelo de gestão do negócio bem como a cultura da empresa. O segundo aspecto importante sem dúvidas é o APRENDIZADO a partir dos erros, ter práticas relacionadas aos aprendizados torna sua cultura ainda mais forte e demonstra um ambiente propício ao diálogo, sem nenhum medo de punição.

Na importância de acompanhar e entender ainda mais sobre a IE, podemos observar os pontos como meios de aprimorar essa competência. • Uso de Dados para Suporte: Utilize dados e análises para suportar suas iniciativas de mudança. Apresente evidências quantitativas para mostrar a necessidade e os benefícios da mudança. • Métricas de Sucesso: Estabeleça métricas claras para medir o progresso e o sucesso das iniciativas de mudança cultural.

Yes. Use quantitive and qualitative data in culture change to assess impact, however it’s vital to be mindful of the people who do not speak up and engage during culture change programmes and when you are gathering data. You need to know why this is and how you can engage the most hard to engage at work and think about ways to break into the silence to give you a fully rounded picture.

Los datos objetivos ayudan a elevar la conversación y los problemas de la base personal a un escenario más profesional y técnico. Es necesario, saber poner sobre la mesa estos datos y apuntar su interpretación e intervención hacia los objetivos de cambio.

Firstly, adopt a data-driven mindset. For instance, use employee surveys and performance metrics to identify areas needing change. Secondly, leverage clear communication: regular updates, town halls, and transparent goals ensure everyone is informed and aligned. Thirdly, involve key stakeholders early; their buy-in can smooth transitions. An example is IBM’s shift to agile methodologies. Despite initial resistance, focusing on transparent communication and stakeholder engagement facilitated a successful transformation. Lastly, continuous learning and adaptation are crucial for sustaining change.

Culture change is about people: Culture change initiatives are fundamentally about influencing human behavior and attitudes. This requires understanding and navigating the emotional landscape of your team and organization. Building trust and relationships: Emotional intelligence is crucial for building trust and rapport with colleagues, stakeholders, and leaders. Without it, you'll struggle to gain buy-in and create a sense of shared purpose. Managing conflict and resistance: Culture change inevitably involves resistance and conflict. Emotional intelligence helps you understand the root causes of these issues, communicate effectively, and navigate difficult conversations with empathy and understanding.

Desenvolver para crescer e aprimorar para melhorar é saber trabalhar o aprendizado contínuo de forma estratégica na jornada profissional, segue aqui dicas de como buscar esse conhecimento para a organização. • Treinamento Formal: Desenvolva programas de treinamento para educar os funcionários sobre a nova cultura e como ela impactará seu trabalho. • Workshops e Seminários: Organize workshops e seminários para discutir e praticar os novos valores e comportamentos culturais.

Explorar estudos de caso e exemplos práticos de outras organizações que passaram por mudanças culturais bem-sucedidas pode fornecer insights valiosos e aplicáveis. Participar de conferências e networking com outros profissionais da área também pode enriquecer seu conhecimento e oferecer novas perspectivas. Adotar ferramentas e tecnologias de gestão de mudanças pode ajudar a monitorar e medir o progresso de maneira mais objetiva, facilitando ajustes rápidos e informados. Esse enfoque contínuo no aprendizado e na aplicação de metodologias baseadas em evidências pode complementar suas habilidades e aumentar sua eficácia na condução de transformações culturais.

Adaptability is key to sustain self & team in a cultural change scenario. In a cultural change environment, quickly comprehending the values oriented behaviours being role modeled by senior leaders is key to success. Adaptability skills is enhanced by continuous learning behaviour and must be imbibed and internalised by all concerned

I agree, keep leaning. But it has to be a genuine interest in wanting to know more. Be open and curious. There will always be new models and theories so plan into your schedule a weekly, fortnightly or monthly horizon scan of new research coming out. Keep up to date.

A busca por teias de contato e trocas maiores, deve ser estimuladas e construídas de forma conjunta. Formando assim processos onde todos estejam preparados e em comunicado constante com clientes, potenciais clientes e investidores. Tal qual vemos ser realizado por Startups, seus membros e pessoas que participam de forma direta da construção de uma comunicação efetiva e que transborda para além de suas barreiras físicas atraindo muito mais que olhares, mas o respeito e admiração de todos que observam. A construção de marcas imponentes, somada a estruturas de comunicação e interação com o mundo externo pode e deve ser estimulado e recriado afim de tornar marcas colmeias de grande valor para todas as partes.

Adapting to change: Culture change is a dynamic process. You need to be able to read the room, adapt your approach based on feedback, and remain flexible in the face of unexpected challenges. Emotional intelligence allows you to do this effectively. Motivating and inspiring others: Culture change requires a vision and a compelling narrative. Emotional intelligence helps you connect with people on an emotional level, inspire them to embrace the change, and motivate them to contribute their best.

One thing I find helpful is building your islands of sanity, so create a network of like minded people who all support each other. In terms of business networking… network wisely. I’ve spent a lot of time networking and things never progress from a nice conversation. So start to think more strategically and with business networking only invest further in relationships that will bare fruit.

Gamification can also be a game changer in facilitating culture change. By integrating game-like elements into work processes and employee engagement activities, gamification can increase motivation, foster healthy competition, and encourage collaboration among team members. It can also make learning and development more engaging and effective. Overall, using gamification can help organizations achieve their culture change goals in a fun and interactive way.

As ferramentas de cada negócio podem variar de negócio para negócio, dependendo do ambiente, país, local, tipo de segmento, ainda existem pessoas impressionadas com o ineditismo, que numa visão mais curta pode parecer o caminho mais curto, entretanto não gera aprendizado com boas práticas já existentes em outros locais de outros negócios e as vezes até da mesma empresa. Isso não significa ficar alheio e desconectado de inovação, mas existem boa parte das pessoas que se conectam pouco e as não em enxergam possibilidade em capturar boas práticas e exemplos positivos de uso de ferramentas de gestão dentro do seu próprio negócio. Sem dúvidas a aplicação de ferramentas alinhadas à cultura passa também por aprendizado com outras pessoas.

Empathy is about imagining an experience outside your own. I am a firm believer that this is an issue where reading a lot of fiction, and actively trying to get inside the experience and motivations (implicit and explicit) of every character in their context can really help in professional contexts.

Learn to ask more questions. There are great books that teaches this underestimated tool; my favorites are “the Coaching Habit” and “the Question behind the question”. You’d be surprised how often you can bridge a gap by simply asking what the other person is focused on. We get better at what we practice daily. Practise to take more interest in what other people are thinking. Invite dialogue. You will be amazed at how people will appreciate that you asked!

To tackle career challenges in culture change roles, start by focusing on clear communication and strategic planning. Set specific, measurable goals and break them down into actionable steps. Keep a close eye on progress and be ready to adapt as needed. Remember Peter Drucker's words, "The best way to predict the future is to create it." Build strong relationships by consistently delivering results and maintaining a professional demeanor. Stay organized, prioritize tasks effectively, and leverage your analytical skills to navigate complexities. With a proactive mindset and diligent approach, you can drive successful culture change even without relying on emotional intelligence.

In the absence of emotional intelligence, I find it difficult to believe that we can surmount any challenge. Even the smallest obstacles, at some point, will demand a measure of resilience, strategic thinking, and unwavering determination.