Como você pode gerenciar o estoque em um ambiente de baixa velocidade?
Gerenciar o estoque em um ambiente de baixa velocidade pode ser um desafio, especialmente se você tiver uma grande e diversificada gama de produtos. Baixa velocidade significa que seu estoque se move lentamente, seja por causa da baixa demanda, alta concorrência ou flutuações sazonais. Isso pode levar ao excesso de estoque, altos custos de transporte e baixa satisfação do cliente. No entanto, com algumas estratégias e ferramentas inteligentes, você pode otimizar sua gestão de estoque e melhorar suas operações de depósito. Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo a gerenciar o estoque em um ambiente de baixa velocidade.
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Bill StankiewiczMember of Câmara Internacional da Indústria de Transportes (CIT) at The International Transportation Industry Chamber
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Yasir HusnainSupply Chain Expert | Aspiring Data Analyst | Bridging WMS & Data | Digital Transformation Enthusiast | Industrial…
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Fernando Baptistton Scalabrin JuniorSócio & Proprietário na Paethus Transportes | Diretor | Logística
Um dos primeiros passos para gerenciar o estoque em um ambiente de baixa velocidade é segmentar seu estoque em diferentes categorias com base em seu desempenho de vendas, padrões de demanda e lucratividade. Por exemplo, você pode usar o método de análise ABC, que atribui uma nota de letra a cada item com base em seu valor de vendas anual. Os itens A são os mais valiosos e respondem por 80% do valor de venda, os itens B são os próximos 15% e os itens C são os menos valiosos e respondem por 5%. Ao segmentar seu estoque, você pode priorizar suas decisões de pedido, reabastecimento e armazenamento para cada categoria e alocar seus recursos de acordo.
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Four major inventory management methods include just-in-time management (JIT), materials requirement planning (MRP), economic order quantity (EOQ) , and days sales of inventory (DSI). Look at free surveys done on best practices on handling inventory in a low velocity area with Gartner, CSCMP, WERC, and IWLA.
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Como proprietário da Paethus Transportes, uma transportadora com mais de 20 anos de experiência, gerenciar o estoque em um ambiente de baixa velocidade pode apresentar desafios únicos, mas também oferece oportunidades para otimização e eficiência. Aqui estão algumas estratégias que podem ser úteis: -Análise de Demanda -Estoque Mínimo e Máximo -Fornecedores Confiáveis -Sistema de Gestão de Estoque (SGE) -Rotatividade de Estoque -Colaboração com Clientes e Fornecedores -Monitoramento Contínuo -Treinamento da Equipe
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Key Points in segmentation: 1. Inventory Segmentation: In a low-velocity environment, start by categorizing inventory based on sales performance, demand patterns, and profitability. 2. ABC Analysis: Utilize the ABC analysis method, grading items as A (most valuable, 80% of sales value), B (next 15%), and C (least valuable, 5%). 3. Prioritization: Segmentation enables prioritization of ordering, replenishment, and storage decisions for each category. 4. Resource Allocation: Allocate resources effectively by aligning them with the specific needs and characteristics of each inventory category.
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Indeed, segmenting is a great part. 1. ABC Analysis with Safety Stock 2. Demand Forecasting and Order Point Setting 3. Optimized Reorder Intervals and Batch Orders In my experience, it's important to regularly review and update inventory policies based on actual performance. Conduct periodic reviews of slow-moving items to identify obsolete or excess stock and adjust inventory levels accordingly.
Outro passo fundamental para gerenciar o estoque em um ambiente de baixa velocidade é prever sua demanda com precisão e regularidade. A previsão de demanda é o processo de estimar a demanda futura de seus produtos com base em dados históricos, tendências de mercado, feedback do cliente e outros fatores. Ao prever sua demanda, você pode evitar o excesso de estoque ou o estoque insuficiente e planejar seus cronogramas de compras e produção. Você pode usar vários métodos e ferramentas para prever sua demanda, como médias móveis, suavização exponencial, análise de regressão ou aplicativos de software.
Uma terceira etapa para gerenciar o estoque em um ambiente de baixa velocidade é implementar políticas de controle de estoque que atendam às suas metas de negócios e necessidades operacionais. As políticas de controle de estoque são as regras e procedimentos que regem como você solicita, recebe, armazena e distribui seu estoque. Por exemplo, você pode usar a quantidade de ordem econômica (EOQ) modelo, que calcula a quantidade ideal do pedido que minimiza os custos totais de estoque ou o ponto de reordenação (ROP) modelo, que determina quando fazer um pedido com base no nível de estoque atual e no prazo de entrega. Você também pode usar a fórmula de estoque de segurança, que calcula o nível mínimo de estoque que evita rupturas de estoque em caso de demanda inesperada ou atrasos de fornecimento.
Uma quarta etapa para gerenciar o estoque em um ambiente de baixa velocidade é usar um software de gerenciamento de estoque que automatiza e simplifica seus processos de inventário. O software de gerenciamento de estoque é um sistema que rastreia, registra e analisa seus dados de inventário e fornece visibilidade, relatórios e alertas em tempo real. Com o software de gerenciamento de estoque, você pode reduzir erros humanos, economizar tempo e mão de obra, otimizar seus níveis e locais de estoque e aprimorar seu atendimento ao cliente. Você pode escolher entre vários tipos de software de gerenciamento de inventário, como baseado em nuvem, baseado em código de barras ou baseado em RFID, dependendo do seu orçamento e preferências.
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A utilização de um WMS software de gerenciamento de estoque é fundamental para a qualidade, agilidade e eficiência nos processos operacionais. Com o software de gerenciamento de estoque o processo de inventário tem maior abrangência e mais qualidade assim trazendo mais confiabilidade para o dados apresentados. O processo de separação fica mais ágil e com segurança e qualidade.
Uma etapa final para gerenciar o estoque em um ambiente de baixa velocidade é revisar e melhorar o desempenho do seu inventário regularmente. Revisar o desempenho do seu estoque significa medir e avaliar o quão bem suas práticas de gerenciamento de estoque estão atendendo aos seus objetivos de negócios e às expectativas dos clientes. Você pode usar várias métricas e indicadores para analisar o desempenho do estoque, como taxa de giro de estoque, precisão de estoque, taxa de preenchimento ou taxa de falta de estoque. Melhorar o desempenho do seu inventário significa identificar e resolver quaisquer lacunas, problemas ou oportunidades de melhoria em seus processos de gerenciamento de estoque. Você pode usar várias técnicas e ferramentas para melhorar o desempenho do seu inventário, como análise de causa raiz, benchmarking ou melhoria contínua.
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In a low velocity order environment, ABC analysis can be done, to analyse the item requirement and organise in inventory accordingly. Just In time inventory management can also be used, and items can be sourced from suppliers on demand by customers. Inventory accuracy and order forecasting methodologies should be applied to analyse the future requirements.
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In a slow-moving inventory scenario, prioritize accurate demand forecasting, just-in-time practices, and ABC analysis for effective management. Optimize order quantities, conduct regular audits, and collaborate with suppliers to align deliveries with demand. Efficient warehouse layouts and technology automation enhance operational flow. Implement clearance strategies for aging inventory and collaborate with sales for targeted promotions. This streamlined approach helps minimize holding costs and navigate a low-velocity environment cost-effectively.
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