Você está enfrentando resistência de gerentes intermediários em mudanças de desempenho. Como você pode conquistá-los?
Quando você está introduzindo mudanças de desempenho, é comum encontrar resistência de gerentes intermediários. Eles são muitas vezes a ponte entre a visão estratégica da alta administração e a execução dessa visão pelos funcionários da linha de frente. A resistência pode decorrer do medo do desconhecido, da interrupção de rotinas confortáveis ou da preocupação com o aumento da carga de trabalho. É essencial ter empatia com essas preocupações, reconhecendo os desafios e, ao mesmo tempo, comunicando os benefícios do novo sistema de gestão de desempenho. Ao reconhecer seu papel fundamental na organização e o potencial dessas mudanças para melhorar o sucesso de suas equipes, você pode começar a desmantelar barreiras à aceitação.
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