Paul Rutten

We analyseren in dit rapport de paradox tussen enerzijds de sterk afgenomen resultaten van Nederlandse leerlingen op internationale testen als PISA en anderzijds de toegenomen cijfers op het
Centraal Examen (CE) te proberen voor vwo wiskunde en natuurkunde. We analyseren meer dan duizend vragen over een periode van 30 jaar en stelden vast dat de bovengenoemde paradox het gevolg lijkt te zijn van een afgenomen niveau van de centrale examinering die een niveaudaling van de leerlingen wellicht… Meer weergeven

We analyseren in dit rapport de paradox tussen enerzijds de sterk afgenomen resultaten van Nederlandse leerlingen op internationale testen als PISA en anderzijds de toegenomen cijfers op het
Centraal Examen (CE) te proberen voor vwo wiskunde en natuurkunde. We analyseren meer dan duizend vragen over een periode van 30 jaar en stelden vast dat de bovengenoemde paradox het gevolg lijkt te zijn van een afgenomen niveau van de centrale examinering die een niveaudaling van de leerlingen wellicht heeft gemaskeerd. Dit is sluipenderwijze tot stand gekomen en enkel zichtbaar wanneer deze langere periode beschouwd wordt. Minder weergeven

The world will need more sterile products than manufacturers have or can build capacity for. But they can create capacity and take market share by running higher volumes through their existing lines.

To maintain profitable and resilient operations, CEOs and COOs of pharma companies may need to make bold changes to their operations strategy as the industry navigates new challenges.

How quickly COVID-19 vaccine production ramps up will depend on technology transfer—the capabilities and processes that can speed vaccines from development to manufacturing. Are we ready?

Digital tools in health care have the potential to vastly increase patient satisfaction, professional satisfaction, quality of treatments as well as efficiency in the Dutch health care sector

As lockdowns lift, talk has turned to whether and how to track those infected with COVID-19, as well as those they might have had contact with prior to testing positive. Here’s how contact tracing works—and some of its benefits and limitations.

Het rapport bevat de resultaten van een onderzoek naar de doelmatigheid en toereikendheid van het basisonderwijs en voortgezet onderwijs (funderend onderwijs).

Jaap Versfelt, former senior partner at McKinsey and founder of the leerKRACHT foundation, explains how he’s creating a culture of continuous improvement in schools across the Netherlands.

Onderwijs is het fundament van onze kenniseconomie en de toekomst van onze kinderen. In
de afgelopen decennia heeft goed onderwijs Nederland een sterke uitgangspositie gebracht:
in 2019 werd Nederland door het World Economic Forum uitgeroepen tot de sterkste
economie van Europa. Ook behoren onze kinderen tot de gelukkigste van Europa.

Dit fundament staat echter onder druk. Waar Nederland voorheen een van de beste
onderwijssystemen van Europa kende, is dat niet langer het… Meer weergeven

Onderwijs is het fundament van onze kenniseconomie en de toekomst van onze kinderen. In
de afgelopen decennia heeft goed onderwijs Nederland een sterke uitgangspositie gebracht:
in 2019 werd Nederland door het World Economic Forum uitgeroepen tot de sterkste
economie van Europa. Ook behoren onze kinderen tot de gelukkigste van Europa.

Dit fundament staat echter onder druk. Waar Nederland voorheen een van de beste
onderwijssystemen van Europa kende, is dat niet langer het geval. Ook als we enkel kijken
naar Nederland zijn de onderwijsresultaten afgenomen. Daarnaast zien we nu uitdagingen
als het lerarentekort, de veranderende leerlingenpopulatie en de onderinvestering in
onderwijshuisvesting. Minder weergeven

Quality remains the highest priority in manufacturing. How do the best companies get quality right at the same time as cost, service and employee satisfaction?

Leaders should spend time on the shop floor every day, communicating with customers and employees and helping to drive operational excellence. Too many executives lack the skills or motivation to do so.

Having zero errors should be the one overriding objective for quality in the pharmaceutical industry. We highlight how companies can shift their emphasis from “eternal vigilance” to “production system design,” building more robust products and processes, and aiming for performance that comes as close as possible to “flawless.”

Quality is what distinguishes leading brands and leading companies from the pack. But despite decades of soul-searching by industry and academia, no simple recipe for quality has emerged. In this compendium, we highlight critical issues in quality management across industries, share real-life experiences from Quality heads and our McKinsey experience and discuss a variety of topics in quality management like voice of the customer, root cause problem solving and quality culture.