Quais são os benefícios e limitações de usar a gestão de valor agregado
Gestão de valor agregado (EVM) é uma técnica amplamente utilizada para medir e controlar o desempenho de custos e cronogramas de projetos. Envolve a comparação do trabalho real realizado e os custos reais incorridos com o trabalho e o orçamento planejados e o cálculo de indicadores-chave, como variação de custo, variação de cronograma, índice de desempenho de custo e índice de desempenho de cronograma. O EVM pode ajudar os gerentes de projeto e as partes interessadas a identificar desvios, prever resultados e tomar ações corretivas. No entanto, o EVM também tem algumas limitações e desafios que precisam ser considerados antes de aplicá-lo a um projeto. Neste artigo, discutiremos os benefícios e limitações do uso de EVM para controle de custos no contexto do planejamento de custos.
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Aioub M.Bakri ,MBA®, CLAC®,CCP ®, MSc(candi.)PMO Manager ( Planning , Cost Control and Claims ) ,Management consulting
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Oseghale Okohue BEngr. Msc. MBA. DBA. Prince2®PractitionerProject Manager, Senior P6 Planner & Data Analyst | EPICM, Offshore Engineering, Renewable Energy (Solar, Wind…
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Ahmed GamalPMO Director |Strategy Transformation & Performance Management |Business Modeling| Business Improvement |Risk Analysis…