Kendinizi yönetmeye, danışmanlık yapmaya ve liderlik etmeye hazırlayın

- Irk, kapsayıcılık ve eşitlik hakkında bir topluluk diyaloğu eğitim programına başladığımda, ilk toplantıya çok iyi olmayan bir tavırla girdim. Düşünüyordum, bu ne kadar zor olabilir? Hemen kendi önyargılarımın farkına vardım. Düşüncelerimi ne değiştirdi? Onların hikayelerini duydum. Onların tutkularını hissettim. Onların kültürlerini öğrendim. Kalbim gülümsedi ve yeni küresel ilişkiler kuruldu. Yönetici olmaya hazırlanmak, misafirperver bir ortam yaratmak için farklılıkların kabulünü proaktif olarak modellemeye istekli olduğunuz anlamına gelmelidir. Umarım, yeni ekibinizle çalışmadan önce çeşitlilik ve kapsayıcılık eğitimine katılmışsınızdır. Şu anda farklı bir grupla bazı zorluklarla karşı karşıyaysanız, bu tür bir eğitime zaman ayırmak paha biçilmez olabilir. Çeşitlilik farkındalığınızın öz değerlendirmesini yaparak başlayın. İster bir takımı ister birkaçını yönetmiş olun, her takım benzersizdir. Her ekip üyesi farklıdır ve herkese karşı duyarlı olma konusundaki ilk yükümlülüğünüz onların görmesi için önemlidir. Kendinize birkaç soru sorun, örneğin: Bu çeşitlilik yönetimi rolünü üstlenmekten ve zorlu konuları tartışmaktan rahat mıyım? Kültürün işyerindeki tutum ve davranışları nasıl etkilediğini anlıyor muyum? Diğer gruplar hakkında sahip olduğum klişelerin farkında mıyım? Takımda sergilenen olumsuz davranışları tanıyacak mıyım ve onlarla yüzleşmeye istekli miyim? İnsanları olumlu görecek ve katkılarından dolayı onları tanıyacak mıyım? Ekip katılımı boyunca, ekip oluşturmanın unsurlarına dikkat edin: fırtına, normlama ve performans. Bunlar, ekibinizle çeşitliliği ve katılımı kucaklayan etkili iletişim yöntemlerini keskinleştirirken ekip üyelerini gözlemlerken sezgisel olarak izlenmelidir. Rand Corporation tarafından yayınlanan Amerika Birleşik Devletleri'ndeki çalışma koşulları üzerine yakın tarihli bir çalışmada, beş işçiden biri düşmanca, rahatsız edici veya tehdit edici bir sosyal çevreyle karşı karşıya olduklarını söylüyor. İşyerinde bazı olumsuz koşullarla karşı karşıya kalındığında, çeşitli ekiplerin yöneticileri, ekip üyelerinde herhangi bir stres belirtisi olup olmadığını izleyerek mümkün olduğunca uyanık olmalıdır. Hiç kimse yöneticinin tamamen hazırlıklı veya bilgili olmasını beklememelidir. Bununla birlikte, iyi niyetler, mükemmel iletişim becerileri, takım dinamiklerinin genel komutanlığı ile donanmış bir yönetici, en iyi sonuçları elde etmek için ekibe liderlik etmede etkili olabilir.