Étude de cas

Cogedim : assurer la transition environnementale de son organisation

Cogedim, référence de l’immobilier neuf, propose des réalisations architecturales affirmées, des solutions complètes et des services personnalisés tout en répondant aux besoins des collectivités. La qualité d’usage, la relation client et l’engagement environnemental sont la signature de la marque, qui fait partie du groupe Altarea.

Solution :

Vizcab Platform

Nombre d’employés :

1300 employés

Création :

1963

Secteur

Promotion immobilière & Foncière

Siège :

75002, Paris

Site Web :

cogedim.com

Dans un contexte de lutte contre le changement climatique, du virage de la RE2020 et des attentes du marché, Cogedim a fait appel à Vizcab pour accélérer la structuration de son approche du carbone sous plusieurs aspects. L’objectif a été de généraliser une culture carbone interne capitalisant sur tout retour d’expérience pour trouver des leviers pertinents au niveau des projets, mais aussi de la trajectoire globale de l’organisation.

À la fois au niveau opérationnel, en donnant aux équipes techniques les outils pertinents pour travailler au quotidien sur leurs projets immobiliers, de capitaliser sur l’intelligence collectée pour implémenter une dynamique d’amélioration continue, mais aussi au niveau stratégique pour fournir aux décideurs les bons axes de réflexions.

Vizcab a déployé aux côtés de Cogedim un dispositif de sécurisation et d’amélioration continue :

Campagne d’ACV sur plus de 12 000 logements et 40 000 m² de bureaux
Série de formations au niveau régional pour diffuser les retours d’expérience de la campagne et faciliter la prise en main les outils
Déploiement de la série des outils Vizcab personnalisés à Cogedim :
- Vizcab Library intégrant la bibliothèque de systèmes constructifs de Cogedim (macro-composants scénarios régionaux) mise au point par sa filière technique
- Vizcab Explo pour estimer la performance carbone d’un projet en amont
- Vizcab Exam avec un système d’alertes personnalisées en cas d’anomalie sur une étude en phase avancée
- Vizcab Analytics pour visualiser et monitorer la trajectoire carbone de l’organisation
- Explorateur Inies pour disposer de la data des industriels en temps réel pour orienter les choix de décarbonation à grande échelle
Et des échanges réguliers pour partager les savoirs et réflexions.

Déjà plus de 300 bâtiments avec ACV réalisées/vérifiées,
7 ateliers régionaux de formations et de sensibilisation aux enjeux carbone,
80 ingénieurs équipés et formés à l’ACV sur du résidentiel et du tertiaire.

Témoignage du client

« Nous tenons à remercier Vizcab pour leur réelle expertise autour du carbone et pour leur accompagnement au quotidien ! Ce partenariat nous permet de progresser de manière perceptible dans la maîtrise des émissions CO2 de nos projets et des solutions qui leurs sont associées. Notre vision commune nous a permis de diffuser une culture interne efficiente au niveau de notre organisation et de notre écosystème de partenaires et industriels. »

Lucie Delaval – Directrice Technique Adjointe RSE

Bénéfices et résultats retirés par Cogedim :

Impactant

Une vraie montée en compétence des équipes et de l’organisation autour du sujet du carbone

Rapide

Une fiabilisation de la performance carbone de chaque projet dès la phase de Faisabilité

Percutant

Consolidation des résultats et capitalisation des retours d'expérience ont identifié les leviers d'amélioration, impulsant ainsi une dynamique d'amélioration continue.

Manager la transition bas-carbone de l'immobilier

Des outils collaboratifs pour généraliser une culture interne et optimiser le coût-carbone

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L'avis de l'expert

Jérôme, Lead Ingénierie Bas Carbone

Nous sommes fiers d’avoir pu accompagner Cogedim dans leur réelle volonté de mettre en place une dynamique vertueuse carbone, à la fois au niveau du projet et au niveau de l’organisation globale. Cogedim a ainsi très vite réalisé que réussir une transition carbone nécessite de déployer une vision à 360 degrés sur l’ensemble de la chaîne de valeur d’un projet.

Notre plus grande réussite se situe au niveau de l’humain : dans la mise en place d’une réelle cohérence entre les objectifs carbones donnés aux opérationnels, et aux outils qui leur sont donnés pour les atteindre, ce qui simplifie au quotidien le travail des équipes et leur donne une réelle impression de clarté.

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