Omfang
Innen prosjektledelse er et omfang de definerte egenskapene og funksjonene til et produkt, eller omfanget av arbeidet som trengs for å fullføre et prosjekt.[1] Omfang innebærer å få informasjon som kreves for å starte et prosjekt, inkludert funksjonene produktet trenger for å oppfylle interessentene sine krav.[2]
Prosjektomfang er orientert mot arbeidet som kreves og metodene som trengs, mens produktomfanget er mer orientert mot funksjonelle krav. Dersom kravene ikke er fullstendig definerte og beskrevet, og dersom prosjektet ikke har effektiv endringsstyring, kan det oppstå omfangskryp eller kravkryp.[3]
Omfangsledelse lister opp varene som skal produseres eller oppgavene som skal gjøres, deres nødvendige mengde, kvalitet og variasjon, tiden og ressursene som er tilgjengelige og avtalt, og endrer de variable begrensningene dynamisk og fleksibelt i tilfelle endrede omstendigheter.
Se også
[rediger | rediger kilde]Referanser
[rediger | rediger kilde]- ^ «Project Management Scope». Besøkt 24. november 2021.
- ^ Luiz Lampa, I.; de Godoi Contessoto, A.; Rici Amorim, A.; Francisco Donegá Zafalon, G.; Valêncio, C. and Souza, R. (2017). Project Scope Management: A Strategy Oriented to the Requirements Engineering. In Proceedings of the 19th International Conference on Enterprise Information Systems - Volume 2: ICEIS, ISBN 978-989-758-248-6; ISSN 2184-4992, pages 370-378. DOI: 10.5220/0006318603700378
- ^ Haworth, Suzanna. «Project Scope Creep: What It Is And 5 Core Ways To Manage It». Besøkt 24. november 2021.