Você é um novo gerente e sua equipe está com desempenho abaixo do esperado. Como você pode mudar as coisas?

1 Avalie a situação

O primeiro passo para melhorar o desempenho da sua equipe é entender as causas do problema. Você precisa coletar feedback dos membros de sua equipe, partes interessadas e clientes para identificar as lacunas, problemas e oportunidades em sua estratégia, processos e ferramentas de governança de dados. Você também precisa avaliar as habilidades, funções e responsabilidades da sua equipe e ver se elas correspondem às expectativas e metas do seu programa de governança de dados. Você pode usar pesquisas, entrevistas, grupos focais ou auditorias de dados para coletar e analisar essas informações.

2 Estabeleça metas claras e realistas

Depois de ter uma imagem clara do estado atual de sua equipe de governança de dados, você precisa definir para onde deseja ir e como chegará lá. Você precisa definir metas claras e realistas para sua equipe que se alinhem com os objetivos de negócios, os padrões de qualidade de dados e as necessidades das partes interessadas. Você também precisa comunicar essas metas à sua equipe e garantir que eles entendam o valor e o impacto de seu trabalho. Você pode usar o SMART (específico, mensurável, realizável, relevante e limitado no tempo) critérios para formular e acompanhar suas metas.

3 Fornecer orientação e suporte

Como um novo gerente, você precisa estabelecer seu estilo de liderança e construir confiança e relacionamento com sua equipe. Você precisa fornecer orientação e suporte aos membros de sua equipe, especialmente se eles estiverem lutando com tarefas novas ou complexas, ou enfrentando resistência ou conflitos de outras partes. Você precisa orientá-los sobre como aplicar as práticas recomendadas, usar ferramentas de governança de dados e lidar com problemas de dados. Você também precisa capacitá-los para tomar decisões, resolver problemas e inovar dentro da estrutura de governança de dados.

5 Reconhecer e recompensar conquistas

Uma das melhores maneiras de motivar e reter sua equipe de governança de dados é reconhecer e recompensar suas conquistas. Você precisa reconhecer seus esforços, contribuições e resultados, e mostrar apreço por seu trabalho. Você também precisa fornecer a eles oportunidades de crescimento, aprendizado e desenvolvimento, e ajudá-los a avançar em suas carreiras. Você pode usar vários métodos para reconhecer e recompensar sua equipe, como feedback, elogios, incentivos, bônus, promoções ou treinamento.

Seguindo essas dicas, você pode transformar sua equipe de governança de dados de baixo desempenho em uma equipe de alto desempenho. Você pode melhorar o moral, a produtividade e a qualidade de sua equipe e aprimorar seus recursos e resultados de governança de dados. Você também pode se estabelecer como um gestor competente e confiável, e ganhar o respeito e a confiança de sua equipe e partes interessadas.