Wskaźnik Net Promoter Score, został opracowany przez firmę Bain&Company, Freda Reichelda i Satmetrix w 2003 roku i jest jedną z metod mierzenia satysfakcji klienta oraz skłonności do rekomendacji. Opiera się on na dwóch kluczowych pytaniach: rekomendacji mierzonej na skali 10 punktowej i otwartego pytania, uzasadnienia. Z naszego doświadczenia polecamy rozdzielić lojalność emocjonalną od behawioralnej i poszerzyć dwa klasycznie zadawane pytania o pytanie dot. powtórzenia zakupu w przyszłości.
1. Biorąc pod uwagę wszystko, co dotyczy FIRMY A, jak bardzo prawdopodobne jest, że poleciłaby Pani / poleciłby Pan przyjaciołom lub znajomym skorzystanie z usług FIRMY A? (lojalność emocjonalna)
2. Z jakiego powodu / z jakich powodów przyznał(a) Pan(i) FIRMIE A taką ocenę? (lojalność emocjonalna)
3. Na ile prawdopodobne jest, że w przyszłości ponownie Pan(i) skorzysta z usług FIRMY A. (lojalność behawioralna)
W celu wyliczenia wskaźnika Net Promoter Score (NPS), należy wziąć udział procentowy klientów będących promotorami (tych, którzy bardzo prawdopodobnie zarekomendują naszą firmę lub produkt) i odjąć udział procentowy krytyków (tych, którzy są mniej skorzy do rekomendowania naszej firmy lub produktu).
% Promotorów - % Krytyków = Wskaźnik Net Promoter Score (NPS)
Dodatni wynik NPS jest uznawany jako dobry, a powyżej 50 za doskonały.
Polecamy wykonanie badań NPS w postaci:
1/ jednokrotnych pomiarów ad-hoc - Sprawdź projekty dedykowane
2/ trackingu - pomiary np. raz na kwartał, raz na pół roku lub raz na rok: Sprawdź tracking
3/ samodzielnie - za pomocą Ankieteo