Veja como você pode negociar assertivamente com clientes ou fornecedores como gerente de projetos.
Negociar como gerente de projetos requer uma mistura de assertividade e tato. Você precisa representar os interesses do seu projeto, mantendo relacionamentos positivos com clientes ou fornecedores. Negociação assertiva não é ser agressivo; trata-se de ser confiante e claro em sua comunicação. Você deve expressar suas necessidades e limites com firmeza, mas respeitosamente. Entender o valor que você traz para a mesa e a alavancagem que você tem nas negociações é fundamental. Também é essencial ouvir ativamente a outra parte, pois a negociação é uma via de mão dupla. Ao fazer isso, você pode encontrar pontos em comum e chegar a acordos que satisfaçam ambas as partes.
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Parvez Ahamed, PgMP®, PMP®Senior Program Manager leading innovative projects in Body Engineering
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Mayank AgarwalKingston University London | NMIMS MUMBAI | (PMI-ACP)® Certified Professional | ERM Level 1 | Chairperson of Sports…
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Eslam KandeelCSP®, CRSP®, NCSO®, CMIOSH, IDip NEBOSH, MSc. in Safety and Risk Engineering, PMP®, RMP®, FIIRSM, MBA in HSE…