マネジャーの仕事１００の基本（日本能率協会マネジメントセンター） どんな環境変化が起ころうと、どんな業界や規模であれ、会社を成長させる原動力となるのはビジネスの現場でチームをまとめながら職務を遂行するマネジャーである。そのマネジャーに求められるのは、組織のパーパスや方向性とメンバーの適性や志向性を両立させなが

コロナ禍によるビジネス環境の変化は個人や企業の対応力や適応性の差をあぶり出した。経営体制、雇用形態、リーダー像、DE&I、エンゲージメント等、「働き方」をめぐる常識の変化に企業はどう対応すべきか？

新しいTSR(人材・戦略・リスク)」によって企業は経営の方向性を転換し、広く株主と社会全体の両方に利益をもたらす「長期的成長」を生み出すことができることを説く書。

コーン・フェリーは、組織・人事コンサルティング分野において、現在、グローバルスタンダードになっている数々のコンセプトを産み出してきました。 人材の能力を評価する基準として流布しているコンピテンシーや、心の知能指数として知られているEQ（Emotional Intelligence）などは 、当社が世界で初めて開発

コーン・フェリー 新卒採用について新卒学生対象のインターンや本選考に関するご案内は、外資就活ドットコムに掲載します。外資就活ドットコムの当社ページ をご覧ください。 お問合先： コーン・フェリー 新卒担当　E-mail: newgradsrecruiting.tokyo@kornferry.

コーン・フェリーのコンサルティング部門では、クライアントの経営戦略や事業戦略の実現を念頭に置いてプロジェクト を進めていきます そのため、従来の人事変革コンサルティングに加えて、より戦略に直結した組織・人事課題を解決する組織戦略コンサルティングも行うのが当社のスタイルです 経営戦略・事業戦略を実現するた

企業競争力を高めるこれからの人事の方向性／労務行政研究所 編Withコロナ時代を勝ち抜く人事部変革の在り方を専門家が提言。22テーマで人事マネジメントの未来を見通す。弊社シニアクライアントパートナーの柴田彰とアソシエイトクライアントパートナーの本寺大志が執筆に参加。

世界のトップ企業はいかにタレントマネジメント施策をリフレッシュ（刷新）またはディスラプト（創造的破壊）しているのか未来の仕事風景が気になりますか？　それなら英国公共放送BBCのウェブサイトを訪れてみてください。「自分の仕事はロボットに取って代わられるか？」といった質問にシンプルに答えてくれるでしょう。人工知能は、今後1