Here's how you can effectively manage both small and large teams.

Clear, achievable goals are vital. Break larger objectives into manageable tasks. For small teams, be hands-on. For large teams, delegate goal-setting. Clarity leads to purposeful efforts and measurable outcomes.

All team members should have a clear understanding of the project's goals and be aligned in their objectives and expectations. To ensure this, an orientation workshop should be conducted for all team members before the project begins. This workshop will focus on the goals and objectives of the project, providing a unified platform for all team members to collaborate effectively towards common achievements.

Quanto maior a empresa, mais complexa é sua operação, portanto, regras de Governança Corporativa são necessárias para um bom entendimento do processo e das metas a serem alcançadas por toda a empresa. Metas e objetivos claros são importantes para que os gestores possam delegar funções com confiança e os colaboradores atuem com alinhamento e senso de pertencimento com a empresa.

A confiança entre colaborador e gestor é alcançada após um longo período de trabalho respeitoso e alinhamentos claros. Um bom líder precisa saber reconhecer as habilidades de seus funcionários e demonstrar o impacto de suas ações para o crescimento da empresa, da mesma forma que precisa dar feedbacks precisos, restritos e respeitosos, após uma escuta ativa da percepção do colaborador sobre sua atuação.

É muito importante o entendimento do gestor sobre as atividades urgentes e importantes, e quando ele precisa direcionar cada atividade para outro funcionário, de modo a direcionar cada tarefa para a área que ela pode ser melhor aplicada, e de forma mais eficiente. A delegação de funções requer confiança e um processo muito bem documentado e alinhado com toda a equipe.

Quanto maior a empresa é, mais complicado fica dividi-la em setores com trabalho colaborativo, devido à diversidade de funções e perfis de trabalho. Contudo, com processos bem desenhados e definidos, o seguimento das tarefas fica bem estruturado, evitando erros pelo processo.

Existem diversos tipos de liderança, que mudam até mesmo de acordo com a geração do líder. A geração Z tem uma forma de trabalhar e liderar completamente diferente dos líderes das gerações anteriores. Como está cada vez mais comum a pluralidade de culturas, gerações e experiências nas empresas, é necessário saber com exatidão o perfil de cada equipe, para melhor adequá-la à forma de trabalhar de cada indivíduo, ajustando também a maneira de cobrar e avaliar cada tarefa.

É necessário acompanhar o processo de aprendizado dos colaboradores, independente do número de pessoas na equipe, entendendo a curva de aprendizado e buscando saber quais possíveis dificuldades cada indivíduo encontrará pelo percurso. Dessa forma, é necessário se envolver com o processo, com os gestores acompanhando de perto e mantendo uma constante avaliação da metodologia e as dificuldades da equipe.

For effective management of both small and large teams, a comprehensive monitoring system, preferably digital, is essential. This system should facilitate regular monitoring and periodic reviews to ensure consistent performance management. Team members should receive regular feedback for their improvement, and outstanding work should be recognized and appreciated through well-established channels.