Monique Busch

Busch32 heeft bij een internationaal technisch dienstverlener (EUR 500 mio omzet) de projecten voor werkkapitaalverbetering geleid.

De onderneming kampte met een liquiditeitstekort, hoog werkkapitaalbeslag en slechte financiële resultaten. De directie heeft hiertoe een verbeterprogramma opgezet om ‘Back to the Top’ te gaan. De opdracht bestond uit:
• Leiding geven aan de projectteams op de afzonderlijke werkkapitaalonderdelen;
• Implementeren van structurele… Meer weergeven

Busch32 heeft bij een internationaal technisch dienstverlener (EUR 500 mio omzet) de projecten voor werkkapitaalverbetering geleid.

De onderneming kampte met een liquiditeitstekort, hoog werkkapitaalbeslag en slechte financiële resultaten. De directie heeft hiertoe een verbeterprogramma opgezet om ‘Back to the Top’ te gaan. De opdracht bestond uit:
• Leiding geven aan de projectteams op de afzonderlijke werkkapitaalonderdelen;
• Implementeren van structurele werkkapitaalverbeteringen/procesverbeteringen internationaal;
• Opzetten van een kostenbesparingsprogramma op de overhead kosten.
Hierdoor heeft de onderneming haar doelstellingen op het gebied van werkkapitaal kunnen realiseren, waardoor op groepsniveau voldaan werd aan de eisen van de banken. Minder weergeven

Busch32 heeft na een faillissement de doorstart van een retailketen begeleid.

Een retailketen met in totaal 120 winkels in de Benelux heeft in de zomer van 2013 na faillissement een doorstart gemaakt. Nadat een zelfstandig voortbestaan niet mogelijk bleek, is gezocht naar een investeringsmaatschappij. De opdracht bestond uit drie onderdelen:

Interne organisatie: Dagelijks management hoofdkantoor, financieel management en het opzetten van een deugdelijke financiële… Meer weergeven

Busch32 heeft na een faillissement de doorstart van een retailketen begeleid.

Een retailketen met in totaal 120 winkels in de Benelux heeft in de zomer van 2013 na faillissement een doorstart gemaakt. Nadat een zelfstandig voortbestaan niet mogelijk bleek, is gezocht naar een investeringsmaatschappij. De opdracht bestond uit drie onderdelen:

Interne organisatie: Dagelijks management hoofdkantoor, financieel management en het opzetten van een deugdelijke financiële administratie;
Uitwerken van een business case voor een doorstart in samenwerking met een investeringsmaatschappij;
Afwikkelen faillissement van rechtsvoorganger in Nederland, het faillissement van de Belgische winkels en voorbereiding van een nieuw faillissement van de Nederlandse winkels.
Door een zorgvuldig werkkapitaalmanagement en liquiditeitsbeheer werd het voortbestaan van de retailketen met enkele maanden verlengd, waardoor alle mogelijkheden van een doorstart zorgvuldig onderzocht konden worden.
Minder weergeven

Busch32 heeft een middelgrote onderneming geadviseerd op het gebied van risicobeheersing bij de uitvoering van haar activiteiten.

De betreffende onderneming voert activiteiten uit, die langdurige nazorgverplichtingen met zich mee brengen. Voor deze nazorgverplichtingen wordt jaarlijks een fors bedrag aan liquide middelen opzij gezet, vergelijkbaar met pensioenverplichtingen.

De vraag van de onderneming spitste zich toe op de gewenste splitsing van activiteiten en financiële… Meer weergeven

Busch32 heeft een middelgrote onderneming geadviseerd op het gebied van risicobeheersing bij de uitvoering van haar activiteiten.

De betreffende onderneming voert activiteiten uit, die langdurige nazorgverplichtingen met zich mee brengen. Voor deze nazorgverplichtingen wordt jaarlijks een fors bedrag aan liquide middelen opzij gezet, vergelijkbaar met pensioenverplichtingen.

De vraag van de onderneming spitste zich toe op de gewenste splitsing van activiteiten en financiële middelen. Deze vraag kwam voort uit de maatschappelijke verantwoordelijkheid voor deze nazorgverplichtingen en de wens de financiële middelen hiervoor veilig te stellen.

Vanuit risicobeheersing leek een splitsing in eerste instantie wenselijk. Dit was echter niet de uitkomst van het onderzoek. De operationele activiteiten waren onlosmakelijk verbonden met de nazorgverplichtingen, waardoor operationele beslissingen vergaande gevolgen hadden voor de toekomst. Op advies van Busch32 zijn de activiteiten wel administratief gesplitst en zijn er op operationeel vlak risicobeperkende maatregelen genomen. Dit leidt voor de onderneming tot minder risico’s en daarmee lagere kosten, zonder dat dit afbreuk doet aan de maatschappelijke verantwoordelijkheid. Minder weergeven

Busch32 heeft bij een middelgrote onderneming de bankfinanciering, en daarmee de onderneming, kunnen redden.

Bij een onderneming stond de bank op het punt de financiering op te zeggen, omdat de resultaten van de onderneming tegenvielen en het management onvoldoende informatie over de huidige gang van zaken aan de bank kon overleggen.

Busch32 is aan de slag gegaan met het opstellen van juiste tussentijdse cijfers, het verzamelen van betrouwbare managementinformatie en het opstellen… Meer weergeven

Busch32 heeft bij een middelgrote onderneming de bankfinanciering, en daarmee de onderneming, kunnen redden.

Bij een onderneming stond de bank op het punt de financiering op te zeggen, omdat de resultaten van de onderneming tegenvielen en het management onvoldoende informatie over de huidige gang van zaken aan de bank kon overleggen.

Busch32 is aan de slag gegaan met het opstellen van juiste tussentijdse cijfers, het verzamelen van betrouwbare managementinformatie en het opstellen van resultaat- en liquiditeitsprognoses. Vervolgens maakte Busch32 op de financiële afdeling een professionaliseringsslag, waardoor het management nu tijdige en juiste informatie krijgt om de onderneming aan te sturen.

De bank heeft op basis hiervan positief gereageerd en de financiering gecontinueerd. De onderneming laat inmiddels verbeterde resultaten en liquiditeit zien en gaat een positieve toekomst tegemoet. Minder weergeven

Voor een onderneming in de oliehandel heeft Busch32 een credit manual ontwikkeld, om de debiteurenrisico’s goed te kunnen beheersen.

Deze onderneming heeft een Captive Insurance Company opgericht. Hiermee wil de onderneming de bedrijfsrisico's, waaronder de debiteurenportefeuille, in eigen beheer verzekeren. De onderneming is in de afgelopen jaren hard gegroeid en kent veel zelfstandige dochtermaatschappijen. Het creditmanagementbeleid is dan ook divers.

Om de risico's in de… Meer weergeven

Voor een onderneming in de oliehandel heeft Busch32 een credit manual ontwikkeld, om de debiteurenrisico’s goed te kunnen beheersen.

Deze onderneming heeft een Captive Insurance Company opgericht. Hiermee wil de onderneming de bedrijfsrisico's, waaronder de debiteurenportefeuille, in eigen beheer verzekeren. De onderneming is in de afgelopen jaren hard gegroeid en kent veel zelfstandige dochtermaatschappijen. Het creditmanagementbeleid is dan ook divers.

Om de risico's in de debiteurenportefeuille goed te beheersen, heeft Busch32 in nauwe samenwerking met de creditmanager een creditmanagementbeleid ontwikkeld en uitgewerkt in een Credit Manual. Hierbij moest evenwicht gezocht worden tussen de commerciële belangen van de onderneming en de eisen van de herverzekeraar.

De herverzekeraar heeft de Credit Manual positief beoordeeld, wat tot uiting kwam in een scherp verzekeringstarief. Maar, veel belangrijker: het debiteurenrisico wordt tot een aanvaardbaar minimum beperkt. Dit komt het resultaat van de onderneming ten goede! Minder weergeven

Busch32 heeft bij meerdere grootbanken als financieringscoach voor de afdelingen Bedrijven en Kredietrisicomanagement gewerkt.

Medewerkers binnen de bankenwereld worstelen met het huidige kredietverleningsproces. Het rendement van de banken staat onder druk, mede door de strengere regels. Processen moeten daardoor sneller en beter. Daarnaast hebben de klanten van de bank het ook moeilijk in deze tijd, wat om alertheid vraagt. De coaching van Busch32 richt zich op:

- een… Meer weergeven

Busch32 heeft bij meerdere grootbanken als financieringscoach voor de afdelingen Bedrijven en Kredietrisicomanagement gewerkt.

Medewerkers binnen de bankenwereld worstelen met het huidige kredietverleningsproces. Het rendement van de banken staat onder druk, mede door de strengere regels. Processen moeten daardoor sneller en beter. Daarnaast hebben de klanten van de bank het ook moeilijk in deze tijd, wat om alertheid vraagt. De coaching van Busch32 richt zich op:

- een kritische financieringshouding bij de medewerkers;
- een scherpe analyse van de onderneming;
- het inrichten van een passende financiering;
- het schrijven van een goed kredietrapport.

Bankmedewerkers ervaren het als prettig en leerzaam om in een vertrouwde omgeving inhoudelijk te kunnen discussiëren over financieringsaanvragen en revisies. Uiteindelijk resultaat is een effectiever en efficiënter kredietverleningsproces. En, minstens zo belangrijk: medewerkers met meer kennis van zaken en zelfvertrouwen. Minder weergeven

Na een mislukte ERP-implementatie bij een onderneming in de procesindustrie organiseerde Busch32 de financiële jaarafsluiting.

Vanuit een complete financiële chaos zorgde Busch32 voor het opstellen van de jaarrekening, voorzien van een goedkeurende accountantsverklaring. De onderneming kende een jaar eerder een problematische implementatie van een ERP-systeem. Hierdoor was de financiële informatie niet betrouwbaar en werden grote problemen voorzien met de jaarafsluiting, het opstellen… Meer weergeven

Na een mislukte ERP-implementatie bij een onderneming in de procesindustrie organiseerde Busch32 de financiële jaarafsluiting.

Vanuit een complete financiële chaos zorgde Busch32 voor het opstellen van de jaarrekening, voorzien van een goedkeurende accountantsverklaring. De onderneming kende een jaar eerder een problematische implementatie van een ERP-systeem. Hierdoor was de financiële informatie niet betrouwbaar en werden grote problemen voorzien met de jaarafsluiting, het opstellen van de jaarcijfers en de accountantscontrole.

In een korte tijd is er onder deskundige leiding van Busch32 een groot aantal analyses uitgevoerd op de aanwezige informatie. Met voldoende betrouwbaarheid zijn de jaarcijfers opgesteld en is de accountantscontrole binnen de gestelde deadlines afgerond. In de maanden daarna heeft Busch32, samen met de medewerkers, de processen op de financiële afdeling geoptimaliseerd. Hierdoor kon maandelijks weer een goede en betrouwbare maandafsluiting gerealiseerd worden. Het management beschikte daarna weer over betrouwbare managementinformatie om de onderneming aan te sturen. Minder weergeven

Busch32 wordt regelmatig door landelijke opleidingsinstituten als NCOI, FOI en SRA gevraagd trainingen en opleidingen te ontwikkelen en verzorgen op financieel gebied. Een kleine greep uit deze trainingen en opleidingen:

- Betrouwbare Managementinformatie;
- Beheersing en Financiering van Werkkapitaal;
- Beheersing van Liquiditeit;
- Internationaal Betalingsverkeer en Incoterms.

De koppeling tussen theorie en de dagelijkse praktijk… Meer weergeven

Busch32 wordt regelmatig door landelijke opleidingsinstituten als NCOI, FOI en SRA gevraagd trainingen en opleidingen te ontwikkelen en verzorgen op financieel gebied. Een kleine greep uit deze trainingen en opleidingen:

- Betrouwbare Managementinformatie;
- Beheersing en Financiering van Werkkapitaal;
- Beheersing van Liquiditeit;
- Internationaal Betalingsverkeer en Incoterms.

De koppeling tussen theorie en de dagelijkse praktijk van de deelnemers staat hierbij altijd centraal. Busch32 streeft ernaar om de deelnemers uit te dagen de opgedane kennis gelijk de volgende dag in de praktijk toe te gaan passen. Hiermee wordt het resultaat op korte termijn zichtbaar. Minder weergeven

Busch32 heeft bij een onderneming tijdelijk de rol van Finance manager vervuld en de afdeling Finance gereorganiseerd.

Bij een Nederlandse vestiging van een groot internationaal concern, die in ‘zwaar weer’ verkeerde, viel de Finance manager uit. Ter overbrugging van deze periode nam Busch32 het management van de afdeling Finance op zich. Busch32 heeft gelijktijdig de afdeling gereorganiseerd en geprofessionaliseerd.

Vervolgens is een nieuwe Finance manager aangetrokken, die met… Meer weergeven

Busch32 heeft bij een onderneming tijdelijk de rol van Finance manager vervuld en de afdeling Finance gereorganiseerd.

Bij een Nederlandse vestiging van een groot internationaal concern, die in ‘zwaar weer’ verkeerde, viel de Finance manager uit. Ter overbrugging van deze periode nam Busch32 het management van de afdeling Finance op zich. Busch32 heeft gelijktijdig de afdeling gereorganiseerd en geprofessionaliseerd.

Vervolgens is een nieuwe Finance manager aangetrokken, die met de nieuwe afdeling een vliegende start kon maken. Hierdoor was de afdeling Finance in staat tijdige en betrouwbare financiële informatie op te leveren aan het management. Minder weergeven

Busch32 heeft voor de accountmanagers en adviseurs van een internationale financiële instelling een training over Financial Supply Chain ontwikkeld en uitgerold.

Deze internationale financiële instelling wilde haar klanten beter en onderscheidend kunnen adviseren op het gebied van financiering en financiële logistiek.

De Financial Supply Chain staat voor de financiële stromen binnen een onderneming. Dit is de tegenhanger van de Supply Chain, die de goederenstromen binnen de… Meer weergeven

Busch32 heeft voor de accountmanagers en adviseurs van een internationale financiële instelling een training over Financial Supply Chain ontwikkeld en uitgerold.

Deze internationale financiële instelling wilde haar klanten beter en onderscheidend kunnen adviseren op het gebied van financiering en financiële logistiek.

De Financial Supply Chain staat voor de financiële stromen binnen een onderneming. Dit is de tegenhanger van de Supply Chain, die de goederenstromen binnen de onderneming weergeeft. Aan de hand van de Financial Supply Chain kunnen de operationele processen binnen de onderneming geanalyseerd worden. Daarna kan vastgesteld worden welke financiële producten toegevoegde waarde kunnen leveren aan de onderneming. Zo kan het advies aan een onderneming exact toegesneden worden op de behoefte van de onderneming. Dit in tegenstelling tot de traditionele adviezen, die gebaseerd zijn op het dienstenpalet van de financiële instelling.

De training was een groot succes en is ruim 40 maal gegeven, zowel in het Nederlands als in het Engels.

De accountmanagers en adviseurs konden na deze training de klant een passend advies geven, waardoor de dienstverlening aan klanten uitgebreid kon worden. Dit kwam de rentabiliteit van zowel de klant als de bank ten goede. Deze verbetering was ook zichtbaar in de klanttevredenheid. Minder weergeven