Quais são algumas estratégias para delegar tarefas aos membros da equipe que não estão atendendo às normas de segurança?

2 Estabeleça expectativas claras

O segundo passo é estabelecer expectativas claras para os membros da equipe que não estão atendendo às normas de segurança. Você precisa comunicar quais tarefas eles precisam fazer, como eles precisam fazê-las, quando eles precisam fazê-las e por que eles precisam fazê-las. Você também precisa especificar os critérios de segurança, padrões e medidas que eles precisam seguir e atender. Você pode usar o SMART (específico, mensurável, realizável, relevante e limitado no tempo) metas para definir as expectativas e acompanhar o progresso. Você também pode usar listas de verificação, modelos ou ferramentas para ajudá-los a seguir os procedimentos e protocolos de segurança.

3 Monitorar e avaliar

O terceiro passo é monitorar e avaliar o desempenho dos membros da equipe que não estão atendendo às normas de segurança. Você precisa observar como eles estão fazendo suas tarefas, fornecer-lhes feedback construtivo e intervir se necessário. Você pode usar vários métodos para monitorar e avaliar seu desempenho, como reuniões regulares, relatórios, auditorias, inspeções ou pesquisas. Você também pode usar indicadores-chave de desempenho (KPIs), métricas ou benchmarks para medir seus resultados e resultados. Você precisa reconhecer suas conquistas, enfrentar seus desafios e corrigir seus erros.

4 Capacitar e treinar

O quarto passo é capacitar e treinar os membros da equipe que não estão cumprindo as normas de segurança. Você precisa dar a eles alguma autonomia, responsabilidade e responsabilidade por suas tarefas e desempenho de segurança. Você também precisa oferecer a eles oportunidades de aprender, crescer e melhorar suas habilidades e conhecimentos. Você pode usar várias técnicas para capacitá-los e treiná-los, como delegar autoridade, dar feedback, fazer perguntas, oferecer sugestões, compartilhar práticas recomendadas ou fornecer recursos. Você precisa encorajá-los, motivá-los e apoiá-los.

5 Escale e resolva

O quinto passo é escalar e resolver quaisquer problemas ou conflitos que surjam dos membros da equipe que não estão atendendo às normas de segurança. Você precisa resolver quaisquer problemas ou preocupações que afetem a segurança do projeto, da equipe ou das partes interessadas. Você também precisa resolver quaisquer disputas ou desacordos que surjam do processo de delegação ou do mecanismo de feedback. Você pode usar várias estratégias para escalar e resolver essas questões ou conflitos, como se comunicar abertamente, ouvir ativamente, negociar de forma justa, colaborar de forma eficaz ou buscar ajuda de outras pessoas. É preciso ser firme, respeitoso e profissional.

6 Revisar e melhorar

O sexto passo é revisar e melhorar o processo de delegação e o desempenho de segurança dos membros da equipe que não estão atendendo às normas de segurança. Você precisa avaliar a eficácia e a eficiência do processo de delegação, o desempenho de segurança dos membros da equipe e o impacto nos resultados do projeto. Você também precisa identificar os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças do processo de delegação e do desempenho de segurança. Você pode usar várias ferramentas para revisar e melhorar esses aspectos, como formulários de feedback, pesquisas, entrevistas ou análise SWOT. É preciso celebrar os sucessos, aprender com os fracassos e implementar as melhorias.