Here's how you can foster diversity and inclusion within your Manufacturing Operations team.

Os líderes devem ser exemplos de comportamento inclusivo. Eles devem participar ativamente de iniciativas de diversidade e inclusão, e ser responsáveis pela criação de um ambiente de trabalho justo e inclusivo.

Para promover a diversidade e a inclusão dentro de sua equipe de operações de fabricação, é essencial abraçar as diferenças como uma fonte de força. Incentive os membros da equipe a compartilhar suas perspectivas e experiências únicas. Isso pode ampliar o entendimento de todos e levar a soluções inovadoras para os desafios operacionais. Ao valorizar as diversas formações e habilidades de sua equipe, você cria um ambiente onde todos os membros se sentem respeitados e essenciais para o sucesso da equipe.

The one area of diversity that is not stressed enough is diversity of thought and opinion. Diversity defined as those characteristics being able to be discerned visually can be a one note sound that doesn't achieve the desired objective.

Adotar práticas de recrutamento que garantam oportunidades iguais para todos, buscando talentos diversos e valorizando diferentes perspectivas. Fomentar uma cultura onde todos se sintam valorizados e respeitados, independentemente de sua origem ou identidade. Oferecer oportunidades de desenvolvimento equitativas, garantindo que todos os membros da equipe tenham acesso ao crescimento e à progressão na carreira. Criar espaços seguros para discussões abertas sobre diversidade, equidade e inclusão, incentivando o aprendizado contínuo e a compreensão mútua. Reconhecer e celebrar as contribuições únicas que cada indivíduo traz para a equipe, fortalecendo nosso ambiente de trabalho diversificado.

One of the simplest ways to foster diversity us to actively focus on complimentary skills. It is a great team activity to assess gaps and overlaps against the business strategy - and then address these through Development Planning across the team, and especially when hiring new team members. Some leaders ignore gaps, or hire people just like themselves. This leads to overlapping strengths, and gaps - which won’t change until the mindset does. In contrast, the strongest teams ALWAYS enjoy a diversity of experience and capability - and generate the most integrated and robust solutions because of this. An added bonus is that these teams also generate a strong Learning culture through curiosity, and the opportunity to learn from peers!

Atualmente, a diversidade é vista como um diferencial competitivo para as empresas que a adotam. O recrutamento inclusivo é um modelo que possibilita a construção de uma equipe com perspectivas e vivências diversas, o que fomenta a inovação por meio de novos olhares e contribuições de pessoas que antes não ocupavam esses locais. O recrutamento inclusivo é um modelo de processo seletivo que busca eliminar os vieses inconscientes do processo de seleção de talentos, e, com isso, aumentar a pluralidade dos perfis de candidatos e a diversidade da empresa.

Algo que acredito ser útil e um estilo de vida é a busca pela melhoria contínua e a formação faz parte dessa melhoria. Nunca fique acomodado em sua zona de conforto, sempre é necessário se reinventar, aprender, se atualizar.

La mayoría de empresas no invierte en esto. Cuando una empresa llega al punto de equilibrio de su producción, es casi seguro que ya no inviertan en capacitar o desarrollar a sus empleados lo cual es de primera estancia lo que crea un trabajo monótono y en algún momento, el trabajador se cansa porque no hay cambios y mejoras, ni oportunidad de crecer. Es importante siempre desarrollar y crear mejoras y cambios para no parar el ciclo de evolución.

Condiciones vital en cualquier empresa. Si no existe formación en una organización, los colaboradores estarán en menos posibilidad de tener las habilidades y destreza para cumplir eficientemente las tareas asignadas.

In creating an open, safe and comfortable working atmosphere, the company must have a system for collecting important information related to working conditions (including personal issues, welfare, etc.) through regular meetings and internal discussions. After getting feedback, of course there must be follow-up and take action to resolve it. The role of top management is also needed to provide full support for the actions taken for these constructive inputs. Trust between Management and employees must be built and maintained.

Hace algunos años creamos un grupo de inclusión que comenzó siendo exclusivo para mujeres donde tratábamos diversos temas: vida personal vs vida laboral para las mujeres, cómo es ser mujer dentro de una fábrica, salud femenina, etc. Después nos dimos cuenta que era un problema si sólo las mujeres hablábamos de inclusión, y el grupo se abrió a toda la fábrica, donde una vez al mes nos reuníamos 2 o 3 horas a hablar sobre temas diversos como prejuicios dentro del trabajo, la vida personal y la vida laboral, los distintos perfiles, la experiencia de los extranjeros dentro de la fábrica y el país, etc. Lo que en su momento comenzó como un grupo sólo para mujeres, se convirtió en un equipo diverso hablando y expresándose en un espacio seguro.

Cuando las organizaciónes puedan entender que los esquemas obsoletos y retrogrados ya no funcionan en estos tiempos, se iniciarán los primeros pasos para un CAMBIO real y necesario a nivel empresarial.