Como os profissionais de Análise Técnica podem trabalhar com colaboradores que têm expectativas diferentes?

1 Entenda os objetivos e preferências do seu colaborador

Antes de começar a trabalhar em um projeto de TA com outra pessoa, você precisa entender o que ela quer alcançar, como ela prefere se comunicar e qual o nível de detalhe que ela espera de você. Por exemplo, alguns colaboradores podem querer uma visão geral simples de sua análise, enquanto outros podem querer ver seus gráficos, fontes de dados e cálculos. Alguns podem preferir atualizações de e-mail, enquanto outros podem querer chamadas telefônicas ou reuniões por vídeo. Alguns podem ter uma visão clara do que querem, enquanto outros podem precisar de sua orientação e feedback. Ao fazer perguntas, ouvir ativamente e esclarecer expectativas, você pode evitar mal-entendidos e frustrações mais tarde.

2 Use uma linguagem clara e consistente

Ao apresentar suas descobertas e recomendações de TA para seus colaboradores, você precisa usar uma linguagem clara e consistente que eles possam entender e confiar. Evite usar jargões, siglas ou termos técnicos que possam confundi-los ou aliená-los. Explique suas suposições, métodos e evidências de forma lógica e transparente. Use tabelas, gráficos e tabelas para ilustrar seus pontos, mas certifique-se de que eles sejam relevantes, precisos e fáceis de ler. Destaque as principais conclusões, riscos e oportunidades de sua análise e forneça sugestões acionáveis que se alinhem com os objetivos de seu colaborador.

4 Respeite as decisões do seu colaborador

Em última análise, seu papel como profissional de TA é fornecer aos seus colaboradores insights e conselhos valiosos, mas não tomar decisões por eles. Seus colaboradores podem ter outros fatores ou restrições que influenciam suas escolhas, como orçamento, tempo, apetite ao risco ou preferências pessoais. Você deve respeitar as decisões deles, mesmo que elas sejam diferentes das suas ou vão contra a sua análise. Você também deve evitar ser excessivamente confiante ou arrogante em suas opiniões, pois isso pode prejudicar sua credibilidade e relacionamento. Em vez disso, você deve apoiar seus colaboradores na implementação de suas decisões e oferecer sua assistência ou acompanhamento, se necessário.

6 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?