Usuário(a):Glum/nawiki
| Contato: | |
| e-mail*: | [email protected] |
| MSN: | [email protected] |
| ICQ: | 36580102 |
| *Para assuntos urgentes, use o MSN ou ICQ.
É mais rápido e funcional. | |
Gustavo Lens Minarelli
editar28 anos, solteiro, natural de São Paulo, (engenheiro, profissional de comunicação)
|
Discussão:{{{1}}}|action=edit§ion=new}} responder Sala de troféuseditar
Artigos que eu gostoeditarProjetoseditar
Vele uma fusãoeditar
editar
|
Eu soueditar
Minha maior crença sobre a wikipedia (trabalho colaborativo)editar
A Wikipédia é por definição caóticaeditar"de erro em erro atingimos a perfeição" Acredito que não devemos tentar encontrar a perfeição, ela será atingida através da somatória de diversos erros de diversos usuários... Desta forma, não devemos exigir que os usuários acertem de primeira, ou que um artigo seja completo logo de cara, sob pena de estarmos eliminando este grande potencial equacional da wikipedia... ERRO ERRO ERRO ERRO=um texto .. Isso me leva ao meu lema "ao invés de censurar e patrulhar, por que não modificar?" Pensamento sobre issoeditarEstava pensando.. acho que nos preocupamos muito em proibir isso e aquilo, e esquecemos que o maior desafio deste projeto é educar o usuário a conviver adequadamente com a liberdade. Acho que o livre arbítrio tem um relacionamento estreito com o senso critico e a capacidade de julgamento das pessoas. Taí, porque não atuar usando educação ao invez da repreenção. Filosofando, acho que trazemos alguma bagagem cultural que nos faz acreditar que o ser humano deve ter limites. Des de pequenos somos educados a não comer isso, ou aquilo, não fazer isso ou aquilo em pubico. Por isso, trazemos a um hambiente colaborativo e de trabalho comunitário atitudes que se baseiam neste espelho. A wikipedia possui uma ferramenta maravilhosa, chamada reversão, então porque não podemos deixar as pessoas errarem e aprenderem com o erro! Porque temos que nos preocupar mais em patrulhar do que criar. Taí.. vou pensar mais sobre isso, e se você tiver algo que gostaria de acrescentar aqui, simplesmente opine na minha página de discussão, clicando em responder. Por favor, auxiliem com raciocínios e filosofias. O que coloquei aqui é somente um esboço de um estudo amador. De maneira alguma quero agredir alguem com isso, mas somente criar uma massa crítica que nos possibilite refletir sobre os aspectos invisiveis que participam de nossa vida... A wikipedia do ponto de vista do bom sensoeditar(Rascunho de uma campanha pelo bom senso?) Que nossas normas e processos não virem monstros e nos devorem...normas são importantes, sim, aumentam a eficiência sim, mas somente se forem feitas baseadas no bom senso. O que é o bom senso? São normas e processos definidos levando em conta a necessidade de todos que o executam, sem entretanto eliminar a possibilidade do ser humano tomar a decisão, baseado em conclusões e valores próprios. Glumresponder 01:52, 19 Agosto 2006 (UTC) A GOTA Mário tem uma gota em seu escritório. No escritório, Mário tem uma gota. Uma gotinha d'água, simples e discreta. Caindo do aparelho de ar condicionado sobre o sofá. Já faz uma semana. Ploc... Ploc... Ploc... É sua companheira. Mário botou um copo para que a água não estrague o sofá ou o carpete. Pouco tempo atrás, a secretária de Mário chamaria um técnico de ar condicionado, que arrumaria o problema e pronto. Mas isso era num tempo em que as pessoas tomavam decisões, tinham autonomia e responsabilidades. Um tempo que não existe mais. Enquanto isso, a gotinha vai pingando. O mundo mudou, as empresas mudaram e agora a visão é macro. A gota na sala do Mário tem de ser tratada de um ponto de vista global. E, do ponto de vista global, a companheira gota não é uma gotinha num escritório. É parte de um Tsunami. Pois como ela existem mais centenas ou milhares de gotinhas em escritórios da empresa em todos os países. A gota do Mário é prima da gota do outro executivo lá na Índia. Ou em Cingapura. E as primas têm de ser tratadas de forma global. E para isso implementaram um processo. E a gotinha pingando. Mário descobre a gota. Avisa à secretária. Ela chama a manutenção, que abre um chamado, pois tem de lançar no relatório global. Mas a manutenção sempre está ocupada, pois tem menos gente que o necessário para atender a tantos chamados, e não pode atender imediatamente. Finalmente aparece um indivíduo. Examina o ar condicionado e dá o diagnóstico: tem de chamar um técnico em ar condicionado. Volta para seu departamento e aciona uma das empresas aprovadas pelo departamento de compras. O técnico só pode vir na segunda feira. E a gotinha pingando. Vem o técnico. Acompanhado do cara da manutenção. Tem de trocar esta peça mais aquela, revisar aquilo e apertar isto. Volta para sua empresa. Vai mandar um orçamento para o departamento de compras, que então vai proceder à aprovação. Ou não. E a gotinha pingando. E o Mário observando... Mais de uma semana se passou. A gotinha já mobilizou o Mário, sua secretária, o cara da manutenção, o técnico, os caras de compras, sem contar uns indiretos. E continua pingando. Mário liga para reclamar. E toma uma dura. - Esse é o processo. Tem de ser tudo dentro das regras! Afinal, temos de controlar os custos, temos que ter o "compliance" (você já ouviu isso? Sabe o que é? Não? Então aguarde...). Os relatórios devem ser preenchidos e as compras feitas de forma a reduzir todos os custos. É para isso que existem regras e Mário, o indisciplinado, mais uma vez quer infringi-las. É um estranho no ninho. Carta fora do baralho. Disseminador do caos. Indisciplinado. E a gotinha pingando. Aí Mário pára pra pensar. Reflete sobre o tempo que estava gastando com essa história, sobre a quantidade de gente envolvida, sobre o total imobilismo em que essas regras estão jogando a empresa e toma uma decisão. Puxa o vaso para debaixo da gota. Que continua lá, linda, leve e solta... Pingando. Luciano Pires - Ao reproduzir este texto, seja gentil, cite a sua fonte Meus atalhoseditar
|
.jpg){kind=small}
.png){kind=small}
