Точно в срок

То́чно в сро́к, ТВС, так же то́чно во́время (от англ. just-in-time, JIT) — наиболее распространенная в мире логистическая концепция. Основная идея концепции заключается в следующем: если производственное расписание задано, то можно так организовать движение материальных потоков, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в необходимом количестве, в нужное место и точно к назначенному сроку для производства, сборки или реализации готовой продукции. При этом страховые запасы, замораживающие денежные средства фирмы, не нужны. Является также одним из основных принципов бережливого производства.

История

Впервые эта концепция была описана в 1930 году в Госплане СССР. Пятилетний план народно-хозяйственного строительства СССР (Первый пятилетний план). > Том 2. Часть 2. Социальные проблемы распределения. Труд и культура. > Торговля. > II. Издержки обращения.

Предпосылки внедрения системы «Точно в срок»

• Экономия. Основными источниками экономии являются:

а) Сокращение технических норм запасов и следовательно ускорение технического процесса товарного обращения.

б) Рациональное использование транспортом подвижного состава.

в) Концентрация складского хозяйства и целесообразное использование складского имущества и удешевление складских операций.

г) Укрупнение розничной сети и связанное с этим сокращение путей товаропродвижения, дающее эффект прежде всего в области так называемых «накладных расходов».

д) Упрощение расчётных звеньев и вытекающее отсюда сокращение административно-торговых расходов оптовых звеньев.

е) Рационализация торговой техники.

• Заявкам потребителей должны соответствовать не запасы продукции, а производственные мощности.
• В условиях минимальных запасов необходима непрерывная рационализация организации и управления производством, чтобы своевременно устранять ошибки и недостатки.
• Для оценки эффективности производственного процесса, помимо уровня затрат и производительности фондов, учитывается срок реализации заявок (длительность полного производственного цикла).
• Изменение способа мышления всего персонала фирмы. Стереотип мышления «чем больше, тем лучше» заменяется принципом: «чем меньше, тем лучше».

Компоненты системы ТВС

• Выравнивание производства.
• Вытягивающее производство.
• Система «Канбан» (ярлыки или вывески).
• Порядок на рабочем месте.
• Производство малыми партиями.
• Снижение времени переналадки.
• Сквозное планово-предупредительное обслуживание.
• Сквозной контроль качества.
• Закупка по системе «Точно в срок».
• Сбалансированные производственные линии.
• Гибкое производство.
• Деятельность малыми группами.
• Обучение персонала при системе «Точно в срок» проводят короткими сессиями (несколько часов в неделю), чтобы избежать информационной перегрузки.
• Производству «Точно в срок» предшествует поток информации «Точно в срок».

Эффективность

Усреднённые данные, полученные при обследовании более 100 объектов, оказались такими:

• сократились запасы незавершённого производства на 80 %;
• запасы готовой продукции снизились на 33 %;
• объёмы непроизводственных запасов вместо 5–15 дней сократились до 4 часов — 2 дней;
• продолжительность производственного цикла уменьшилась на 40 %;
• производственные издержки снизились на 10–20 %;
• значительно повысилась гибкость производства;
• время реализации продукции сократилось в 2 раза;
• затраты на внедрение ТВС быстро окупились (через несколько месяцев).

См. также

• ALAP
• Тайити Оно

Литература

• Госплан СССР. Пятилетний план народно-хозяйственного строительства СССР, Третье издание. Издательство “Плановое хозяйство”, Москва 1930
• Логистика: Учебник/ под ред. Б. А. Аникина: 3-е изд., М.,: ИНФА-М, 2005.
• International Journal of Operations and Production Management. — 1992, vol. 5.
• «Точно вовремя» для рабочих. Группа разработчиков издательства Productivity Press. М. Издательство ИКСИ, 2007, ISBN 5-903148-02-6