Here's how you can align expectations and ensure clarity with your boss.

Para alinear las expectativas y garantizar la claridad con tu jefe, es esencial comprender los objetivos de la organización y cómo tu rol contribuye a ellos. En mi experiencia personal, siempre he comenzado por tener una conversación directa con mi jefe para entender sus expectativas y las metas de la empresa. Esto me ha permitido priorizar mis tareas de manera efectiva y asegurarme de que mi trabajo esté alineado con los objetivos estratégicos. Preguntar y escuchar activamente durante estas discusiones ha sido clave para evitar malentendidos y trabajar en la misma dirección.

Una vez que los objetivos están claros, el siguiente paso es establecer prioridades. Basado en mi experiencia, he encontrado útil crear una lista de tareas y proyectos que necesito abordar, organizándolos según su impacto en los objetivos principales. Compartir esta lista con mi jefe y discutir las prioridades me ha permitido recibir feedback valioso y ajustar mis enfoques según sea necesario. Este proceso no solo me ha ayudado a gestionar mi tiempo de manera más eficiente, sino que también ha fortalecido la relación de confianza con mi jefe, demostrando mi compromiso con las metas del equipo.

La comunicación abierta y transparente es fundamental para mantener alineadas las expectativas. En mi trayectoria profesional, he aprendido que mantener a mi jefe informado sobre el progreso de mis tareas y cualquier desafío que enfrente es crucial. Esto incluye reportes regulares, actualizaciones informales y estar disponible para discutir cualquier inquietud. Adoptar un enfoque proactivo y no esperar a que los problemas se acumulen ha sido esencial para resolverlos rápidamente y mantener un flujo de trabajo continuo y eficiente. La honestidad y la claridad en la comunicación han sido la base de una colaboración exitosa y productiva.

Uma relação com o gestor é primordialmente de confiança. Você irá conviver com ele diariamente, e falará com ele constantemente. Eu acredito que numa primeira conversa é preciso conhecer, demonstrar um pouco de vulnerabilidade, fazer os primeiros combinados sobre convivência e acordos de método de trabalho. Depois, ter uma rotina de 1:1 estabelecida, em que não será discutido o dia a dia apenas mas também como crescer, como está se sentindo na empresa etc. Com a confiança construída, é mais fácil para os colaboradores se sentirem seguros para ter conversas difíceis e conflitos construtivos.

Um ponto que acho que é subestimado pelos colaboradores é achar que o feedback é algo que precisa vir necessariamente de cima para baixo, de modo formal. Na construção da minha carreira, muitas vezes eu procurei dos meus principais stakeholders coletar as percepções do meu trabalho. Quando líder, também busco isso dos meus liderados. Se você fica sentado, esperando as coisas chegarem até você provavelmente descobrirá que a comunicação tem ruídos, e muito pouco você saberá. Se não tiver a confiança estabelecida, também saberá muito menos a realidade.

Everything stands, but sometimes if you speek open to your boss he may find it inapropriate. In reality there are very few bosses that are leaders, you will be disapointed if you expect from your boss to be organized and to make decisions , in short, to be an alpha male leader. You need to take initiative and inform him/her about your progress, if you just work in silence, and your boss do not see that, you will come to a point where you will be unsatisfied, underrated and underpaid.

Eu acredito muito na construção da pirâmide da liderança. A alta performance da equipe vem com uma constante de acontecimentos, que tem como base a confiança Então, o fundamental é no início da relação vocês terem uma conversa franca sobre como gostam de trabalhar, acordos, combinados etc. Conhecendo isso, provavelmente você terá mais segurança para procurar seu gestor e vice versa. Se você for gestor, e perceber que fala pouco com determinado liderado talvez seja porque ele não tem confiança em falar com você. Nunca é tarde para voltar a mesa e começar o processo de construção da confiança. Isso facilitará os conflitos necessários, e dará a segurança para expor os pontos de vista sem medo de ser rechaçado ou julgado.