O que os entrevistadores procuram ao perguntar sobre sua experiência em gestão de equipes?

1 Explicar sua abordagem de gerenciamento de equipe

O entrevistador quer saber como você planeja, organiza e se comunica com os membros da sua equipe e outros colaboradores. Você deve descrever sua abordagem de gerenciamento de equipe em termos dos métodos, ferramentas e princípios que você usa para atingir suas metas e resolver problemas. Por exemplo, você pode mencionar como usar metodologias ágeis, software de gerenciamento de projetos ou mecanismos de feedback para manter sua equipe no caminho certo, alinhada e motivada.

3 Demonstre suas habilidades de gerenciamento de equipe

O entrevistador também quer avaliar suas habilidades de gestão de equipe em termos das competências, comportamentos e atitudes que você exibe como líder e jogador de equipe. Você deve demonstrar suas habilidades de gerenciamento de equipe em termos de exemplos, cenários e histórias que compartilha de sua experiência passada ou atual. Por exemplo, você pode mencionar como lidou com uma situação desafiadora, resolveu um conflito ou apoiou um membro da equipe em seu programa.

4 Mostre a adequação ao gerenciamento de sua equipe

O entrevistador também quer determinar o ajuste da gestão da sua equipe em termos das expectativas, requisitos e cultura da função e da organização. Você deve mostrar que a gestão da sua equipe se encaixa em termos de pesquisa, perguntas e entusiasmo que você demonstra durante a entrevista. Por exemplo, você pode mencionar como aprendeu sobre os objetivos, desafios e oportunidades do programa ou como perguntou sobre a estrutura, a dinâmica e as necessidades da equipe.

5 Evite armadilhas comuns de gerenciamento de equipe

O entrevistador também quer evitar armadilhas comuns de gerenciamento de equipe que podem minar sua credibilidade, desempenho e reputação como coordenador do programa. Você deve evitar armadilhas comuns de gerenciamento de equipe em termos de erros, suposições e vieses que você evita ou corrige em sua prática de gerenciamento de equipe. Por exemplo, você pode mencionar como evita microgerenciar, comprometer demais ou ignorar o feedback de sua equipe, ou como corrigir quaisquer mal-entendidos, lacunas ou conflitos em seu programa.

Seguindo essas dicas, você pode preparar e responder à pergunta da entrevista sobre sua experiência de gestão de equipe com confiança e clareza. Você pode mostrar suas habilidades de gerenciamento de equipe e adequação para a função de coordenação do programa, e impressionar o entrevistador com seu profissionalismo e potencial.