Veja como você pode desbloquear o potencial criativo da sua equipe superando obstáculos e desafios.

Foster an experimenting and risk-taking culture to help your team reach its full creative potential. Promote open communication and teamwork. Establish defined goals and resources. Encourage team members to question assumptions and consider fresh ideas. Eliminate bureaucratic hurdles and promote cross-functional relationships. Celebrate various viewpoints and inventive thinking. Accept failure as a learning opportunity. Regularly assess progress and adjust strategy as required. Encourage continued study and skill improvement. Maintain strong morale by recognising successes and creating a friendly workplace.

Desbloquear o potencial criativo de uma equipe exige estratégias eficazes para superar obstáculos. Crie um ambiente seguro onde ideias possam ser compartilhadas sem medo de julgamentos, e veja os erros como oportunidades de aprendizado. Valorize a diversidade de pensamento, formando equipes com variadas habilidades e experiências, e garanta que todas as vozes sejam ouvidas. Promova uma comunicação aberta, oferecendo feedback contínuo e utilizando ferramentas de colaboração. Estimule a inovação reservando tempo para brainstorming e fornecendo os recursos necessários. Invista em desenvolvimento contínuo através de treinamentos e mentoria. Defina objetivos claros que todos compreendam e compartilhem. É assim que eu desenvolvo a minha equipe.

As a leader, fostering trust within your team involves transparency, empathy, and consistent actions. Start by sharing your vision and decisions openly, ensuring everyone understands the "why" behind them. Show genuine interest in team members' well-being and professional growth by regularly checking in and providing support. Delegate responsibilities, giving team members autonomy and demonstrating your confidence in their abilities. Acknowledge mistakes openly and learn from them together, reinforcing a culture of continuous improvement. Celebrate successes collectively and encourage honest, constructive feedback to create a safe and inclusive environment where everyone feels valued and trusted.

Costumo dizer (e atuar!) que primeiro eu confio nas Pessoas! Sim, é um viés muito tênue entre ser ludibriado e tudo correr bem. Porém, quando tudo é bem amarrado, com muita responsabilidade e expectativas bem alinhadas, o famoso "ganha-ganha" acontece organicamente, podem acreditar! Em todos esses anos de experiência acumulada, em diferentes seguimentos de mercado, esse tipo de posicionamento tem me proporcionado aprender demais sobre as pessoas, suas atitudes e principalmente como lidar com a complexidade do Ser Humano!

Quanto mais Pessoas diferentes, de lugares diversos, culturas, línguas etc., mais a Equipe ou Companhia ganha em criatividade e o mais importante, Capital Humano. Quanto mais divergências e discuções ocorrerem, dentro de um ambiente sádio e seguro, mais a equipe evoluirá e encontrar formar novas ou não, para sair do outro lado e atingir o objetivo, que é a entrega de valor!

Além de fornecer as ferramentas e tecnologias necessárias para que as Pessoas realizem o trabalho diário, é necessário fornecer espaço para experimentos. Quando há muita incerteza no pedido, esse é o momento ideal para que a fagulha da Inovação surja e com isso um novo caminho seja traçado. Mas tudo isso, insisto, deve ser em um ambiente seguro, longe de cobranças e com muito apoio para que os trabalhos sejam bem executados e livres da obrigatoriedade de sucesso imediato, tudo a seu tempo!

Gosto de mudar as pessoas para funções diferentes ao longo do tempo, e deixá-las identificar como iriam fazer o trabalho antes de mostrar como é feito. Trazer a nova perspectiva e a criatividade não influenciada.

Quando você apresenta um desafio para uma Pessoa, ela tem que estar motivada e na mesma proporção desconfortável para realizar a atividade! Porém, não são todos que estão aptos a esse tipo de situação e uma ação que pode auxiliar nesse cenário, e habilitar as Pessoas para isso, é realizar um job rotation, ou seja, trocar as Pessoas de função, desafiá-las a realizar outras tarefas, e assumir outras responsabilidades. O famoso, tirar da zona de conforto!

Existem algumas formas de reconhecer o esforço das Pessoas e, sinceramente falando, penso que um feedback direto e, dependendo da situação, com o Time pode incentivar os demais. Porém tudo isso deve ser realizado com muito cuidado e sempre buscando não constranger as Pessoas. Uma compesação material, é uma opção também, sempre dentro do bom senso! E obviamente, uma promoção salarial ou de função, é uma opção, desde que exista um plano para tal.