Your Proud Company helpt werkgevers om een vitale organisatie te creëren waar mensen trots zijn op hun werk:
Vitale organisaties zijn:
- Aantrekkelijke werkgevers
- Beter in het aantrekken van nieuw personeel
- Leuker om voor te werken
- Effectieve organisaties
- Werkgevers waar medewerkers TROTS op zijn
Vitale organisaties hebben een aantrekkelijke bedrijfscultuur en daardoor:
- lager ziekteverzuim
- lager verloop
- lagere personeelskosten
- minder faalkosten
#verandermanagement #changeconsultant #humanresourcemanagement #bedrijfcsultuur #kernwaarden #bedrijfstrots #trots #empoyerbranding #employeejourney
Culture is not the meaningless perks some companies boast about. Perks do matter, but they are just one tiny, sometimes even insignificant, component of culture, especially if they are not even good perks.
A foosball table won't ignite people's passion... purpose and meaning at work will.
"Casual Friday" won't make people more creative... respect, trust and transparency will.
A culture of respect, belonging, inclusivity, safety, acknowledgement, appreciation, support and care, and accountability... that's great culture and that's how you build a sustainably successful organizations that delivers value for its customers, and for its employees.
Vandaag meten we voor een klant weer de betrokkenheid en het welzijn van zijn medewerkers
Met de input van deze meting kan hij actie ondernemen om zijn rol als goed werkgever beter in te vullen en het werken bij zijn organisatie nog aantrekkelijker te maken voor zijn medewerkers
Zo houdt hij zijn mensen aan boord en vergroot hij de aantrekkingskracht op nieuw talent
Ben je benieuwd wat onze online tool YourCompanyPulse kan betekenen voor het meten van bijvoorbeeld betrokkenheid in jouw organisatie? Neem dan gerust en vrijblijvend contact met me op.
#mto#hrm#medewerkertevredenheid
Investeren in 𝙝𝙚𝙩 𝙗𝙚𝙝𝙤𝙪𝙙𝙚𝙣 𝙫𝙖𝙣 𝙜𝙤𝙚𝙙𝙚 𝙢𝙚𝙙𝙚𝙬𝙚𝙧𝙠𝙚𝙧𝙨 is 10𝒙 𝒆𝒇𝒇𝒆𝒄𝒕𝒊𝒆𝒗𝒆𝒓 dan steeds maar weer nieuwe medewerkers recruiten.
Hier lees je in één minuut hoe je jouw toppers aan boord houdt.
#recruitment#employerbranding#hrm
This will be one of the most important priorities for HR in2024: to make sure that culture is not an HR thing.
The truth is that culture is an EVERYONE's thing.
If you are in HR make sure to never let anyone at work make you the sole responsible for all things culture. Get leaders, managers and employees involved or else communicate the risk of letting it be just an HR thing.
Building a great culture is a collective effort.
Hét HR-topic voor 2024 is Employer Branding
Zo blijkt uit onderzoek van ExpertHR
Meer dan 60% van de werkgevers wil in 2024 zijn Employer Branding verbeteren. In dit artikel lees je snel hoe je dat kan doen om sneller vacatures in te vullen en perfect passende kandidaten aan te trekken.
Five days to begin a new year.
TAKE THE TIME OFF! - Yes, we know this is a privilege that not all have. But if you do, take it. Rest and recover. Rest and recover. Rest and recover.
Did we mention: rest and recover?
We need you healthy and recharged in 2024, not exhausted to the point of depletion and burnout.
PLEASE rest. PLEASE recover.
Charge your batteries.
Waarom een sterke bedrijfscultuur zo belangrijk is
#highperformance
Het resultaat van je organisatie is voor een groot deel afhankelijk van de heersende bedrijfscultuur. De medewerkers vormen namelijk de dynamische verbinding tussen visie, strategie, organisatie(structuur) en cultuur.
Een optimistische en energieke bedrijfscultuur draagt hoe dan ook in alle facetten positief bij aan de werksfeer en het bedrijfsresultaat. Heb je eenmaal dit level bereikt dan is het zaak en de uitdaging om de bedrijfscultuur te behouden. Waarborg de positiviteit binnen de organisatie en/of team door de organisatiecultuur nauw in de gaten te houden en te monitoren.
Daarentegen zorgt een verwaarloosde organisatiecultuur voor negativiteit, is energietrekkend, de bedrijfsvoering verspillend en kostbaar (faalkosten), en is de performance en kwaliteit matig of zelfs laag.
Een organisatie- en/of teamcultuur verandert niet zomaar van de een op andere dag naar negatief. Daar gaat tijdenlang verwaarlozing aan vooraf, met negativiteit op de werkvloer, apathie en slecht gedrag, roddel en achterklap, taakonvolwassenheid en vooral een gebrek aan goed (zelf)leiderschap.
Een slechte vibe in de organisatie ontstaat namelijk vaak door de tekortkoming van een goede leidinggevende en (zelf)leiderschap in de organisatie, die niet ziet wat er speelt en/of niet op tijd ingrijpt. Zo krijgt negativiteit de kans om zich als een olievlek in de organisatie of team te verspreiden. Net zoals goed en prettig gedrag is ook negatief gedrag verslavend. Heeft het zich eenmaal positief of negatief geworteld in de groep, dan verandert dit niet zomaar.
Wees daarom alert op de bedrijfscultuur en signaleer veranderingen. Dan kun je op tijd kunt inspringen of bijsturen en interventies plegen om de positieve organisatiecultuur intact te houden of wegkomen uit het negatieve.
Een sterke en positieve organisatiecultuur geeft je (bedrijfs)merk glans en een hoge aantrekkingskracht op potentiële goede medewerkers. Werving en selectie binnen een dergelijke setting is eenvoudiger en de kans op een succesvolle match groter. De juiste mensen op de juiste plek is key.
Een sterke bedrijfscultuur treedt assertief op tegen ‘onmogelijk gedrag’ en karhangers, doorselecteren en afscheidnemen behoren ook tot het vaste repertoire van een sterke cultuur. Het is een onlosmakelijk element voor het realiseren en/of behouden van een succesvolle organisatiecultuur.
De positieve en sterke cultuur kenmerkt zich vervolgens door synergie, sociaal veilig, betrokkenheid, plezier, vakprofessie en zingeving. Het genereert intrinsieke motivatie, wat medewerkers aanzet tot proactief handelen en een gezamenlijke focus op de doelen van de organisatie. Om vervolgens gezamenlijk de successen te vieren.
Fijne feestdagen 🎄🥂🍾 en tot in 2024.
Ik ben er om Leiders & Teams beter te maken I Spreker I
Bedrijven met een sterke cultuur zien een omzetgroei van 400% (Harvard Business Review).
Het heeft dus invloed op resultaten omdat medewerkers zich meer betrokken voelen.
En daardoor beter gaan presteren.
Hoe zit dat bij clubs in de voetballerij?
Vind je bewust werken aan je cultuur niet belangrijk? Of niet je hoogste prioriteit?
Sta er nog maar eens bij stil.
Zelfs de beste clubs gaan kapot aan een giftige cultuur.
Vroeg of laat besmet het alle geledingen in de club.
Op en buiten het veld.
Cultuurvernietigers herken je door:
❌Anderen de schuld geven bij tegenvallende resultaten.
❌Innovaties tegenhouden om zelf te overleven.
❌Het begeleiden en ontwikkelen van mensen niet als hoge prioriteit te zien.
❌Handelen op basis van korte termijn resultaten.
❌Geen heldere visie maar reageren op de waan van de dag.
Het zijn echte problemen met grote gevolgen.
➡️ Toxisch gedrag zorgt voor een hoog verloop van trainers, spelers en directeuren.
➡️ Een onveilig werkklimaat klimaat zorgt dat spelers, staf en medewerkers voortdurend onder hun kunnen presteren.
Mijn ervaring als Teamontwikkelaar is dat je het tij kan keren bij een zieke cultuur of een veilige cultuur nog gezonder kan maken.
✅Net als spelers is het van cruciaal belang dat ook stafleden de kans krijgen en begeleid worden in hun persoonlijke & professionele ontwikkeling:
✔️Begin met luisteren en identificeer de belangrijkste oorzaken van onvrede.
✔️Werk met ze aan persoonlijke groeiplannen voor perspectief en motivatie.
✔️Besteed veel tijd en energie aan open communicatie in groep sessies en door individuele gesprekken.
✔️Creëer een gezonde balans tussen werk en privé.
✔️Confronteer en spreek mensen direct aan op giftig gedrag.
✔️Waardeer mensen door ze te betrekken, bevragen en impact te laten hebben.
Clubs die hun cultuur voor lief nemen of er niet genoeg aandacht aan schenken, krijgen vroeg of laat de rekening gepresenteerd.
Met als gevolg dat ze soms seizoenen lang worden teruggeworpen en heel veel tijd nodig hebben om (sportief) te herstellen van een verziekte cultuur.
Het unieke aan een voetbalclub is dat een paar sterke leiders in relatief korte tijd de aanvoerders worden van een sterke cultuur.
De hoofdcoach kan de aanzet geven tot een nieuwe cultuur.
Tijd om een begin te maken.
Transformeer vandaag nog de cultuur van
je club.
Waar wacht je op?
Fragment: Eddie Howe (Newcastle United) over cultuur, gedrag en vertrouwen in de High Performance Podcast.
When your best talents leave your company...
To keep people engaged and on board, it's not a matter of "or" but "and".
Fragmented solutions are no solutions.
"Or" are band-aids, trying to fix outcomes, not solutions to rootcauses.
With the end of the year nearing, resharing my favorite posts of 2023.
#leadership#culture#growtogether#worksmarternotharder#employeeengagement#talent
