Last updated on 19 de jul. de 2024

Você está lutando para ficar à frente nas operações de fabricação. Como inovar e competir de forma eficaz?

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No mundo acelerado da manufatura, estar à frente significa buscar constantemente inovação e eficiência. Ao navegar por esse cenário desafiador, é crucial reconhecer que a capacidade de se adaptar e adotar novas tecnologias é o que diferencia as operações bem-sucedidas das demais. Seja por meio da integração de conceitos de fábrica inteligente ou da implementação de princípios de manufatura enxuta, o objetivo é otimizar a produção, reduzir o desperdício e entregar produtos de qualidade que atendam às necessidades em evolução do mercado.

Principais especialistas neste artigo

Selecionados pela comunidade a partir de 6 contribuições. Saiba mais

1 Abrace a tecnologia

O setor manufatureiro está se transformando rapidamente com o advento da Indústria 4.0, termo que se refere à quarta revolução industrial caracterizada por uma fusão de tecnologias que borram as linhas entre as esferas física, digital e biológica. Para se manter competitivo, você precisa abraçar esses avanços tecnológicos. Isso inclui a adoção da Internet das Coisas (Muito) conectar máquinas e equipamentos, usando análise de big data para manutenção preditiva e implementando robótica e automação para agilizar processos. Ao integrar essas tecnologias, você pode melhorar a eficiência operacional, aumentar a velocidade de produção e melhorar a qualidade do produto.

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2 Práticas Lean

A manufatura enxuta é um método sistemático para minimizar o desperdício sem sacrificar a produtividade. Para inovar em suas operações de manufatura, considere adotar princípios enxutos, como a melhoria contínua (Kaizen), produção just-in-time (JIT)e a metodologia 5S — Classificar, Colocar em ordem, Brilhar, Padronizar e Sustentar. Ao se concentrar nessas áreas, você pode reduzir os custos operacionais, aumentar a eficiência do fluxo de trabalho e criar um ambiente de fabricação mais ágil que possa responder rapidamente às mudanças na demanda ou em outras dinâmicas de mercado.

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3 Mão de obra qualificada

Uma força de trabalho qualificada é a espinha dorsal de qualquer operação de fabricação inovadora. Investir em treinamento e desenvolvimento dos colaboradores é essencial para adotar novas tecnologias e melhorar processos. Incentivar uma cultura de aprendizagem contínua, onde os trabalhadores são treinados em várias disciplinas e estão confortáveis com as mudanças tecnológicas. Isso não apenas leva a uma força de trabalho mais flexível e capaz, mas também ajuda na retenção de talentos, fornecendo oportunidades de crescimento dentro de sua organização.

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Deon van den Berg

Plant Manager at Washington Mills
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Can not underestimate the value of having a skilled workforce and rewarding accordingly. Do not tolerate underperformers for the sake of maintaining a full complement (trying to manage OT for example). The median and top performers will be demotivated by your tolerance of mediocrity. Be deliberate in training your people to be the best they can be and follow through on progress after training - too often we train for the sake of training.

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Paul Neblock

Independent Automation Growth Consultant Manufacturers | Near 100% success rate with ROI of 30% to 60% |
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Two things a manufacturer should do: >Challenge the existing process systematically to see if breakthrough improvements can be made. This is done using Design of Experiments working with operators and technical support. >Adopt an automation strategy that enables higher throughput at stable or lower workforce levels..

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4 Operações Sustentáveis

A sustentabilidade nas operações de manufatura não é mais apenas uma escolha ética; é um imperativo de negócios. Consumidores e reguladores estão cada vez mais exigindo práticas sustentáveis. Para competir de forma eficaz, concentre-se em reduzir sua pegada ambiental otimizando o uso de recursos, minimizando o desperdício e considerando os impactos do ciclo de vida de seus produtos. Operações sustentáveis também podem levar à redução de custos e abrir novas oportunidades de mercado para produtos ecologicamente corretos.

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Adam Kaiser

Freelance/Fractional Support in Industrial Engineering | Operations | Project Management | Supply Chain Management | Procurement
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Ensure everyone is doing the simple things right, consistently (blocking & tackling). This can be done by conducting process audits and production studies. If technicians are deviating from the defined processes, use root cause analysis to figure out why. Re-train where needed, discipline where needed, and regain process control. Once all established processes are being executed consistently, use regular gemba walks to get managers & leaders on the shop floor observing processes, asking questions, and collaborating with technicians which will enable innovative thinking.

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5 Cadeia de Suprimentos

A cadeia de suprimentos é a força vital das operações de manufatura, e sua otimização é fundamental para se manter competitivo. Para inovar, você deve olhar além da gestão tradicional da cadeia de suprimentos e considerar conceitos como integração e colaboração da cadeia de suprimentos. A construção de relacionamentos sólidos com fornecedores e provedores de logística pode levar a uma gestão de estoque mais eficiente, prazos de entrega reduzidos e melhor capacidade de resposta às mudanças do mercado. Adotar ferramentas digitais para visibilidade da cadeia de suprimentos também pode ajudá-lo a antecipar interrupções e responder proativamente.

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John Han

Quality Management Consultant
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Key is to look at the overall manufacturing process by process flow diagrams and bottleneck studies. It’s not clear in the beginning however understanding each area of manufacturing and the quality levels for input and output of each major areas will be important in learning how to go about improving the overall systems.

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6 Foco no Cliente

Em última análise, o objetivo final de qualquer operação de fabricação é satisfazer as necessidades do cliente. Inovar de forma eficaz requer uma compreensão profunda das preferências e expectativas em evolução de seus clientes. Adote uma abordagem centrada no cliente, interagindo com seus clientes por meio de vários canais, coletando feedback e usando-o para informar o desenvolvimento de produtos. A personalização e personalização dos produtos, juntamente com um excepcional serviço pós-venda, podem diferenciá-lo dos concorrentes e promover a fidelidade do cliente.

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7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?

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Deon van den Berg

Plant Manager at Washington Mills
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Take the time to lay out the value stream of your organization and critically assess how one can reduce the non-value add. Make sure you gather the right people around the table and level the playing field - no place for hierarchy...

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4 Operações Sustentáveis

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