Como você pode manter a neutralidade ao resolver conflitos entre seus subordinados diretos?
Como gerente de pessoas, muitas vezes você é chamado para resolver conflitos entre seus subordinados diretos. É um equilíbrio delicado para manter a neutralidade, garantindo que cada parte se sinta ouvida e respeitada, ao mesmo tempo em que trabalha para uma resolução que seja do melhor interesse da equipe e da organização. Sua capacidade de lidar com essas situações de forma justa pode ter um impacto significativo no moral e na produtividade da equipe. Vamos explorar algumas estratégias para manter sua abordagem imparcial e eficaz.