โ๐ก๐ฒ๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐น๐ฎ๐ป๐ฑ ๐๐ฐ๐ผ๐ผ๐ฟ๐ ๐ฒ๐ฒ๐ป ๐ผ๐ป๐๐ผ๐น๐ฑ๐ผ๐ฒ๐ป๐ฑ๐ฒ ๐ผ๐ฝ ๐ต๐ฒ๐ ๐ด๐ฒ๐ฏ๐ถ๐ฒ๐ฑ ๐๐ฎ๐ป ๐ฑ๐ถ๐๐ฒ๐ฟ๐๐ถ๐๐ฒ๐ถ๐, ๐ด๐ฒ๐น๐ถ๐ท๐ธ๐ต๐ฒ๐ถ๐ฑ & ๐ถ๐ป๐ฐ๐น๐๐๐ถ๐ฒ.โ
Dat blijkt uit de Europese DEI-index van EY, uitgevoerd onder 900 managers en 900 medewerkers zonder managementfunctie uit negen Europese landen.
๐ ๐๐ฒ๐น๐ฎ๐ป๐ด๐ฟ๐ถ๐ท๐ธ๐ฒ ๐ฏ๐ฒ๐๐ถ๐ป๐ฑ๐ถ๐ป๐ด๐ฒ๐ป:
โ
Managementteams in Europa zijn nog steeds niet divers genoeg: slechts 40% van de leidinggevenden behoort tot een ondervertegenwoordigde groep (16% zonder genderdiversiteit) vergeleken met 61% van de medewerkers zonder managementfunctie (31% zonder vrouwen).
โ
Europese bedrijven scoren gemiddeld onvoldoende op diversiteit: de gemiddelde DEI-indexscore is 5,69 op 10. Zwitserland scoort het hoogst met 6,0, terwijl Nederland laag eindigt met 5,65.
โ
Gebrek aan diversiteit onder besluitvormers zorgt voor een te optimistische kijk op diversiteit binnen organisaties, wat invloed heeft op bedrijfscultuur, innovatie, medewerkerstevredenheid en financiรซle groei.
โ
43% van de medewerkers uit etnische of culturele minderheidsgroepen is niet optimistisch over hun carriรจremogelijkheden, vergeleken met 36% van de overige medewerkers.
โ
Diversiteit draait niet alleen om gendergelijkheid: minder dan 50% van de organisaties heeft maatregelen getroffen voor meer culturele, sociaal-economische en LHBTQIA -gerelateerde diversiteit.
โ
Een derde van de medewerkers heeft te maken gehad met discriminatie of pesten op het werk, maar minder dan de helft heeft dit gemeld.
๐ฃ๐๐ ๐๐ฎ๐ป๐ด๐ฒ๐บ๐ฎ๐ป๐ป, ๐๐ถ๐๐ฒ๐ฟ๐๐ถ๐๐, ๐๐พ๐๐ถ๐๐ & ๐๐ป๐ฐ๐น๐๐๐ถ๐๐ฒ๐ป๐ฒ๐๐ ๐ฆ๐ฝ๐ผ๐ป๐๐ผ๐ฟ ๐๐ผ๐ผ๐ฟ ๐๐ฌ ๐ช๐ฒ๐๐-๐๐๐ฟ๐ผ๐ฝ๐ฎ, ๐๐ฒ๐ด๐: โ๐๐ฆ๐ฏ ๐ฎ๐ฐ๐จ๐ฆ๐ญ๐ช๐ซ๐ฌ๐ฆ ๐ณ๐ฆ๐ฅ๐ฆ๐ฏ ๐ฉ๐ช๐ฆ๐ณ๐ท๐ฐ๐ฐ๐ณ ๐ช๐ด ๐ฅ๐ข๐ต ๐ฐ๐ณ๐จ๐ข๐ฏ๐ช๐ด๐ข๐ต๐ช๐ฆ๐ด ๐ช๐ฏ ๐ท๐ฆ๐ณ๐ด๐ค๐ฉ๐ช๐ญ๐ญ๐ฆ๐ฏ๐ฅ๐ฆ ๐ญ๐ข๐ฏ๐ฅ๐ฆ๐ฏ ๐๐๐ ๐ฏ๐ฐ๐จ ๐ด๐ต๐ฆ๐ฆ๐ฅ๐ด ๐ฏ๐ช๐ฆ๐ต ๐ฉ๐ฐ๐ญ๐ช๐ด๐ต๐ช๐ด๐ค๐ฉ ๐ฃ๐ฆ๐ฏ๐ข๐ฅ๐ฆ๐ณ๐ฆ๐ฏ. ๐๐ข๐ข๐ฌ ๐จ๐ข๐ข๐ฏ ๐จ๐ฆ๐ด๐ฑ๐ณ๐ฆ๐ฌ๐ฌ๐ฆ๐ฏ ๐ข๐ญ๐ญ๐ฆ๐ฆ๐ฏ ๐ฐ๐ท๐ฆ๐ณ ๐ฎ๐ฆ๐ฆ๐ณ ๐ท๐ณ๐ฐ๐ถ๐ธ๐ฆ๐ฏ ๐ช๐ฏ ๐ญ๐ฆ๐ช๐ฅ๐ช๐ฏ๐จ๐จ๐ฆ๐ท๐ฆ๐ฏ๐ฅ๐ฆ ๐ง๐ถ๐ฏ๐ค๐ต๐ช๐ฆ๐ด, ๐ฎ๐ข๐ข๐ณ ๐๐๐ ๐ฅ๐ณ๐ข๐ข๐ช๐ต ๐ฐ๐ฎ ๐ท๐ฆ๐ฆ๐ญ ๐ฎ๐ฆ๐ฆ๐ณ ๐ฅ๐ข๐ฏ ๐ฅ๐ช๐ต. ๐๐ฎ ๐ต๐ฆ ๐ฑ๐ณ๐ฐ๐ง๐ช๐ต๐ฆ๐ณ๐ฆ๐ฏ ๐ท๐ข๐ฏ ๐ข๐ญ๐ญ๐ฆ ๐ท๐ฐ๐ฐ๐ณ๐ฅ๐ฆ๐ญ๐ฆ๐ฏ ๐ท๐ฐ๐ฐ๐ณ ๐ฎ๐ฆ๐ฅ๐ฆ๐ธ๐ฆ๐ณ๐ฌ๐ฆ๐ณ๐ด ๐ฆ๐ฏ ๐ฐ๐ณ๐จ๐ข๐ฏ๐ช๐ด๐ข๐ต๐ช๐ฆ๐ด ๐ช๐ด ๐ฆ๐ฆ๐ฏ ๐ท๐ฐ๐ญ๐ญ๐ฆ๐ฅ๐ช๐จ๐ฆ, ๐ฃ๐ฆ๐ฅ๐ณ๐ช๐ซ๐ง๐ด๐ฃ๐ณ๐ฆ๐ฅ๐ฆ ๐ค๐ถ๐ญ๐ต๐ถ๐ถ๐ณ๐ท๐ฆ๐ณ๐ด๐ค๐ฉ๐ถ๐ช๐ท๐ช๐ฏ๐จ ๐ฏ๐ฐ๐ฅ๐ช๐จ.โ
๐ ๐ช๐ฎ๐ฎ๐ฟ๐ผ๐บ ๐ฑ๐ถ๐๐ฒ๐ฟ๐๐ถ๐๐ฒ๐ถ๐ ๐๐ผ๐ผ๐ฟ ๐ผ๐ป๐ ๐ฏ๐ฒ๐น๐ฎ๐ป๐ด๐ฟ๐ถ๐ท๐ธ ๐ถ๐:
Bij Global People zetten wij ons al ruim 18 jaar in voor een werkend Nederland dat de diversiteit van ons land weerspiegelt. Daarom helpen we organisaties bij het opbouwen van inclusieve en sterke teams en ondersteunen we multicultureel talent bij het waarmaken van hun ambities. Geรฏnteresseerd? Stuur Melvin Tjoe Nij een berichtje!
#Diversiteit #Inclusie #GlobalPeople #DEI #DiversityDinner #Europa #Bedrijfsleven
Bridge ^ Build ^Secure | Cyber Security Essentials | Policy All-Acts Contingency-first | Kaizen Continuous Improvements community | Open to CISO CIO Board positions | Open to interim management position
2 wGoed en lekker bezig Melvin Tjoe Nij