Como comparar o BAC com o valor planejado
O relatório de custos é uma habilidade vital para os gerentes de projeto, pois os ajuda a monitorar e controlar o orçamento e o desempenho de seus projetos. Uma das principais métricas usadas no relatório de custos é o índice de desempenho de custos (CPI), que mede a eficiência com que o projeto está usando seus recursos. Mas como comparar o orçamento na conclusão? (BAC) com o valor planejado (PV) e o custo real (Corrente alternada) na sua CPI? Neste artigo, explicaremos o significado e o cálculo desses termos e como eles se relacionam com o progresso e a saúde do seu projeto.
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Hamed MagedSenior Planning Engineer, Delay Analyst, PMP®, RMP®, PMI-SP®, PMI-ACP®
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Ahmed FikryOrganizational Project Management Advisor | Empowering Organizations to Transform from PMO to VMO | Value Realization |…
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Yaman Bdaiwi, MCIArb, MCLDR, MSc, CCMProjects Control Manager at Al Geemi and Partners Contracting Co. L.L.C