Ürün yöneticisi olarak etkileme yoluyla liderlik etmek

- Ürün yöneticisi olmak, biri ürün ekibiniz için lider olmak olmak üzere bir dizi beceri ve disiplin gerektirir. Ve bu videoda, sağlam bir ürün yöneticisi olmaya giden çok çeşitli becerilere bakacağız. Başlığın içinde yönetici olmasına rağmen, aslında yönetim değilsiniz. Sen bir lidersin. Mühendisler, tasarımcılar, pazarlamacılar ve araştırmacılar size rapor vermez. Sen onların patronu değilsin. Ürün yöneticisinin en benzersiz yönü, etki yoluyla liderlik etmenizdir. Emirleri havlayamaz veya bu şekilde yapılması gerektiğini söyleyemezsiniz. Ürün ekibindeki herkesle iş ortağısınız. Ve onlar sizin ekibiniz olmasa da, ürününüzü hayata geçirmek için hepiniz aynı yolculuktasınız. Bir ürün yöneticisi olarak, sadece işin ilerlemesini izlemekten daha fazlasıdır. Aynı zamanda ekibinizin duygusal olarak farkında olmakla da ilgilidir. Mutlu mu? Motive oluyorlar mı? Yorgun mu yoksa yanmış mı? Bunların hepsi düşünmeniz ve cevabınız olması gereken sorulardır. Ve sonra bu bilgileri, nasıl ilerleyeceğiniz konusunda size rehberlik etmesi için kullanırsınız. Belki de onları çok zorluyorsunuz ve ekibinizin ruhunu yükseltmeye yardımcı olmak için bazı çalışmaları daha sonraya ertelemeniz gerekiyor. Bir seçenek, bir aşamadaki veya gelişimin sprintindeki işi taşımak ve daha sonraya itmek, acele etmeden daha fazla güven duymaları için onları serbest bırakmaktır. Belki de ekibiniz, ürünün ne yapmak istediği ve müşterilerinize nasıl yardımcı olacağı konusunda sahip olduğunuz netliğe sahip değildir. Belki de konuştuğunuz bazı müşterileri getirmeniz ve ürünün ne yapmak istediğini ilk elden duymalarına yardımcı olmak için ekiple birlikte kahverengi bir çantaya sahip olmanız gerekir. Ya da belki de ekibinizin düşünmediğiniz mükemmel bir çözümü vardır, ancak onları dinlediğinizi veya söyleyeceklerini duymak istemediğinizi hissetmiyorlar. Dinlemek için her zaman açık olmalısınız. Elbette, zaman zaman meşgul olacak, ancak her zaman ekipten öneriler duymanın bir yolu olduğundan emin olun. Yaptıkları işte uzmandırlar ve girdilerinin yaptığınız şey üzerinde büyük etkileri olabilir. Yani evet, onların patronu değilsiniz, ama bir bakıma, bu bir avantaj. Liderlik, yönetimden farklıdır. Bir ürün yöneticisi olarak, ekibin liderisiniz, böylece ne yaptıklarına, nasıl yaptıklarına güveniyorlar ve söyleyeceklerini dinlemeye ve duymaya her zaman istekli olduğunuzu biliyorlar.