Last updated on 17 de fev. de 2024

Como você capacita sua equipe de produto no mapeamento de estradas?

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O mapeamento de estradas de produtos é uma habilidade vital para qualquer gerente de produto, mas também pode ser um processo desafiador e complexo. Como você garante que sua visão de produto esteja alinhada com as necessidades de seus stakeholders, as capacidades de sua equipe e as oportunidades de mercado? Como você prioriza e comunica seu roteiro de forma eficaz e transparente? E o mais importante, como você capacita sua equipe de produto para colaborar e contribuir com seu processo de mapeamento de estradas? Neste artigo, exploraremos algumas práticas recomendadas e dicas para ajudá-lo a responder a essas perguntas e criar um roteiro de produto que impulsione o sucesso do seu produto.

Principais especialistas neste artigo

Selecionados pela comunidade a partir de 4 contribuições. Saiba mais

1 Defina sua estratégia de produto

Antes de começar a criar seu roteiro de produto, você precisa ter uma compreensão clara e compartilhada de sua estratégia de produto. Sua estratégia de produto é a direção e os objetivos de alto nível do seu produto, com base em sua visão, proposta de valor, mercado-alvo e vantagem competitiva. Sua estratégia de produto deve orientar suas decisões de mapeamento de estradas e ajudá-lo a alinhar sua equipe e partes interessadas em torno de um propósito comum. Para definir sua estratégia de produto, você pode usar ferramentas e estruturas como o quadro de visão do produto, o canvas enxuto, o canvas de proposta de valor ou o canvas de modelo de negócios.

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Ayush Jangra

CEO at Supahub | Designer turned entrepreneur | Sharing insights and learnings
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When you're empowering your product team to create roadmaps and define strategies, it's important to set clear expectations. You want your team to understand what they can do, and what they shouldn't do. This will help them feel confident in their role, knowing that they have a say in what direction the company is heading.

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2 Envolva sua equipe de produto

Sua equipe de produto é seu ativo mais valioso no mapeamento de estradas, pois eles têm a experiência, os insights e a criatividade para ajudá-lo a moldar e entregar seu produto. Portanto, você deve envolvê-los em seu processo de mapeamento de estradas o máximo possível, desde a ideação até a execução. Ao envolver sua equipe de produto, você pode aproveitar suas diversas perspectivas, promover sua propriedade e engajamento e aumentar sua colaboração e alinhamento. Para envolver sua equipe de produto, você pode usar técnicas como brainstorming, mapeamento de histórias de usuários, criação de protótipos, sessões de feedback ou métodos de votação e priorização.

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Ayush Jangra

CEO at Supahub | Designer turned entrepreneur | Sharing insights and learnings
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When I was a product manager, I found that one of the best ways to empower my team was to involve them in the road mapping process. It's not enough for you to be the only one who knows what needs to get done and how; your team needs to know, too. When you share your vision with them and let them help shape it into reality, they feel like they're part of something bigger than themselves. And when they feel like they are part of something bigger than themselves they work better!

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3 Priorize seus itens de roteiro

Um dos aspectos mais difíceis e críticos do mapeamento rodoviário é priorizar os itens do roteiro ou os recursos, aprimoramentos e correções que você planeja entregar em seu produto. Priorizar seus itens de roteiro ajuda você a se concentrar nos itens mais valiosos e impactantes para seus usuários e sua empresa, além de evitar o desperdício de tempo e recursos em itens de baixa prioridade. Para priorizar os itens do roteiro, você pode usar critérios como necessidades do usuário, metas de negócios, dependências, riscos, custos e benefícios. Você também pode usar estruturas como a pontuação RICE, o modelo Kano, o método MoSCoW ou a matriz valor versus esforço.

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Ayush Jangra

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When you're trying to build a roadmap, it can be hard to prioritize the items on that list. You may have some long-term goals, but you also have short-term needs and there's always more than one way of getting there. But as a product manager, you have the unique opportunity to empower your team by letting them weigh in on what should be included in the roadmap. By putting your team's input front and center, you'll create a roadmap that works for everyone including yourself!

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4 Comunique seu roteiro com clareza

Seu roteiro de produto não é apenas uma ferramenta de planejamento, mas também uma ferramenta de comunicação. Você precisa comunicar seu roteiro de forma clara e regular para sua equipe, suas partes interessadas e seus usuários, para mantê-los informados, alinhados e engajados com seu produto. Comunicar seu roteiro claramente ajuda você a gerenciar expectativas, solicitar feedback, demonstrar progresso e celebrar conquistas. Para comunicar seu roteiro claramente, você pode usar formatos como o modo de exibição de linha do tempo, o modo de exibição baseado em tema, o modo de exibição orientado a metas ou o modo de exibição agora próximo-mais tarde. Você também pode usar ferramentas como software de mapeamento de estradas online, apresentações, boletins informativos ou blogs.

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5 Adapte seu roteiro às mudanças

Seu roteiro de produto não é um documento fixo e estático, mas um guia dinâmico e flexível. Você precisa adaptar seu roteiro às mudanças em seu ambiente interno e externo, como feedback do usuário, tendências de mercado, ações da concorrência, solicitações das partes interessadas ou capacidade da equipe. Adaptar seu roteiro às mudanças ajuda você a responder a novas oportunidades e desafios e a oferecer o melhor valor possível para seus usuários e seus negócios. Para adaptar seu roteiro às mudanças, você pode usar práticas como mapeamento de estradas ágil, mapeamento de estradas iterativo ou mapeamento de estradas orientado por hipóteses.

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6 Avalie os resultados do seu roteiro

Seu roteiro de produto não é apenas um meio para um fim, mas também um fim em si mesmo. Você precisa avaliar os resultados do roteiro ou os resultados e impactos dos itens do roteiro nos usuários e na empresa. Avaliar os resultados do roteiro ajuda você a medir o desempenho do produto, validar suas suposições, aprender com seus sucessos e fracassos e melhorar seu processo de mapeamento de estradas. Para avaliar os resultados do roteiro, você pode usar métricas como satisfação do usuário, retenção, engajamento, receita ou crescimento. Você também pode usar métodos como pesquisas, entrevistas, análises ou experimentos.

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7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?

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Supriya Rai

Co-founder & CPO @ Surf | Entrepreneur and AI Product Leader
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As a product leader, empowering your team in roadmapping begins with fostering a collaborative environment where every member feels heard and valued. Encourage open communication, invite diverse perspectives, and prioritise alignment with overarching company goals. Provide clear direction while allowing room for creativity and innovation. Empower team members to take ownership of their areas of expertise and contribute meaningfully to the roadmap. By cultivating a culture of trust and empowerment, you enable your product team to drive success and deliver value to customers effectively.

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1 Defina sua estratégia de produto

2 Envolva sua equipe de produto

3 Priorize seus itens de roteiro

4 Comunique seu roteiro com clareza

5 Adapte seu roteiro às mudanças

6 Avalie os resultados do seu roteiro

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