Como você motiva sua equipe durante colaborações de longo prazo?

1 Estabeleça metas claras e realistas

Um dos primeiros passos para motivar sua equipe é definir metas claras e realistas para o projeto. As metas devem ser específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e limitadas no tempo (INTELIGENTE). Dessa forma, sua equipe saberá para o que está trabalhando, como será avaliada e quais marcos precisa alcançar. Você também deve comunicar o propósito e o valor do projeto e como ele se alinha com a visão e a missão da organização. Isso ajudará sua equipe a ver o panorama geral e se sentir mais conectada ao projeto.

2 Fornecer feedback e reconhecimento regulares

Outra maneira de motivar sua equipe é fornecer feedback e reconhecimento regularmente. O feedback deve ser construtivo, oportuno e equilibrado, destacando os pontos fortes e as áreas de melhoria dos membros da sua equipe. Você também deve celebrar as conquistas e sucessos de sua equipe, tanto individual quanto coletivamente, e reconhecer suas contribuições e esforços. O reconhecimento pode ser formal ou informal, como uma nota de agradecimento, um grito, uma recompensa ou uma promoção. O reconhecimento pode aumentar a moral, a confiança e a satisfação da sua equipe e incentivá-la a manter o bom trabalho.

4 Capacite e apoie sua equipe

Uma quarta maneira de motivar sua equipe é capacitar e apoiar sua equipe. Empoderamento significa dar à sua equipe autonomia, flexibilidade e propriedade sobre seu trabalho, permitindo que eles tomem decisões, resolvam problemas e expressem sua criatividade. Suporte significa fornecer à sua equipe os recursos, a orientação e a assistência de que ela precisa para executar suas tarefas, bem como resolver quaisquer problemas ou desafios que enfrente. Você pode capacitar e apoiar sua equipe delegando tarefas, estabelecendo limites, oferecendo oportunidades de treinamento e desenvolvimento e estando disponível e acessível.

5 Adapte-se e ajuste-se às mudanças

Uma quinta maneira de motivar sua equipe é se adaptar e se ajustar às mudanças. As alterações podem ser inevitáveis em colaborações de longo prazo, como alterações no escopo, orçamento, cronograma ou requisitos. As mudanças também podem afetar a motivação, o desempenho e o bem-estar da sua equipe. Você pode ajudar sua equipe a lidar com as mudanças sendo proativo, transparente e flexível. Você deve antecipar e planejar possíveis mudanças, comunicá-las de forma clara e rápida à sua equipe e envolvê-las no processo de tomada de decisão. Você também deve estar aberto a comentários e sugestões de sua equipe e ajustar suas metas, estratégias e expectativas de acordo.