Ürüne karşı proje

- Proje yönetimine karşı ürün yönetimi. Bu iki disiplin birbiriyle ilişkilidir ama aynı şey değildir. Aralarındaki farklara bir göz atalım. Şöyle düşünün; Ürün yönetimi, insanların yaptığınız şeyden zevk alacağından, değerli bulacağından veya diğer araç ve bileşenlerle başarılı bir şekilde entegre olabileceğinden emin olma disiplinidir. Ürün yönetimi, yapılanların yararlı ve değerli olduğundan emin olun. Proje yönetimi, yaptığınız şeyin oluşturulabildiğinden emin olun. Zamanlamayı, kullanılabilir kaynakları belirler ve projeyi tamamlamak için yeterli zaman, kaynak ve bütçe olup olmadığını değerlendirir. Ürününüzü bir daire olarak düşünün. Dairenin dışında, ürünle çalışması gereken kullanıcılar veya bileşenler bulunur. İçeride ürünü yapması gereken bireyler var. Ürün yönetiminin rolü, kullanıcıların veya bağımlılıkların üründe ihtiyaç duyduğu şeyleri toplamak ve bunu ekibin oluşturması için şeylere veya özelliklere dönüştürmektir. Proje yönetiminin rolü, yapılması gereken işi zamanlamaktır. Ekibin projelerini tamamlamada ne kadar iyi performans gösterdiğini izleyin ve ürün yöneticisiyle iletişim kurun. Bunların her ikisi de, ne yapılması gerektiğine dair içe ve dışa dönük bir bakış açısına sahip benzersiz disiplinlerdir. Ancak bu, bir ekipte hem ürün yöneticisi hem de proje yöneticisi olması gerektiği anlamına gelmez. Aslında, genellikle ürün yöneticisi hem ürün hem de proje yönetimi yapar ve dahili ve harici olarak çalışır. Ve bazen proje yönetimi, mühendislik yöneticisi gibi proje yöneticisi unvanı olmayan biri tarafından yapılır. Kimin ne yaptığına bakılmaksızın, ürün yönetimi insanların istediği bir şeyi bir sorunu çözen bir şey yapmaya odaklanırken, proje yönetimi inşa edilmesi gerekenleri inşa etmenin fizibilitesine odaklanır.