What do you do if burnout is impacting your team's productivity and dynamics?

Si el agotamiento está llegando a tu equipo es que no hemos sido capaces de "aflojar" la cuerda y que por consiguiente estamos más centrados en el proyecto que en el equipo. Un líder debe ser exigente pero al mismo tiempo debe tener la suficiente inteligencia emocional para saber cuando su equipo necesita parar, descansar y recargarse. Por lo tanto mi consejo es mejorar más la comunicación con tu equipo. Pídeles feedback de forma habitual. Pregúntales que harían ellos para mejorar los resultados dándoles la capacidad de autogestionarse. Busca momentos y oportunidades para celebrar en la oficina y fuera de ella (teambuilding). Y recuerda por cada vez que corrijas a alguien al menos encuentra a tres personas a las que puedas felicitar.

En plus de repérer les signes d'épuisement professionnel, il est crucial pour les leaders d'équipe de créer un environnement de travail favorable à la santé mentale. Cela peut inclure la promotion d'une culture du bien-être, la mise en place de politiques de gestion du stress, l'encouragement du temps de récupération et le soutien à l'autonomie et au développement professionnel des membres de l'équipe. En investissant dans la santé mentale de l'équipe de manière proactive, les leaders peuvent non seulement prévenir l'épuisement professionnel, mais aussi favoriser un environnement de travail où les membres de l'équipe peuvent s'épanouir et donner le meilleur d'eux-mêmes.

En complément de l'établissement d'un dialogue ouvert, les leaders peuvent également envisager la mise en place de programmes de formation et de ressources sur la gestion du stress et le développement de la résilience. Ces initiatives peuvent aider les membres de l'équipe à acquérir des compétences et des stratégies pour faire face aux défis professionnels et personnels, réduisant ainsi les risques d'épuisement professionnel. De plus, en offrant un soutien continu et en encourageant la participation à ces programmes, les leaders démontrent leur engagement envers le bien-être de leur équipe et renforcent la culture d'entreprise axée sur le soutien mutuel et la croissance personnelle.

Communicating with your team members is crucial to get a thorough understanding of what timeline you're working on before the worst happens. Then, as the leader, it is your job to communicate with other leaders to attain the resources you need to combat your team's burnout. Whether it be extended deadlines, more staff, or better technology, solutions are possible if they are communicated early and assertively.

Die allererste Maßnahme bei Burnout ist, unverzüglich Entlastung zu schaffen. Dabei ist es einerseits nicht leicht, einen Burnout von anderen Erscheinungen wie Müdigkeit zu unterscheiden. Aber wie auch immer: Ganz generell ist es präventiv notwendig, dass die Vorgesetzten die positionsspezifischen Belastungen verschiedener Aufgabenkreise (konflikthafte Aufgaben, zeitkritische Aufgaben) kennt und bei der Aufteilung der Aufgaben berücksichtigt. Zugleich ist es wichtig, kontinuierlich im guten und vertrauensvollen Gespräch mit den Mitarbeitenden zu sein, um Anzeichen für Überlastung zu erkennen. Es muss deutlich werden, dass das Sprechen über Überlastung und über persönliche Grenzen in der Organisationskultur respektiert wird.

En plus de redistribuer les tâches, les leaders peuvent explorer la possibilité de mettre en place des politiques de flexibilité du travail, telles que le télétravail ou des horaires flexibles. Cette approche permet aux membres de l'équipe de mieux gérer leur temps et leurs engagements personnels, ce qui peut réduire le stress lié à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. De plus, la promotion d'une culture du repos et du temps de récupération peut encourager les membres de l'équipe à prendre des pauses régulières et à utiliser efficacement leur temps de congé pour recharger leurs batteries, favorisant ainsi une meilleure gestion du stress et de l'épuisement professionnel.

En plus des actions énumérées, les leaders peuvent également envisager d'organiser des séances de formation et des ateliers sur la gestion du stress et le développement de la résilience. Ces sessions peuvent fournir aux membres de l'équipe des outils et des techniques pratiques pour faire face à l'épuisement professionnel et renforcer leur bien-être émotionnel. De plus, la reconnaissance et la célébration des succès, même les plus petits, peuvent contribuer à maintenir la motivation et à renforcer le moral de l'équipe, créant ainsi un environnement de travail plus positif et productif.