Você está gerenciando funcionários com diversos níveis de habilidade. Como você pode definir metas que os desafiem e os motivem?
Gerenciar funcionários com diversos conjuntos de habilidades pode ser uma tarefa complexa, mas com a abordagem certa para a definição de metas, você pode criar um ambiente onde cada membro da equipe se sinta desafiado e motivado. É essencial entender que um tamanho não serve para todos nesse cenário. Suas metas não devem apenas estar alinhadas com os objetivos da empresa, mas também atender ao crescimento e desenvolvimento individual de seus funcionários. Ao estabelecer metas claras, alcançáveis e personalizadas, você pode promover uma cultura de melhoria contínua e engajamento.
Para gerenciar efetivamente uma equipe com níveis de habilidade variados, é crucial primeiro entender os pontos fortes, fracos e aspirações profissionais de cada membro. Esse entendimento permite que você adapte metas que são desafiadoras, mas atingíveis, garantindo que cada funcionário possa ver um caminho claro para seu desenvolvimento. Participe de conversas individuais para avaliar seus interesses e objetivos de carreira, o que o ajudará a alinhar suas ambições pessoais com os objetivos da equipe.
-
Ahmad khan
Field Specialist-II | Coiled Tubing | Stimulation | N2 Pumping | 🚀 Sharing Knowledge to Empower Professionals.
One can set goals that challenge and motivate employees by assessing their strengths, weaknesses, and interests, and establishing specific, measurable objectives that align with their skill level and career aspirations. We also provide resources and support to ensure their success.
-
Gunaseelan G
Deputy Manager - Project Monitoring & Asset Management
I hope it is Clearly known that every employee has unique talents and potential, hence the Goal setting to every employee should not be a common or general. Every task and goal must be different between employees which will result in exploration of their innovation , capability etc. including the lag areas to improve with mentorship and trainings.
(editado)
As metas SMART — específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e limitadas no tempo — são uma estrutura comprovada para definir objetivos claros e atingíveis. Ao gerenciar uma equipe diversificada, é importante personalizar essas metas para se adequar ao nível de habilidade de cada funcionário. Para um novato, metas menores de desenvolvimento de habilidades que levam a um objetivo maior podem mantê-lo motivado, enquanto para um membro mais experiente, você pode definir metas que aproveitem sua experiência para orientar outros ou lidar com projetos complexos.
-
Sudarshan Narasimhan
From Transformed Leader to Leadership & Soft Skills Trainer/ Coach- Empowering Future Leaders from Campus to Corporate , Help to transform First-time Managers to great leaders
While Setting a SMART GOAL for every individual, Include another goal called SMARTI- I for Initiatives- Clearly define what initiatives the employee must take for each Quarter. Examples-, CSR, Recreations/ Fun activities, Tech or non tech trainings etc., Such "I" factor will not only help individuals to collaborate well, also will make the workplace a happy and prosperous one. Define your own KPI however applicable and measure them with a simile :). Want to try ?
Incentivar o crescimento profissional é vital para manter todos os membros da equipe motivados. Isso envolve a criação de oportunidades de aprimoramento de habilidades e progressão na carreira. Para funcionários menos experientes, isso pode significar fornecer sessões de treinamento ou emparelhá-los com um mentor. Para profissionais experientes, pode envolver confiar-lhes papéis de liderança em projetos ou incentivá-los a compartilhar seu conhecimento por meio de workshops ou apresentações.
-
Gunaseelan G
Deputy Manager - Project Monitoring & Asset Management
Many companies may fail in this area. Majority of companies after probation period, instead of providing a mentorship to improve their skill they relieve their employee due to lack of performance. Just instructing them to do the work really doesn't make any changes instead invlove them in projects will encourage them to grow in the area.
O feedback regular é a pedra angular da gestão eficaz de metas. Ele ajuda os funcionários a entender como estão progredindo e quais ajustes podem precisar fazer. O feedback construtivo deve ser oportuno e específico, concentrando-se tanto nas conquistas quanto nas áreas a serem melhoradas. Ao reconhecer seus esforços e fornecer orientação sobre como superar desafios, você ajuda a manter sua motivação e compromisso com seus objetivos.
A colaboração entre membros da equipe com diferentes níveis de habilidade pode levar a um ambiente de trabalho mais dinâmico e inovador. Incentive sua equipe a compartilhar seus conhecimentos e experiências. Isso não apenas ajuda os membros menos experientes a aprender com seus colegas, mas também permite que funcionários mais qualificados refinem suas habilidades de liderança e orientação. Metas colaborativas também podem promover um senso de unidade e propósito compartilhado dentro da equipe.
Por fim, é importante refletir regularmente sobre as metas estabelecidas e fazer ajustes conforme necessário. O cenário de negócios e as circunstâncias individuais podem mudar, exigindo que as metas sejam modificadas para permanecerem relevantes. Esse processo de reflexão e ajuste mostra à sua equipe que você está comprometido com o sucesso deles e é flexível o suficiente para acomodar suas necessidades em mudança e as demandas em evolução do negócio.
Classificar este artigo
Leitura mais relevante
-
Gestão de pessoasQuais são os desafios mais comuns na criação de uma cultura de motivação?
-
EmpreendedorismoVeja como você pode gerenciar com eficiência os membros da equipe com baixo desempenho com justiça e métodos construtivos.
-
Motivação de equipesVeja como você pode cultivar uma cultura de equipe positiva e de apoio por meio de avaliações de desempenho.
-
Gestão de organizações sem fins lucrativosVeja como você pode motivar e envolver os membros de sua equipe usando feedback e avaliação.