O que você faz se seu chefe não confia em você em uma carreira de private equity?

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A confiança é essencial para uma carreira de private equity bem-sucedida. Você precisa construir credibilidade com seu chefe, seus colegas, suas empresas de portfólio e seus investidores. Mas e se o seu chefe não confiar em você? Como você pode superar esse desafio e provar seu valor? Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo a lidar com um chefe desconfiado em private equity.

Principais especialistas neste artigo

Selecionados pela comunidade a partir de 3 contribuições. Saiba mais

1 Entenda a causa raiz

O primeiro passo é entender por que seu chefe não confia em você. É por causa do seu desempenho, da sua comunicação, da sua atitude ou de outra coisa? Tente obter feedback honesto de seu chefe e de outras fontes, como colegas, mentores ou RH. Esteja aberto a críticas e evite ficar na defensiva ou culpar os outros. Identifique as áreas onde você precisa melhorar e mostre sua vontade de aprender e crescer.

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Tapiwa Maswera

Money Making or Wealth Creation? There is a world of difference!
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The relationship with the boss is one of your biggest responsibilities. A bad relationship with the boss is a liability. You cannot afford to be offside where the bosss is concerned. Business is about chemistry and these things happen. To get to a plan of action, you need to know where it's all coming from. I would be very careful to work out the root cause of mistrust. Is it about me? Is it about him? Is it external to both of us. Once I know what is happening, I need to go on a charm offensive, from a perspective that is both understanding and conscious. Improve communication lines, demonstrate competence, be seen to be both reliable and dependable, do all the necessary and more and document everything and have proof. Manage upwards!

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2 Comunique-se com frequência e clareza

O segundo passo é se comunicar com frequência e clareza com seu chefe. Não espere que eles peçam atualizações ou relatórios. Compartilhe proativamente seu progresso, desafios, conquistas e planos. Use fatos e dados para apoiar suas declarações e mostrar seu impacto. Peça sua opinião e conselhos, e reconheça seu feedback. Demonstre que respeita a sua autoridade e experiência e que valoriza a sua orientação e apoio.

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3 Alinhe seus objetivos e expectativas

O terceiro passo é alinhar seus objetivos e expectativas com seu chefe. Certifique-se de entender o que eles esperam de você, como eles medem seu sucesso e quais são suas prioridades e preferências. Alinhe suas ações e decisões com sua visão e estratégia e mostre como você contribui para os objetivos gerais da empresa e do fundo. Busque sua aprovação e adesão antes de fazer qualquer movimento ou mudança significativa e explique sua lógica e raciocínio.

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4 Construa confiança com os outros

O quarto passo é construir confiança com os outros dentro e fora da empresa. Mostre que você pode trabalhar bem com seus colegas, empresas do portfólio, investidores e outras partes interessadas. Colabore, coopere e coordene com eles e evite conflitos ou mal-entendidos. Cumpra suas promessas e compromissos e seja responsável e confiável. Mostre suas habilidades, conhecimento e experiência e compartilhe suas ideias e ideias. Conquiste seu respeito e reconhecimento, e aproveite seus depoimentos e referências.

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Santosh Gupta

Deputy Director at Drewry Shipping Consultants Ltd| XLRI
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Private equity is fast paced and private equity players are evaluating multiple deals at a single point of time - these deals may be at different stages - idea screening, due-diligence, signing term sheet, monitoring and mentoring the portfolio companies. Big private equity players have can have different verticals - healthcare, technology, infrastructure etc. One should engage in active feedback sessions and agree on the key deliverables. In case you are not good at due-diligence, may be try shifting to idea screening or monitoring of the portfolio companies or shift to less daunting and routine side like accounts. Win the trust of the bosses and then try moving to next level of the complex roles.

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5 Mostrar iniciativa e liderança

O quinto passo é mostrar iniciativa e liderança em seu papel. Não basta seguir instruções ou fazer o mínimo necessário. Buscar oportunidades para agregar valor, resolver problemas, inovar e melhorar. Aproprie-se de seus projetos e tarefas e conduza-os até a conclusão. Antecipar desafios e riscos e elaborar planos de contingência. Busque novas oportunidades de aprendizado e desenvolvimento e aprimore suas capacidades e competências. Seja proativo, confiante e decisivo e inspire outras pessoas a segui-lo.

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6 Seja paciente e consistente

O sexto passo é ser paciente e consistente em seus esforços. Construir confiança requer tempo e persistência. Não espere que seu chefe mude de ideia da noite para o dia ou que te elogie por cada coisinha. Continue trabalhando duro, entregando resultados, se comunicando de forma eficaz, alinhando seus objetivos, construindo relacionamentos e mostrando iniciativa. Com o tempo, seu chefe notará sua melhora e apreciará sua contribuição. Eles vão começar a confiar mais em você e lhe dar mais autonomia e responsabilidade.

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Neil Prior

Business Consultant : Finance Business Partner : Forex Trader
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Leave and find a better employer....life is too short to correct other people's faults and blindspots .............................

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7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?

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