Como você pode integrar as teorias de team building ao seu estilo de gestão?

1 Estágios de desenvolvimento do grupo de Tuckman

Uma das teorias de team building mais utilizadas é a de Tuckman's stages of group development, que descreve como as equipes evoluem ao longo do tempo. De acordo com Tuckman, as equipes passam por quatro fases principais: formação, ataque, normatização e atuação. Como gerente, você pode usar essa teoria para entender os diferentes desafios e oportunidades que sua equipe enfrenta em cada estágio e adaptar sua comunicação, feedback e suporte de acordo. Por exemplo, no estágio de formação, você pode ajudar os membros da sua equipe a se conhecerem e esclarecerem seus papéis e expectativas. Na fase de tempestade, você pode facilitar a resolução construtiva de conflitos e incentivar o diálogo aberto. No estágio de normatização, você pode reforçar normas e valores positivos e celebrar conquistas. No estágio de desempenho, você pode capacitar os membros de sua equipe a assumir a propriedade e a iniciativa e fornecer-lhes treinamento e reconhecimento contínuos.

2 Funções da equipe de Belbin

Outra teoria útil de construção de equipes são os papéis de equipe de Belbin, que identifica nove papéis diferentes que contribuem para o sucesso de uma equipe. Essas funções são: planta, investigador de recursos, coordenador, modelador, avaliador monitor, trabalhador de equipe, implementador, finalizador completo e especialista. Cada função tem seus próprios pontos fortes e fracos, e uma equipe equilibrada deve ter uma mistura de diferentes papéis. Como gerente, você pode usar essa teoria para avaliar as preferências de função e preferências dos membros de sua equipe e atribuir-lhes tarefas e responsabilidades que correspondam às suas habilidades e personalidades. Você também pode usar essa teoria para identificar quaisquer lacunas ou sobreposições na composição da sua equipe e recrutar ou desenvolver novos membros da equipe de acordo. Usando as funções de equipe da Belbin, você pode melhorar a diversidade, a criatividade e o desempenho da sua equipe.

4 Condições de Hackman para a eficácia da equipe

Uma quarta teoria de team building que pode guiar seu estilo de gestão são as condições de Hackman para a eficácia da equipe, que especifica os fatores essenciais que permitem que as equipes tenham um bom desempenho. Esses fatores são: equipe real, direção convincente, estrutura facilitadora, contexto de apoio e coaching especializado. Como gestor, você pode usar essa teoria para projetar e apoiar sua equipe de forma a maximizar seu potencial e satisfação. Por exemplo, você pode criar uma equipe real garantindo que os membros da equipe tenham um propósito, interdependência e estabilidade compartilhados. Você pode fornecer uma direção atraente definindo metas desafiadoras e significativas e comunicando-as de forma clara e consistente. Você pode estabelecer uma estrutura capacitadora definindo papéis e responsabilidades, promovendo normas e valores e facilitando a coordenação e a colaboração. Você pode oferecer um contexto de suporte fornecendo à sua equipe os recursos, incentivos e informações de que eles precisam para ter sucesso. Você pode oferecer coaching especializado dando feedback, orientação e reconhecimento à sua equipe.

5 Inquérito apreciativo

Uma quinta teoria de construção de equipe que pode influenciar seu estilo de gestão é a investigação apreciativa, que é uma abordagem positiva e baseada em pontos fortes para mudança e melhoria. A investigação apreciativa se concentra em identificar e ampliar o que funciona bem em uma equipe, em vez de corrigir o que está errado. Envolve quatro etapas: descobrir, sonhar, projetar e destino. Como gestor, você pode usar essa teoria para fomentar uma cultura de otimismo, inovação e resiliência em sua equipe. Por exemplo, você pode descobrir os pontos fortes da sua equipe fazendo perguntas que provocam histórias de sucesso e aprendizado. Você pode sonhar com as aspirações da sua equipe vislumbrando o futuro ideal e as oportunidades de crescimento. Você pode projetar as ações da sua equipe cocriando planos e estratégias que aproveitem os pontos fortes da sua equipe e se alinhem com a sua visão. Você pode acompanhar os resultados da sua equipe implementando e celebrando as ações e conquistas da sua equipe.

6 Veja o que mais considerar

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