Last updated on 3 de jul. de 2024

Veja como você pode avaliar o desempenho dos membros da equipe ao delegar tarefas.

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Delegar tarefas é um componente crítico da liderança e da gestão de equipes. À medida que você transfere responsabilidades, é essencial avaliar o desempenho dos membros de sua equipe para garantir que as tarefas sejam concluídas de forma eficaz e identificar áreas de melhoria. Entender como avaliar o trabalho da sua equipe pode levar a melhores resultados e a um ambiente de trabalho mais coeso. Este artigo irá guiá-lo pelo processo de avaliação do desempenho dos membros da equipe, fornecendo insights acionáveis que você pode aplicar à sua equipe de criação de conteúdo ou a qualquer projeto colaborativo.

Principais especialistas neste artigo

Selecionados pela comunidade a partir de 4 contribuições. Saiba mais

1 Estabeleça Metas

Estabelecer metas claras e mensuráveis é o primeiro passo para avaliar o desempenho da equipe. Ao delegar tarefas, certifique-se de que cada membro da equipe entenda como é o sucesso. As metas devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e limitadas no tempo (INTELIGENTE). Essa estrutura garante que as expectativas sejam claras e que você tenha critérios concretos para avaliar o desempenho. Lembre-se, os objetivos não são apenas sobre o resultado final; Eles também devem considerar a qualidade e a eficiência do trabalho realizado.

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Vaishnavi .

Member- Media and Admission Committee | International Master in Business - Student at SDA Bocconi Asia Center|
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When you have a team, do not hesitate to spoon-feed and give them everything that they need to know for Target. Make it extremely clear what needs to be done, give them access and information of what is needed, in fact extra! Go the extra mile, and burden them with resources! Are you asking why? This is how your team is going to react and your assessing them goes a level up! 1. Different people react differently to data. So, give them a lot of data. 2. Set their individual goals, and demand a combined result from the team. 3. Leadership attributes seem to come out when there is no leader assigned. 4. Define the goals in a way that combines and tests their strength and weaknesses. 5. Set a tight deadline.

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Gostei
Ashish Magar

Program Manager helping to succeed Organizations and people
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Some useful ways: 1. Ensure all details are provided to the delegatee and they have the complete understanding of the end outcome 2. Follow ups at regular intervals - this should strike balance (nor too soon neither too late) by having it agreed at start with mutual understanding between parties involved 3. Finally maintain transparency and trust to get the work done and focus only on the outcome without dwelling much into the process unless it’s required. Don’t forget to have feedback from both sides which should act as stepping stones for further improvement/ learning’s.

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Gostei
Charlène Malandain

✨Rédactrice web SEO spécialisée dans le domaine culturel | Je vous informe, vous fais réfléchir, vous fais réagir avec mes contenus.✨
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J'analyse d'abord la clarté des instructions données et la précision des objectifs fixés. Ensuite, je vérifie la qualité et les délais des livrables. Pour cela, j'utilise des outils de gestion de projet afin de suivre l'avancement et identifier ce qui ne va pas. Je recueille aussi des feedbacks des personnes à qui les tâches ont été déléguées. J'évalue également l'engagement et la proactivité dans la résolution des problèmes. J'utilise les KPI pour mesurer les résultats. Enfin, je m'assure que la délégation améliore la collaboration et la productivité.

Traduzido

Gostei

2 Acompanhe o progresso

Uma vez que as metas são definidas, acompanhar o progresso é essencial. Utilize ferramentas ou métodos que permitem monitorar os avanços das tarefas em tempo real. Isso pode ser tão simples quanto um documento compartilhado ou um software de gerenciamento de projetos em que os membros da equipe atualizam seu status. Check-ins regulares também são cruciais para garantir que todos estejam no caminho certo e para resolver quaisquer problemas prontamente. Rastreamento não é apenas cumprir prazos; trata-se de observar como as tarefas são abordadas e gerenciadas no dia a dia.

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3 Dar feedback

O feedback é uma ferramenta poderosa para avaliação de desempenho. Deve ser oportuno, específico e construtivo. Depois que uma tarefa for concluída, discuta o que deu certo e o que pode ser melhorado. Essa conversa deve ser uma via de mão dupla, permitindo que os membros da equipe expressem seus pensamentos sobre a tarefa e seu desempenho. O feedback ajuda os indivíduos a crescer e melhorar, o que, por sua vez, fortalece as capacidades gerais da equipe.

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Ivan Kayima

Senior Agile Programme/Product Lead AWS|Delivery Lead| Project Delivery, Agile Methodologies
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Also i found that the key to assessing performance is a team members willingness - Willingness to be upskilled -Willingness to take initiative - Willingness to act as a leader among their peers by holding others accountable

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Gostei

4 Resultados da revisão

Avaliar os resultados das tarefas delegadas é olhar para os resultados em relação às metas estabelecidas. O membro da equipe atendeu ou superou as expectativas? Analisar a qualidade do trabalho e seu impacto nos objetivos do projeto. Esta etapa não é apenas sobre se a tarefa foi concluída, mas também sobre o valor que ela agregou ao projeto. Compreender o resultado ajuda na tomada de decisões informadas para a delegação de tarefas futuras.

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5 Considere o contexto

É importante considerar o contexto em que as tarefas foram concluídas. Houve algum fator externo que afetou o desempenho? Compreender as circunstâncias pode fornecer insights sobre qualquer suporte ou recursos que os membros da equipe possam precisar para ter um desempenho melhor. Os fatores contextuais podem incluir restrições de tempo, ferramentas disponíveis ou desafios imprevistos. Levar isso em conta lhe dará uma visão mais matizada do desempenho da sua equipe.

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6 Incentive a autoavaliação

Incentivar os membros da equipe a avaliar seu próprio desempenho promove uma cultura de autoaperfeiçoamento e responsabilidade. Convide-os a refletir sobre seus pontos fortes e áreas de crescimento em relação à tarefa que lhes foi dada. Isso não apenas os ajuda a se tornarem mais autoconscientes, mas também os envolve em seu próprio processo de desenvolvimento. A autoavaliação deve ser norteada pelos mesmos critérios utilizados na avaliação da equipe para manter a consistência.

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7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?

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