Veja como você pode superar a síndrome do impostor e aumentar sua confiança como gerente de programa.
A síndrome do impostor pode ser um obstáculo significativo no caminho para se tornar um gerente de programa confiante. Esse fenômeno psicológico, em que se duvida de suas habilidades, talentos ou realizações, muitas vezes leva ao medo de ser exposto como uma "fraude". Não é incomum que os gerentes de programa, que são responsáveis por supervisionar vários projetos e garantir que eles estejam alinhados com as metas organizacionais, experimentem isso. A boa notícia é que existem estratégias para superar esses sentimentos e aumentar sua confiança em seu papel.
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Iryna KarankovskaIntellias | Head of Planning and Execution | Process Improvement | IT Service Delivery | Customer Success | Problem…
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James DayhuffI do Technical Program Management. (Herding cats with the best of them)
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Teylo ThorntonProgram/Project/Portfolio Manager, Scrum Master, Operations Manager
Reconhecer que você está passando pela síndrome do impostor é o primeiro passo para superá-la. Como gerente de programa, você pode sentir que não está qualificado para liderar, apesar de suas conquistas e do valor que você traz para sua organização. Entenda que esses sentimentos são comuns e que até mesmo as pessoas mais bem-sucedidas às vezes lidam com a dúvida. Ao reconhecer esses sentimentos, você pode começar a desafiar e ressignificar seus pensamentos negativos.
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Oh boy. Imposter syndrome is SO common in program management. You work across so many specialized areas, its easy to feel like the least qualified person in the room. It's normal to feel this way. I feel it weekly. I'm always backed up to these 2 core beliefs: (1) I can learn anything and (2) I add unique value in bringing people together for a unified purpose.
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In some ways, this first step, is the first step in many things in life. Before you can tackle an obstacle, you have to acknowledge it. And this includes analyzing why you feel like an imposter - taking a moment to do you own root cause analysis. Once this is done, you can take necessary steps to no longer view yourself as the imposter.
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Impostor syndrome often stems from allowing others' opinions and inputs to supersede our own. This is not to say we should not listen to others but we need to weigh/filter input through our own window of skills, knowledge, and experience. The best way to overcome impostor syndrome is focus on your program objectives and communicate with/to a wider breadth of stakeholders. If you see gaps in knowledge or understanding work on filling them through research, collaboration, and effort. It is a strength to acknowledge when you don't know something. When you don't know: ask. If others see this as a weakness that is on them not you. Acknowledge you are where you are, you know what you know, and you can always grow into the role.
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Imposter syndrome bites at the back to most ambitious people. Since they have high expectations from themselves the feeling will take no time to creep it ! And in case the top boss is a non appreciative then it’s a mess ! Shut it out by preparing! And you can always talk about it and seek help from able mentors.
Mantenha um registro de suas realizações e dos resultados bem-sucedidos dos programas que você gerencia. Sempre que você estiver duvidando de suas habilidades, olhe para trás neste registro. Ele irá lembrá-lo dos resultados concretos que você alcançou e do impacto positivo que você fez. Essa evidência tangível serve como um contra-argumento para quaisquer sentimentos infundados de fraude e pode ajudar na construção de uma autoavaliação mais realista.
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Data, measurement, and feedback tells the story. Your feelings simply reveal your relationship you have with yourself, authority, and emotions. You need to balance the former with the latter and acknowledge how well or poorly you acted in the program manager role. When you see you've done poorly: acknowledge it, learn from it, assess, and adjust... and then move on. When you see you've done well: acknowledge it, celebrate it, reinforce best practices, and then move on. Moving on is the best way lingering in the morass that is the impostor syndrome. You are where you are because you developed skills, knowledge, and experience which someone recognized and enlisted you to act in your current role. Let it in. Let it ALL in.
O feedback regular de colegas, mentores e partes interessadas pode fornecer uma perspectiva externa sobre seu desempenho. Como gestor de programa, esse feedback é crucial não só para o seu desenvolvimento profissional, mas também para combater a síndrome do impostor. Ele pode destacar pontos fortes que você pode ter negligenciado e fornecer críticas construtivas para orientar sua melhoria. Lembre-se, o feedback é uma ferramenta para o crescimento, não uma arma para a autocrítica.
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Self-assessment is a critical skill for improving your skills, for learning. Feedback from peers, mentors, and stakeholders can amplify and inform your self-assessment. When there is disparity between the two it provides an opportunity for you to learn even more. The old adage "don't throw the baby out with the bath water" provides a lesson for feedback. Many people have no idea to provide feedback. As such it is up to you to glean any beneficial information from the messenger no matter how poorly it might be delivered. Feedback is everywhere if you look, listen, and let it in. When you need more (or better) ask the people you trust and take it with a grain of salt. Use feedback to improve and you will always be ahead in the game.
Orientar outras pessoas pode reforçar sua experiência e valor como gerente de programa. Ao ajudar outras pessoas a navegar em seus projetos e planos de carreira, você perceberá a profundidade de seu conhecimento e experiência. Esse ato de ensinar reforça o que você sabe e muitas vezes destaca áreas em que você é particularmente qualificado, aumentando sua confiança no processo.
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Mentoring others not only reinforces your expertise and value as a program manager but also helps you grow and discover new points of view. By assisting others in navigating their projects and career paths, you deepen your understanding and often uncover areas where you excel. This process of teaching and guiding others is a powerful way to boost your confidence and develop your skills. Remember, helping others to grow and develop always helps you grow too.
Reconheça que ser um gerente de programa não significa saber tudo; significa estar comprometido com o aprendizado contínuo. Abrace suas lacunas de conhecimento como oportunidades de crescimento e não como fraquezas. Ao adotar a mentalidade de um aluno, você pode abordar novos desafios com curiosidade em vez de medo, o que gradualmente aumentará sua confiança e diminuirá os sentimentos de síndrome do impostor.
Termine cada dia com uma reflexão sobre o que correu bem e o que aprendeu. Como gerente de programa, essa prática diária ajuda você a internalizar seus sucessos e as lições de quaisquer contratempos. A reflexão transforma experiências em insights, solidificando sua confiança em sua capacidade de liderar e gerenciar programas complexos de forma eficaz.
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