Como ter sucesso usando SAFe: Alinhamento prévio como chave Descubra como um case de sucesso alcançou resultados incríveis após um alinhamento prévio de 4 meses. Saiba como essa estratégia impactou positivamente a reunião de planejamento e o backlog gerado. #AlinhamentoSAFe #ReuniaoDePlanejamento #CaseDeSucesso #AgileMethodology #Transformacaoagil #MetodologiaSAFe #GestaoDeProjetos #BacklogManagement #EficienciaEmpresarial #SucessoProfissional
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"A pressa em encontrar a solução pode nos levar a soluções erradas para o problema certo.” 😲 Eu costumo sempre dizer para as pessoas que trabalham comigo - seja no squad, sejam meus pares produteiros - que se a gente não focar para resolver o PROBLEMA do nosso cliente, muitas vezes, poderemos entregar soluções que não resolvem nem 1% da dor que ele tem. Aqui eu destaco a importância do nosso foco ser no problema e não na solução que será implantada. Precisamos sempre pensar em qual problema estamos querendo resolver, para depois avaliar todas as hipóteses de solução que podemos criar. Uma ótima forma de pensar assim é separar o seu processo de Discovery em duas etapas: 1) Discovery do problema: momento onde todo time dedica os esforços para entender as dores e necessidades do nosso cliente. 2) Discovery da solução: agora sim é a hora de todo time direcionar os esforços para encontrarmos a melhor hipótese de solução para o problema que identificamos anteriormente. Claro que não podemos deixar nossa imaginação ir muito longe e ultrapassarmos o timebox da dinâmica, a ideia da separação não é essa. O objetivo é enfatizar a necessidade de não perdermos o foco principal do Discovery, que é o problema! 🎯 E você, qual a sua maior dificuldade em manter o foco no problema durante o Discovery? Compartilhe sua experiência nos comentários! #ProductManagement #Discovery #GestãoDeProdutosDigitais #FocoNoCliente #FocoNoProblema
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Você não é um bom stakeholder Se o seu projeto não ficou bom, você não é um bom stakeholder. Começando do princípio: stakeholder são as partes interessadas em um negócio. Então, pare de terceirizar e falar: “Os stakeholders não sabem o que querem.” Você também participa do processo. Ontem, em um projeto que sou uma das envolvidas, percebi que eu não falei o óbvio e impactou o time que estava modelando. Consequentemente, eu parei, refleti e pensei: “O que eu poderia ter feito melhor?” (Foi algo simples e resolvemos rápido) Sendo assim: - Quando sua modelagem não ficou boa. - Seu dash não foi utilizado. - Seu modelo não foi para produção. Entenda que você contribuiu para isso. Sextou! -- Se inscreva na minha news ❤️ https://lnkd.in/dDf5H6nQ
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Conheça as 5 Habilidades Cruciais para uma equipe de TI de sucesso! 🌟👩💻
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Falhar rápido e, principalmente, aprender com os erros, está na base do processo de inovação. O chamado "test and learn" surgiu de práticas científicas de validação de hipóteses e é uma ferramenta valiosa para ajudar empresas a minimizar os riscos de novos produtos e serviços. Com ajuda da Stephanie Weinschenck, explicamos esse processo em artigo publicado no blog da Play Studio.
Ao errar com agilidade é possível gerar aprendizados contínuos que são traduzidos em melhorias. O test and learn nos ensina a aprender com os resultados e gerar soluções cada vez mais condizentes com o objetivo estratégico da organização. Saiba mais sobre o tema em nosso blog: https://lnkd.in/dzZhUmAi
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